企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略

許多房地產(chǎn)只重視建筑產(chǎn)品的成本控制而不考慮市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，成本... 2013-10-04

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略

成本信息不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況：要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲，要么成本信息傳遞渠道不暢成成本信息丟失，從而導(dǎo)致成本管理偏離了方向。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題，筆者... 2013-10-04

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：應(yīng)儲(chǔ)備屏蔽財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

何為“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備”？前兩年我讀過一篇文章，分析李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江集團(tuán)及其各子公司的穩(wěn)健財(cái)務(wù)狀況：平時(shí)持有的現(xiàn)金量達(dá)兩百億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債。這樣公司絕不會(huì)出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)上的壓力。長(zhǎng)江集團(tuán)賬面上越來越多的現(xiàn)... 2013-10-04

劉國(guó)忱：成熟企業(yè)注重可持續(xù)發(fā)展的財(cái)資取向

我回應(yīng)道：能走過百年的企業(yè)，寥寥可數(shù)，雷曼公司也算是完成百年基業(yè)了。成熟的企業(yè)不等于永恒的企業(yè)，不等于不犯致命錯(cuò)誤，不等于不衰變不死亡，恰如一棵參天大樹，如果漸失生命力，可能被一陣強(qiáng)風(fēng)摧枯拉朽。釀成... 2013-10-04

建筑安裝行業(yè)稅收政策六大變化

新的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》2009年1月1日起正式實(shí)施。作為從事建筑安裝行業(yè)的納稅人，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下六大稅收政策變化，從事貨物生產(chǎn)的單位和個(gè)人在提供建筑業(yè)勞務(wù)過程中使用自產(chǎn)的建筑... 2013-10-04

企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)

由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)... 2013-10-04

企業(yè)節(jié)稅應(yīng)從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面入手

稅收，對(duì)于企業(yè)來說，和其它各種費(fèi)用一樣，都是企業(yè)的一種支出，在法律充許的情況下，當(dāng)然是繳的。為此，有的企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃以節(jié)稅，更有的企業(yè)通過偷稅等違法手段少繳稅款，但是卻有不少的企業(yè)由于對(duì)稅法理解不深 2013-10-04

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的四大管理漏洞

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事... 2013-10-04

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何做好財(cái)務(wù)管理？

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對(duì)有關(guān)資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)和分配工作。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式 2013-10-04

企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)... 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理支撐集團(tuán)戰(zhàn)略中的核心地位

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實(shí)現(xiàn)的?！　∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問題是 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為... 2013-10-04

增值稅籌劃法則

納稅籌劃是一個(gè)專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，需要組建一支經(jīng)驗(yàn)和能力都符合要求的專業(yè)隊(duì)伍，并且在納稅籌劃過程中，需要將所有的稅務(wù)籌劃延伸到業(yè)務(wù)流程中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好... 2013-10-04

關(guān)于無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)問題的幾點(diǎn)思考

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)無形資產(chǎn)的核算、計(jì)量、披露等作了明確規(guī)定，對(duì)糾正無形資產(chǎn)核算中的偏差，體現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下無形資產(chǎn)的變化和發(fā)展，維護(hù)正常的會(huì)計(jì)秩序發(fā)揮了重要作用。但在實(shí)際工作中，現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算范圍、計(jì)... 2013-10-04

企業(yè)集團(tuán)的資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

資金管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的過程，它滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，同時(shí)也反映在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表上。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、貿(mào)易、調(diào)度... 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)板財(cái)報(bào)中易被忽略的“利潤(rùn)調(diào)節(jié)器”

很多創(chuàng)業(yè)板公司并未按規(guī)定足額繳納社保。在上市前，很多公司都是把社保作為一種福利，只是為部分核心人員繳納，實(shí)際上少計(jì)了部分人工成本；在上市后，通過上市過程中的整改，雖然多數(shù)公司能夠做到全員社保，但又往... 2013-10-04

問診集團(tuán)財(cái)務(wù)治理

公司治理實(shí)質(zhì)上是建立一套內(nèi)外部機(jī)制或制度來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，其主要功能就是配置責(zé)、權(quán)、利。由于財(cái)務(wù)資源是公司最基本的資源，因而在公司各種權(quán)利中，財(cái)權(quán)是一種最基本、最主要的權(quán)利，... 2013-10-04

實(shí)質(zhì)重于形式原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和反映，而不能按其法律形式進(jìn)行核算和反映。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原會(huì)計(jì)制度相比，在會(huì)計(jì)核算規(guī)范上傾向于原則導(dǎo)向，但更強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式原則。本文談?wù)剬?shí)質(zhì)重于形式原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)... 2013-10-04