一、BLM是1套關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行的一套系統(tǒng)的邏輯思維方法:
二、華為戰(zhàn)略管理BLM包含了兩大約束指標(biāo): 1.運(yùn)營(yíng)效率; 2.競(jìng)爭(zhēng)(CEO的2個(gè)核心任務(wù))
三、圍繞這兩大約束指標(biāo),它能夠解決3大問(wèn)題:
1.我們身在何處(差距分析);
2.我們要去何方(戰(zhàn)略意圖),即未來(lái)的目標(biāo)是怎樣的?戰(zhàn)略里程碑又是怎樣的等等;
3.怎么去?它包括了:市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)層面的內(nèi)容。
四、戰(zhàn)略制定的4項(xiàng)基本原則:(在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中,華為始終遵循著四項(xiàng)基本原則):
1.戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的,一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)、親自貫徹整個(gè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程;
2.戰(zhàn)略必須以差距為導(dǎo)向,并集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題(包括業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距等)。
3.戰(zhàn)略一定要與執(zhí)行緊密結(jié)合,重在結(jié)果。如果戰(zhàn)略在制定出來(lái)以后即束之高閣,沒(méi)有執(zhí)行、沒(méi)有監(jiān)控、不是閉環(huán)的,其價(jià)值必然會(huì)大打折扣。
4.戰(zhàn)略同時(shí)是持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為:
五、戰(zhàn)略制定的5步法(通過(guò)演練完成)
1.戰(zhàn)略是由不滿意和不滿足觸發(fā)的,不滿足即為差距,識(shí)別差距并找到差距存在的根本原因;
2.在價(jià)值觀的指引下,明確戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)—戰(zhàn)略意圖;
3.市場(chǎng)洞察決定了戰(zhàn)略思考的深度,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機(jī)會(huì);
4.運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制和用創(chuàng)新思維的方法去重新思考企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展;
5.戰(zhàn)略思考?xì)w結(jié)于企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中,即要判斷如何利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源,創(chuàng)造
可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨(dú)特的戰(zhàn)略模式。
1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制定方法,了解戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略執(zhí)行落地的全過(guò)程;
2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM),用統(tǒng)一的語(yǔ)言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施;
3、參考業(yè)界和華為進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例,啟發(fā)思考;
4、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,掌握方法論。
【需求情況】:
戰(zhàn)略源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿,不滿表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)在和期望業(yè)績(jī)之間差距的感知。彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距或者機(jī)會(huì)差距不僅需要借助戰(zhàn)略設(shè)計(jì)來(lái)評(píng)估機(jī)會(huì)和進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)來(lái)有效的實(shí)施,執(zhí)行也同樣重要,即通過(guò)評(píng)估和構(gòu)建組織能力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的能力。華為基于“戰(zhàn)略管理才是科學(xué)”,始終貫徹戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的以終為始的管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開(kāi)→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理,且動(dòng)態(tài)適配通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍,確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
為什么企業(yè)戰(zhàn)略制定沒(méi)有頭緒?做出來(lái)的戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行?執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遇到很多文化、人才、組織等問(wèn)題,最終導(dǎo)致戰(zhàn)略成為落滿灰塵和口號(hào)。
1、公司戰(zhàn)略定位不準(zhǔn),再多機(jī)會(huì)也不知道哪個(gè)合適,哪些是坑?
2、戰(zhàn)略只落在紙面上墻面上,該如何落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中?
3、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)遲早遇到天花板,如何布局公司戰(zhàn)略才能整體持續(xù)突破?
4、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中銷(xiāo)售、研發(fā),以及各職能部門(mén)難拉通,如何做到力出一孔?
5、公司上下對(duì)于戰(zhàn)略沒(méi)有充分共識(shí),戰(zhàn)略意圖如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)?
6、戰(zhàn)略規(guī)劃很漂亮,滾動(dòng)執(zhí)行難落地,如何構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系?
7、戰(zhàn)略與組織績(jī)效脫節(jié),如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論?……
【課時(shí)】:2天
【學(xué)員對(duì)象】:CEO、企業(yè)中高層管理者
【課程特色】:講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合
【培訓(xùn)方式】:理論講授、小組研討、模擬實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng);
【主要內(nèi)容】:
時(shí)間 | 內(nèi)容 |
Day1 戰(zhàn)略執(zhí)行 9:00-21:00 |
一.戰(zhàn)略模型概述 1.戰(zhàn)略模型介紹 2.戰(zhàn)略的主要范圍(珠峰之旅) 3.戰(zhàn)略模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值 4.領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的根本 5.核心價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 6.業(yè)績(jī)差距及主要原因分析 示例:產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)表現(xiàn),市場(chǎng)表現(xiàn) 二.戰(zhàn)略規(guī)劃 1.戰(zhàn)略規(guī)劃框架(五看三定) 2.市場(chǎng)洞察(看行業(yè)/看客戶(hù)/看競(jìng)爭(zhēng)/看自己/看機(jī)會(huì)) 3.戰(zhàn)略意圖 4.創(chuàng)新焦點(diǎn) 5.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(客戶(hù)選擇/價(jià)值定位/價(jià)值獲取/活動(dòng)范圍/戰(zhàn)略控制) 6.風(fēng)險(xiǎn)管理 7.戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 8.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵 三.戰(zhàn)略執(zhí)行 1.戰(zhàn)略執(zhí)行的主要組成部分 2.關(guān)鍵任務(wù) 3.檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴(lài)關(guān)系 4.正式組織 5.人才 6.文化與組織氛圍定義 7.全面思考各個(gè)要素,才能切實(shí)保證組織的長(zhǎng)短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展 8.根因分析與關(guān)鍵任務(wù) 四.總結(jié) 利用BLM作為思維框架,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維,逐步提升業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力 |
Day2 戰(zhàn)略解碼 09:00-18:00 |
戰(zhàn)略解碼概述 1. 為什么要戰(zhàn)略解碼? 2.戰(zhàn)略解碼介紹-why(目的) 3.戰(zhàn)略解碼介紹-How(原則) 4.戰(zhàn)略解碼介紹-How(方法) 5.什么是BEM(戰(zhàn)略解碼工具) 6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法 7.什么是CSF? 第一步:明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)意義 1. 什么是戰(zhàn)略方向 2. 戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義 3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導(dǎo)出的位置 4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過(guò)程 討論輸出:本公司的戰(zhàn)略方向是什么?戰(zhàn)略方向的運(yùn)營(yíng)意義是否完整? 第二步:導(dǎo)出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖 1. 如何識(shí)別CSF 2. CSF識(shí)別工具 3. 導(dǎo)出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖 討論:支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的中長(zhǎng)期的關(guān)鍵要素是什么?戰(zhàn)略地圖是否完成?輸出CSF及戰(zhàn)略地圖 第三步:確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo) 1. 確定措施和目標(biāo)的流程 2. 年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)的導(dǎo)出 討論:本層級(jí)的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標(biāo)有哪些? 第五步:分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo) 1. 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)的方法 討論:分解出的下級(jí)年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施和目標(biāo)有哪些? 第六步 制定重點(diǎn)工作 討論:制定出本部門(mén)的年度重點(diǎn)工作、根據(jù)分解結(jié)果,制定當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)劃(BP)、根據(jù)BP, 制定年度組織績(jī)效目標(biāo) |
【授課語(yǔ)言】:中文
【授課方法】:面授