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【李國平】 董事義務(wù)與法律風險防范

各國越來越強化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責任。例如，我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責任追究，并明確了集體訴訟制度。

【王可新】 產(chǎn)品商業(yè)模式分析策略與實踐

王可新老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)課程背景本門課程主要針對于中、高階產(chǎn)品經(jīng)理，總監(jiān)級、管理者的進階課程，通過深入

【朱光輝】 集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）

中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一...

【羅華剛】 降本增效：以卓越運營實現(xiàn)降本增效

羅華剛 華夏基石高級合伙人、企業(yè)家私教，美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO

【孟慶祥】 發(fā)展領(lǐng)導力

課程背景發(fā)展領(lǐng)導力項目是華為公司2005~2006年在Hay公司協(xié)助下打造的一個華為領(lǐng)導力項目，Hay通過調(diào)研分析，結(jié)合領(lǐng)導力的各種理論研究，為

【陳萍萍】 智能時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用

企業(yè)面對數(shù)字時代的信息技術(shù)快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬變的市場和社會環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問題應(yīng)如何應(yīng)對？以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與哲學為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)時代...

【崔小屹】 有效的溝通與談判

在商務(wù)領(lǐng)域，一個人的事業(yè)成功只有三分之一取決于專業(yè)技術(shù)，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務(wù)談判技能。由此可見，了解和掌握人

【廖維】 對標華為：以客戶需求為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業(yè)核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業(yè)進行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過流程管理與優(yōu)...

【陳萍萍】 如何練好文化肌肉給企業(yè)發(fā)展賦能

任何一個企業(yè)都有自己的文化、認知和工作風氣，因此企業(yè)文化不是有和無的問題，而是其優(yōu)劣性是否激起顯著程度的問題，優(yōu)秀的文化可助力企業(yè)戰(zhàn)略快速實現(xiàn)，而不好的文化則會加速企業(yè)衰落的進程。在企業(yè)文化內(nèi)容...

【廖維】 對標華為：以客戶為中心的經(jīng)營管理體系

華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明華為對外堅持以客戶為中心的商業(yè)邏輯是其成功的核心的要素之一。本課程通過對以客戶為中心的真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你...

【宗英濤】 阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大智慧

★ 系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識 ★ 現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體

【竇毅】 華為狼性文化內(nèi)涵與狼性營銷實踐

【課程背景】狹路相逢勇者勝。在激烈的市場競爭中，只有那些敢于勝利、善于勝利的隊伍，才能立于不敗之地。尤其是公司的營銷人員，每天都面

【曾學明】 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織

傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)在國際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設(shè)立...

【廖維】 華為管理模式的“道”與“術(shù)”

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠...

【藺漢成】 問題分析與解決

藺漢成老師多年來憑借對思維與管理的感悟和對國學、心理學、思維科學、NLP教練技術(shù)、快速咨詢技術(shù)結(jié)合實際的研習，融會貫通并再次應(yīng)用于培訓，克服了一般培訓的涉及面窄、重表面不重本質(zhì)、重理念不重提升的弊端...

【秘祖利】 中高層管理能力提升(MTP)

MTP（Management Training Program）是源于美國的一套完整的管理培訓課程，它的特點是“關(guān)注管理的全過程”和“知行合一”，二戰(zhàn)后被日本廣泛應(yīng)用，對戰(zhàn)后復蘇起到重要作用。幫助受訓學員建立起對于自身能...

【崔鍵】 學華為系列——華為軍團執(zhí)行力建設(shè)

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了...

【趙安信】 員工輔導與授權(quán)技巧

作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的輔導與訓練是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑與方式。團隊管理者如何提升管理意識并怎樣當好...

【康建鵬】 創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，公司的經(jīng)營發(fā)展會...

【崔小屹】 管理溝通與輔導

課程背景：一個職場人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進行有效的溝通，就無法與其他人取得共識，獲得支持，自己的目標

【張永杰】 需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品研發(fā)體系中的“正確的事情”，為研發(fā)開發(fā)指明了方向。為了贏得激烈的市場競爭，產(chǎn)品經(jīng)理們無不殫精竭慮、全力以赴。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃，必須同時考慮了市場發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)、客戶需求和...

【崔鍵】 學華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制

以華為“鐵三角”組織為標桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實戰(zhàn)方法工具、實戰(zhàn)案例分享、沙盤模擬為主，以戰(zhàn)代練，學之能用。

【?邱昭良】 打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學習

說 明：您知道嗎？組織效率無法發(fā)揮，有80％的問題來自于人！由于每個人的觀念、想法、經(jīng)驗、專長各自不同，在會議、共事、工作的過程中，

【潘黎】 談判工具與利器——情景路線談判SNR

第三代談判溝通知識體系：談判管理體系（Negotiation Management System, NMS）和談判路線圖（Situational Negotiation Route, SNR）在國外企業(yè)已經(jīng)廣泛運用，但國內(nèi)企業(yè)和管理人員還缺乏基本認知，對談...

【張永杰】 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個...