★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)
★ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制
★ 現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)
★ 掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【課程背景】阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，日本企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組），每個(gè)都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，通過(guò)獨(dú)立核算、業(yè)績(jī)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、循環(huán)改善、公平分配等機(jī)制，推行自主經(jīng)營(yíng)自我管理，讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚注冊(cè)版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控
3、掌握用于小組織經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法
4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高小組織的決策效率
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制？
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地
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第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人” 1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn) 1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題 1.2.1 經(jīng)營(yíng)是什么？管理是什么？ 1.2.2 諾基亞的失敗是因?yàn)楣芾聿缓脝幔?/span> 1.2.3 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別 1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì) 1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 1.3.2 京瓷半個(gè)世紀(jì)業(yè)績(jī)推移圖 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 1.4.1 稻盛拯救日航的過(guò)程 1.4.2 日航實(shí)現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密 1.5 百年師徒傳承的【論語(yǔ)與算盤(pán)】日本模式 1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式概論 1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式差異 1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么 1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？ 1.6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理 1.6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 【案例分享】 第一天 下午 課程剛要第二篇 創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu) 2.1 組織的發(fā)展歷程 2.1.1 直線職能制 2.1.2 事業(yè)部制 2.1.3 矩陣制 2.2 阿米巴組織的設(shè)計(jì) 2.2.1 阿米巴組織的劃分原則 2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級(jí) 2.2.3 如何梳理企業(yè)價(jià)值鏈上的阿米巴單元 2.2.4 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性 2.3 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看 2.3.1 什么是“倒三角”組織？ 2.3.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機(jī)制？ 2.4 授權(quán)經(jīng)營(yíng)，為組織賦能的核心 2.4.1 流程分權(quán)和量化分權(quán) 2.4.2 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 2.4.3 授權(quán)規(guī)則和路線圖 2.5 經(jīng)營(yíng)管理部的功能 2.5.1 經(jīng)營(yíng)管理部的構(gòu)成和職責(zé) 2.5.2 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的任職資格 2.5.3 經(jīng)營(yíng)管理部如何推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī) 【案例分享】 |
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第三篇 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng) 3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理 3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？ 3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點(diǎn) 3.2.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“以術(shù)載道” 3.3 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析 3.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的生成過(guò)程 3.3.2 為什么我們更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？ 3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造 3.4.1 費(fèi)用的分類 3.4.2 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則 3.4.3 邊界利益的重要性 3.4.4 日本企業(yè)的通用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表展示 3.5 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 3.5.1 報(bào)表制作方法 3.5.2 報(bào)表的制作和活用步驟 3.6 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用 3.6.1 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 3.6.2 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)斗決策功能 3.6.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)決策功能 【案例分享】 第二天 下午 課程剛要第四篇：公平激勵(lì)和價(jià)值分配 4.1激勵(lì)的種類和邏輯 4.2實(shí)力主義，而非成果主義 4.3超額獎(jiǎng)勵(lì)的五種類型 4.4超額利潤(rùn)分享的邏輯 4.5單位時(shí)間核算制及其分配機(jī)制 4.6 二次分配和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 【案例分享】 |
