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【段博原】 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證

第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題

【向永清】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何助力銀行發(fā)展

向老師大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 原順豐同城大數(shù)據(jù)總監(jiān)課程時長（天）：2天，6小時 天，共計(jì)12小時適用對象：1．關(guān)鍵崗位人員2．負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理

【李軍】 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用運(yùn)維體系

李老師 平安科技運(yùn)維專家課程背景互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維的發(fā)展歷程運(yùn)維體系建設(shè)，運(yùn)維體系化落地實(shí)踐以及后續(xù)發(fā)展方向。課程收益了解運(yùn)維是做什么，

【胡勁松】 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——從組織能力到團(tuán)隊(duì)能力

分別從打造卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、制訂明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機(jī)制、有效授權(quán)、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述與剖析，并結(jié)合實(shí)際給出解決方案與措施。團(tuán)隊(duì)如何從戰(zhàn)...

【崔鍵】 學(xué)華為系列——華為軍團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)

華為用近三十年的時間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了...

【朱光輝】 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制參加對象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人

【唐潮】 公司治理

第一章：公司治理概述1 公司治理要解決的五大問題2 公司治理的內(nèi)涵，目標(biāo)及公司治理模式3 股東會，董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層的職權(quán)與職

【張永杰】 研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

（2天，13小時）課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2 研發(fā)管理的四大時代3 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大

【劉大洋】 商務(wù)談判

如何成為真正的談判高手？如何與其他的談判高手過招？如何在各種商務(wù)活動乃至人生的各個場合應(yīng)對自如？答案是：需要完全專業(yè)的訓(xùn)練。本課程凝結(jié)了談判專家的經(jīng)驗(yàn)與研究，融中西方博弈智慧于一爐，是現(xiàn)代職業(yè)人...

【胡勁松】 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

胡老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景這是一個最壞的時代。企業(yè)對外面臨不斷加劇的全球競爭壓力、日益復(fù)雜

【孟慶祥】 解決方案經(jīng)理培訓(xùn)演練

華為的做法是按著最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)思想通過極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力總結(jié)出具體的做法，再優(yōu)化成流程和綱領(lǐng)。有關(guān)華為的書籍有近百種，華為官方也出版了三四種書籍，在經(jīng)營之道思想這個部門無秘密可言，具體的流程和做法...

【段博原】 項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架

課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹1 優(yōu)勢識別理論2 能力模型的定義3 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用4 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分

【隋繼周】 矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝

《矩陣式項(xiàng)目管理七招致勝》課程基于國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，該課程最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個矩陣式項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)...

【康建鵬】 咨詢顧問能力模型和技能培養(yǎng)

通過本次課程的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)并建立對咨詢顧問崗位的能力認(rèn)知， 并通過練習(xí)來掌握其中的六項(xiàng)基本技能，快速提升學(xué)員的能力。授課方式結(jié)合案例練習(xí)，讓學(xué)員學(xué)中練、練中學(xué)，對咨詢工作有一個正確的認(rèn)知， ...

【孟慶祥】 干部管理和人才培養(yǎng)

孟慶祥老師原華為行銷部總工程師 華為營銷管理專家課程背景2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個強(qiáng)有力的

【段博原】 國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

課程大綱第一部分：常見國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)1 風(fēng)險(xiǎn)分類2 政治風(fēng)險(xiǎn)3 金融風(fēng)險(xiǎn)4 法律風(fēng)險(xiǎn)5 （網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)6 工程分包風(fēng)險(xiǎn)7 某海外項(xiàng)目案例分析第二

【呂遠(yuǎn)洋】 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

【課程背景】2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機(jī)、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險(xiǎn)中求勝？外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已

【盧云峰】 目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)計(jì)劃全流程管理的方法、工具及策略。課時安排：12小時課程綱要：一、目標(biāo)管理 1、目標(biāo)的作用----案例分析：人生

【陳剛】 項(xiàng)目管理深入培訓(xùn)

[課程受眾]有一定項(xiàng)目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分

【方獻(xiàn)忠】 4D高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

負(fù)責(zé)修復(fù)哈勃望遠(yuǎn)鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團(tuán)隊(duì)的社會化環(huán)境量化和行為化，通過4D系統(tǒng)來打造高績效的完美NASA團(tuán)隊(duì)。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領(lǐng)導(dǎo)勛章。

【丁守?！?/a> 以客戶為中心的運(yùn)營管理——以華為為例

丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201

【王彬】 全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購管理策略

培訓(xùn)收益及宣傳語：一、如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？ 二、如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？ 三、如何建立

【常興】 華為企業(yè)文化制度建立與干部管理

【課程大綱】【課程收獲】：華為成功地探索出在中國如何管理與運(yùn)營國際化的大公司，探索出既有中國特色又與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、

【陸明濤】 地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、地方債務(wù)的由來與背景財(cái)政收支框架與地方債務(wù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)危機(jī)分稅制改革與央地財(cái)權(quán)事權(quán)劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭

【孟慶祥】 向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與變革

課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。