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【王振韜】 阿里巴巴基層管理三板斧

阿里三板斧課程針對(duì)不同層級(jí)的管理進(jìn)行了不同的設(shè)計(jì)，分別劃分為腿部、腰部和頭部三個(gè)系列的課程。本課程綜合了阿里腿部招開(kāi)人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果的三板斧與銷(xiāo)售管理的定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果的三板斧于一體，詳...

【孟慶祥】 華為執(zhí)行力

孟慶祥老師原華為行銷(xiāo)部總工程師 華為營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家一，執(zhí)行力低下的原因（0 5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的

【崔鍵】 以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

華為公司每年在全球運(yùn)營(yíng)近萬(wàn)個(gè)不同類(lèi)型的項(xiàng)目，是華為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“細(xì)胞”，華為積累了及其豐富的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法論，華為的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力成為華為稱(chēng)霸全球的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一。

【常興】 華為流程變革管理與制度建立

華為成功地探索出在中國(guó)如何管理與運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的大公司，探索出既有中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、管控機(jī)制和管理體系、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式，并創(chuàng)造性地解決了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國(guó)成功...

【段博原】 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐

課程大綱：第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解

【王天一】 項(xiàng)目管理精要及全過(guò)程沙盤(pán)演練

【課程對(duì)象】公司職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管、基層工作人員?！緦W(xué)員收獲】幫助學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；掌握建立和應(yīng)用正

【曾濤】 數(shù)字化變革之“0”點(diǎn)突破

——《易精大數(shù)據(jù)決策法》課程大綱——一、課程背景今天，產(chǎn)業(yè)界最重要的關(guān)鍵詞是變革！競(jìng)爭(zhēng)格局在變：近兩年巨頭們對(duì)各行業(yè)的強(qiáng)力滲透，行

【胡云峰】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)

什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工...

【胡勁松】 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

胡老師華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 原華為人力資源總監(jiān)一、課程背景毫無(wú)疑問(wèn)，華為是中國(guó)當(dāng)今最成功的企業(yè)之一。華為的成功，有其時(shí)代背

【唐興通】 創(chuàng)新思維

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新得以擴(kuò)散，收獲更廣泛的商業(yè)價(jià)值；，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并通過(guò)考試的學(xué)員既能掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)新擴(kuò)散的思考方法與工具，又能把創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新文化落實(shí)到具體工作中。確保...

【何欣】 攜手同行：跨部門(mén)溝通協(xié)同提升之道

培訓(xùn)形式：互動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元、本質(zhì)探討：跨部門(mén)溝通協(xié)同障礙及案例分析價(jià)值鏈：貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)（從

【朱光輝】 研發(fā)溝通管理

課程名稱(chēng)RDM057研發(fā)溝通管理（NPD－R&D Communication Management）參加對(duì)象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)

【藺漢成】 復(fù)盤(pán)

藺老師從事思維技術(shù)研究和管理工作多年，復(fù)盤(pán)已經(jīng)成為個(gè)人的工作習(xí)慣之一。同時(shí)對(duì)于管理理論的多年研究，對(duì)于復(fù)盤(pán)方法論有著深刻的理解。藺老師的課程如此的受歡迎，原因之一就是藺老師所有的課程中的案例就是...

【段博原】 向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制

培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會(huì)如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作；實(shí)戰(zhàn)演練，了解華為項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目治理方式、端到端項(xiàng)目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項(xiàng)目管理方法。

【駱欣慶】 戰(zhàn)略格局與創(chuàng)新思維

通過(guò)大量案例與互動(dòng)，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與創(chuàng)新格局；通過(guò)對(duì)創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢(shì)的展...

【丁守?！?/a> 打造卓越執(zhí)行力——以華為為例

丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201

【王天一】 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)講授，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練，習(xí)題解答等，整個(gè)課程的運(yùn)作將分組按照一個(gè)模擬實(shí)際項(xiàng)目的場(chǎng)景展開(kāi)，在沙盤(pán)模擬項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能。

【秘祖利】 新任經(jīng)理（主管）管理技能提升

作為一位新任管理者，你的專(zhuān)業(yè)能力和努力程度是毋庸置疑的，但面對(duì)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成工作任務(wù)，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還包括領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定著成敗。本課程從“自我管理”...

【呂遠(yuǎn)洋】 學(xué)華為從生存到裂變：狼性文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)制

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)...

【王悅宇】 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程

軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)...

【康建鵬】 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品生命周期管理

康建鵬老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家 原GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁、IBM高級(jí)顧問(wèn)一 課程背景PLM通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、售后服務(wù)、報(bào)廢整個(gè)過(guò)程

【韓梓一】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升與自我修煉

從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)現(xiàn)實(shí)版職場(chǎng)生存規(guī)則，以現(xiàn)實(shí)真實(shí)的案例提升中層的智慧。使中層從專(zhuān)業(yè)化走向職業(yè)化，從而達(dá)到卓越。團(tuán)隊(duì)沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開(kāi)心；同事合不來(lái)，工作難開(kāi)展；中層處在金字塔的中間...

【呂遠(yuǎn)洋】 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”這不僅華為30年來(lái)實(shí)踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應(yīng)該是所有同類(lèi)企業(yè)應(yīng)該回顧市場(chǎng)基本，去努力建設(shè)的經(jīng)營(yíng)理念并轉(zhuǎn)換為組織能力！

【常興】 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行的力量

【課程收獲】：一、BLM是1套關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行的一套系統(tǒng)的邏輯思維方法： 二、華為戰(zhàn)略管理BLM包含了兩大約束指標(biāo)：1 運(yùn)營(yíng)

【李?lèi)?ài)華】 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

企業(yè)要成功，“20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行，20%靠運(yùn)氣”，重點(diǎn)在于執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的人，領(lǐng)導(dǎo)力往往和執(zhí)行力聯(lián)系在一起就能使業(yè)績(jī)達(dá)成，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)給證實(shí)。...