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【段博原】 項目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實踐

課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路1 為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強(qiáng)矩陣模式4 E公司是怎么

【劉成熙】 無邊界管理與高效組織協(xié)作

許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的協(xié)作卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已—— 如何有效處...

【熊衛(wèi)平】 危機(jī)管理與媒體應(yīng)對

第一模塊 危機(jī)管理的入門準(zhǔn)則及最高準(zhǔn)則第二模塊 危機(jī)情境的三個判斷第三模塊 危機(jī)管理的三個臺階第四模塊 企業(yè)危機(jī)管理的階段第五模塊

【張永杰】 新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑： 1 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？ 2 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？ 3 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？ 4 研發(fā)成本管理的職能...

【孫雁翎】 新基建下EPC總承包管理實務(wù)及案例分析

一、 EPC工程項目簡介 ?EPC項目概述?EPC項目各個階段的目標(biāo)?EPC項目的接口管理?設(shè)計與采購的接口?設(shè)計與施工的接口?設(shè)計與試運行的

【汪金敏】 新形勢下結(jié)算清欠與掛靠風(fēng)控要點

1商務(wù)管理基本要點（1）資料是商務(wù)工作的前提（2）合同是商務(wù)工作的基礎(chǔ)（3）策劃是商務(wù)工作的關(guān)鍵a 尋找各種可能的方案；b 評估各種方案的

【趙安信】 高效溝通與情緒管理技巧

【課程背景】溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松

【王天一】 項目管理精要及沙盤演練

【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管及參與項目人員等?！菊n程收獲】?實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；?幫助

【?邱昭良】 改善心智模式與創(chuàng)新思維

面對環(huán)境的快速變化和洶涌的創(chuàng)新大潮，我們迫切需要擺脫常規(guī)思維與心智模式的束縛，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊學(xué)習(xí)力，從習(xí)慣的囚徒走向全新

【錢科宇】 合弄制—萬物互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新

合弄制是為適應(yīng)多變環(huán)境的、去中心化運營模式，全員以顧客為導(dǎo)向、以共識的目標(biāo)為基準(zhǔn)，通過項目小組發(fā)揮員工主動性和創(chuàng)造力，并且在實踐中有效鑒別人才，解決了金字塔型組織中常見的諸多問題。

【丁品洋】 管理溝通與團(tuán)隊建設(shè)

【課程內(nèi)容】（2天，12H）第一部分：管理溝通一、溝通的原理1 管理溝通認(rèn)知?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要能言善辯嗎？?管理中沉默是金嗎？?一團(tuán)和氣才是

【胡云峰】 企業(yè)流程管理變革實踐

培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達(dá)成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，...

【段博原】 向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐

課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)1 什么是項目2 項目與運營的區(qū)別3 項目的生命周期4 項目的成功標(biāo)準(zhǔn)5 組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系

【鄧博】 沖突管理與高效溝通

工作和生活中，沖突可以說或多或少都存在。如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業(yè)內(nèi)外...

【隋繼周】 EPC工程總承包項目前期管理

一、課程簡介EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購

【王建和】 阿里鐵軍打造

1、阿里巴巴的鐵軍（一）中供鐵軍是誰?創(chuàng)業(yè)初期的銷售鐵軍經(jīng)歷?互聯(lián)網(wǎng)時期銷售鐵軍經(jīng)歷（二）什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發(fā)展史：從游擊隊

【劉新華】 標(biāo)準(zhǔn)化管理

問題：一．粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一樣，問題越來越多！二．很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘

【高競】 向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)

向阿里學(xué)習(xí)組織文化建設(shè)：從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入，介紹其文化管理的主線，其實就是愿景使命價值觀和績效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設(shè)。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工...

【吳春明】 阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐

課程時間：1天目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)

【楊?！?/a> 組織架構(gòu)設(shè)計與案例詳解

課程大綱：1 我們依據(jù)什么設(shè)計組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)過程（流程）獎懲人員2 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展中出現(xiàn)的形態(tài)3 矩陣式結(jié)構(gòu)詳解簡單矩陣- 案例（

【趙磊】 中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實現(xiàn)？是中高層管理人員！號稱“一線經(jīng)理” 的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一...

【左鳳山】 領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊控制藝術(shù) 海豚式管理

一 訓(xùn)練題目：2017新領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊控制藝術(shù)-海豚式管理二 課程時數(shù)：12小時三 參加人員：企業(yè)中 與 高層主管人員四 課程大綱：壹 領(lǐng)導(dǎo)

【丁守海】 華為的管理創(chuàng)新

丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201

【王一名】 戰(zhàn)略與執(zhí)行

企業(yè)管理說起來千頭萬緒，但歸根結(jié)底只有兩件事，一個是戰(zhàn)略，一個是執(zhí)行。 戰(zhàn)略是畫圖，執(zhí)行是蓋樓。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)是盲人騎瞎馬，夜半臨深池。 只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，一切都是紙上談兵，空中樓閣。

【王振韜】 阿里巴巴中基層管理三板斧

阿里巴巴做為中國電商發(fā)展的龍頭企業(yè)，其人員規(guī)模數(shù)萬人，在其發(fā)展過程中，遇到極強(qiáng)的管理人員培訓(xùn)和提升的需求。而當(dāng)時外部培訓(xùn)基本上都不能滿足阿里對于務(wù)實高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，...