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【崔小屹】 共贏談判和回款(催款技巧)

本課程通全面演繹談判的技法與談判技巧，協(xié)助企業(yè)達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)悟談判的本質(zhì)所在，真正懂得如何談判，推動(dòng)學(xué)員成為談判高手，有效達(dá)成工作任務(wù)。獲得利潤(rùn)最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

【宗英濤】 精益管理，賦能運(yùn)營(yíng)新模式

精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低本錢、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投...

【許林芳】 政委體系的運(yùn)作與實(shí)踐

HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過(guò)半數(shù)的管理者都認(rèn)為并未達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的

【許林芳】 管理三板斧

阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機(jī)制是怎樣的？我們到底向它學(xué)什么？許林芳老師以10年阿里管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場(chǎng)景，以真實(shí)經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)...

【許林芳】 管理七劍

第一劍(0 5天)管理者的角色與職責(zé)從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進(jìn)的5個(gè)陷井管理者的四大角色、三大職責(zé)第二劍：(1天時(shí)間

【許林芳】 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

模塊一: 戰(zhàn)略制定--共同看見(jiàn)戰(zhàn)略如何從CEO腦子的方向變成員工共同看見(jiàn)的一張圖戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開(kāi) 人才培養(yǎng)體系如何結(jié)合工具做組織

【許林芳】 干部培養(yǎng)八步曲

模塊一 明確干部的責(zé)任和使命抓干部的企業(yè)文化傳承抓效率提升抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)抓能力提升模塊二 建立干部的標(biāo)準(zhǔn)分人才，人材，人裁，人財(cái)區(qū)別培

【宗英濤】 陽(yáng)明心學(xué)與道盛哲學(xué)

【課程背景】習(xí)近平主席多次推薦王陽(yáng)明心學(xué),一顆被埋沒(méi)500年的國(guó)學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽(yáng)明是歷史上著名的思想

【陳萍萍】 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

知己解彼，從天性本質(zhì)出發(fā)提升績(jī)效產(chǎn)出【課程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績(jī)效，而影響績(jī)效的核心要素是什么呢？美國(guó)績(jī)效大師斯特洛維奇和

【杜祥林】 華為管理創(chuàng)新的成功之道

華為經(jīng)理了1 0版本到4 0版本的蛻變過(guò)程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。

【曲融】 投資人視角下的企業(yè)融資與商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫

全面掌握如何鎖定適合企業(yè)資本戰(zhàn)略的投資人 深入理解投資人視角下的企業(yè)融資成功的核心要點(diǎn) 深入理解投資人對(duì)于融資企業(yè)評(píng)判核心要點(diǎn)和決策的關(guān)鍵流程 全面掌握以募資為導(dǎo)向的商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫的核心要點(diǎn)

【杜祥林】 打破部門墻，跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作

組織規(guī)模與響應(yīng)客戶需求的速度往往是一對(duì)相互制約的因素，在核心產(chǎn)品日益趨同、市場(chǎng)愈加透明的時(shí)代，組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越依賴于快速響應(yīng)客戶需求的速度。然而在部門林立的組織內(nèi)部，流程斷點(diǎn)、職責(zé)交疊、部門...

【王可新】 非產(chǎn)品人員的頂層產(chǎn)品思維模型解析

課程背景與目標(biāo)目前許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理制度，對(duì)其中的核心崗位產(chǎn)品經(jīng)理尤其的重視，都重點(diǎn)培養(yǎng)本公司的產(chǎn)品經(jīng)理。 通常轉(zhuǎn)型類

【彭榮?！?/a> 降本增效：經(jīng)濟(jì)寒冬下的企業(yè)生存之道

經(jīng)濟(jì)明顯滑坡給各行各業(yè)造成了巨大的沖擊，很多企業(yè)感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開(kāi)始，更大的挑戰(zhàn)正在迫近…… 如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下經(jīng)受住經(jīng)營(yíng)的壓力和沖擊？ 如何在微利經(jīng)營(yíng)下保持...

【張科平】 跨部門溝通與合作

引子：我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)溝通？從二十世紀(jì)為成功的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)起卡耐基的墓志銘。。。美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰 奈比斯特的觀點(diǎn)國(guó)務(wù)委員吳儀女士曾指出

【李宣漫】 創(chuàng)新無(wú)極限 ——?jiǎng)?chuàng)意思維訓(xùn)練

“創(chuàng)新”是這個(gè)世紀(jì)最耀眼的字眼!創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵，是企業(yè)獲得最大收益最廉價(jià)的方法。許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因?yàn)槿绱?，他們?..

【廖維】 華為的干部管理與激勵(lì)機(jī)制

實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過(guò)對(duì)華為干部管理真實(shí)全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面

【畢波】 麥肯錫金字塔原則：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)工具箱

金字塔原則是麥肯錫核心工具之一，它幫助人們結(jié)構(gòu)化整理思考的成果，幫助人們想清自己如何組織想表達(dá)的內(nèi)容，即說(shuō)什么、怎么說(shuō)，使文稿或口

【張子凡】 如何成為職業(yè)的管理者

課程綱要模塊一，管理者的基本功一 管理者的定位1 企業(yè)家2 縱橫家3 藝術(shù)家二 管理者的自我修養(yǎng)1 管理者的3項(xiàng)基本功2 管理者的情商3 管理者

【汪奎】 雙贏商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

高效的商務(wù)談判是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源，同時(shí)也是控制后期項(xiàng)目交付和回款風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，談判過(guò)程是雙方籌碼、心理、情報(bào)和溝通能力的較量，銷售人員在談判的過(guò)程中經(jīng)常面臨如下情景：

【羅惠依】 優(yōu)質(zhì)服務(wù)與禮儀五項(xiàng)修煉

羅惠依老師以自己獨(dú)有的教學(xué)天賦，結(jié)合16年豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)制作出獨(dú)特而高效的 教學(xué)方式，多年來(lái)深受各界學(xué)員的熱烈歡迎與誠(chéng)摯好評(píng)： 1全程精彩圖片，教學(xué)生動(dòng)直觀 2全程互動(dòng)問(wèn)答，促進(jìn)自我感悟； 3老師...

【王龍】 人際溝通的十三把飛刀

你不真誠(chéng)，你就無(wú)法具體到細(xì)節(jié)。你達(dá)到了細(xì)節(jié)，對(duì)方的感覺(jué)就會(huì)擴(kuò)大到整體。我們贊美一個(gè)女孩漂亮，一定要具體的贊美詳細(xì)的部位，這比單純贊美她漂亮要有效果的多。木秀于林，風(fēng)必吹之。百川匯海就因?yàn)楹Ｊ堑妥?..

【黎一郴】 豐田方法論-目標(biāo)成本管理

在中國(guó),大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過(guò)于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實(shí)際上在日本國(guó)內(nèi)及歐美各國(guó)，日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management,...

【?邱昭良】 行動(dòng)學(xué)習(xí)法

行動(dòng)學(xué)習(xí)是一種綜合的學(xué)習(xí)模 式，包含五類重要的學(xué)習(xí)過(guò)程： 體系化的知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)、解決問(wèn)題、質(zhì)疑與反思。 本課程采用體驗(yàn)式教學(xué)模式，讓 學(xué)員了解行動(dòng)學(xué)習(xí)的基本理念， 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的基...

【傅思元翔】 股權(quán)分配、設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)

一、如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人 1、選擇合伙人的 標(biāo)準(zhǔn)2、挑選靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3、建立穩(wěn)定的合伙人機(jī)制4、如何避免合伙人不歡而散二、合伙股權(quán)結(jié)構(gòu)