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【鄧博】 創(chuàng)新思維與管理技能提升訓練

基層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的核心，是績效實現的根本，因此系統(tǒng)提升基層銷售管理者的綜合能力，是當前成長型企業(yè)全面提高的工作重心。

【梁慧】 股權激勵與合伙人制度設計

【課程導語】“股權結構”是公司的頂層設計基礎一樣，企業(yè)的“股權激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團隊的重要工具。在越來越多企業(yè)強調員工

【黃飛宏】 解密千億華為管理體系

華為在發(fā)展過程中，也面臨著很多的問題和困難，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系？華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系？華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體...

【張永杰】 研發(fā)人員產品創(chuàng)新與思維訓練

課程大綱一、產品創(chuàng)新體系簡介及案例分析1 創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2 創(chuàng)新價值鏈的分析3 做正確的事情（市場管理

【陳守元】 阿米巴經營管理

8:30研討會說明（講師簡介、問卷發(fā)放）5分8:35阿米巴經營變革ABC第一節(jié)阿米巴經營變革的成就（Achievement）第二節(jié)阿米巴經營變革的信念（B

【宗英濤】 阿米巴經營領先之道：企業(yè)實現高收益的18條大智慧

4天3晚阿米巴經營原理課大綱★ 系統(tǒng)認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變?yōu)榻洜I意識★ 現場進行組織劃分演練，優(yōu)化組

【馮南石】 華為管理模式

課程收益：● 通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地● 了解華為的干部管理體系的行程

【胡福庭】 物流經理人:從中層管理者，到優(yōu)秀領導人

物流經理人《從中層管理者，到優(yōu)秀領導人》這門課程應運而生，它旨在明道、取勢、優(yōu)術、樹人四個維度全方位提高物流經理人的領導力素養(yǎng)，讓學員具備指導與激勵下屬有效工作的能力，使他們快速成為組織的布局者...

【孟慶祥】 業(yè)務流程與組織變革業(yè)務重組

業(yè)務變革、組織變革大多數情況是華為自己完成的。華為花大價錢引入的咨詢項目多半都是為了流程變革的，這個部分有豐富的材料和文檔。本課講解華為流程變革的歷程、當時情況，怎么解決的，流程變革會出現的問題...

【辛玉軍】 在線建設與數字化平臺建設、產業(yè)數據平臺建設

課程大綱：一、企業(yè)數字化平臺建設概述二、在線建設a)在線建設的三個階段i 產品在線化——從產品電商到產品云ii 服務在線化——從MRO、產品

【陳霞】 數據安全法釋義

立足通信產業(yè)的實際需求，基于對通信產業(yè)生態(tài)及數據行業(yè)本身的深刻了解，洞察《數據安全法》中與該行業(yè)緊密相關核心法律條文，從立法背景、規(guī)范對象、適用范圍、梳理關聯規(guī)定、典型案例等方面，對核心條文進行...

【韓迎娣】 數字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理

課程大綱一、數字化商業(yè)環(huán)境現狀與發(fā)展機遇1 思維創(chuàng)新路徑2 互聯網發(fā)展對企業(yè)的影響3 數字化發(fā)展現狀與態(tài)勢4 數字化，改變了生產、

【馮南石】 VUCA時代4K核心團隊建設

【課程大綱】第一章、VUCA時代團隊原理團隊建設的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征角色合理

【婁萌】 高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設

為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執(zhí)行力流失！為什...

【崔小屹】 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，以及對實現長遠目標的策略和途徑。如何有效對戰(zhàn)略進行分解，落實到具體的操作計劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。企業(yè)戰(zhàn)略將落實到人力、營銷。財務、...

【王可新】 互聯網全棧產品運營體系解析--ToB/G端

王可新老師企業(yè)數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)課程背景與目標本門課程通過對互聯網企業(yè)端(B端)產品運營能力的學習，以市場級運營

【沈宗軍】 華為干部管理實踐

華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了以業(yè)務戰(zhàn)略為牽引，以干部任用標準為基礎、后備干部隊伍建設為支撐的干部選拔、培養(yǎng)、任用、激勵、監(jiān)察的一整套支持商業(yè)成功的干部管理機制，為公司業(yè)績的持續(xù)提...

【趙安信】 管理者的角色定位認知

一、案例：沒有時間上廁所的張總二、問題：管理者為什么這么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企業(yè)管理者定位的基本內涵1)企業(yè)管理的層級2

【付華（Peter Fu）】 公司股權激勵和價值優(yōu)化實戰(zhàn)技巧

進入新經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特...

【劉大洋】 國際政務禮儀

第一講 國際政務握手禮儀1 握手禮儀如何在雙方會面之前布局謀勢2 如何在握手過程中巧妙地營造我方的主動權3 高端政務活動中握手禮儀的3大

【馮南石】 《復盤》兩天版

什么是復盤？1 復盤的由來2 復盤的關鍵成功要素3 復盤的本質與精髓4 復盤的價值與意義5 復盤的應用及案例：活動復盤、階段(項目)復盤、戰(zhàn)略

【傅思元翔】 合同管理與法律風險管控

主講：傅思元翔第一部分 簽訂合同基本常識第二部分 合同標題、主體（一）合同標題（二）合同主體的法律風險點（三）合同主體常見問題及案

【馮南石】 華為高效工作法

【課程內容】第一章：做正確的事——目標先于計劃?做正確的事VS正確的做事?華為項目啟動三問?項目干系人的權利 利益方格?目標設定的SMA

【施淵鐘】 數據價值 信息安全

大數據時代的到來,信息通過網絡共享,帶來了方便，人們可以足不出戶的進行網上交易,網上簽約,網上購物,網上談判等，但網絡通信也隨之帶來了有其安全隱患 如何避免這信息風險的信息安全成為大數據時代必選的關注...

【何新云】 戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實操與方法

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做...