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【謝彥彬】 現(xiàn)代醫(yī)院中層角色定位與職業(yè)發(fā)展管理

認(rèn)清自我，找準(zhǔn)位置，明確工作，設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以職業(yè)管理帶動自身管理能力的快速提升，是現(xiàn)代醫(yī)院管理者成長的基礎(chǔ)和“命門”。謝老師結(jié)合多年公立醫(yī)院管理及近1500家公立醫(yī)院管理干部培訓(xùn)經(jīng)驗，累積萃取...

【駱峰】 提升系統(tǒng)思維，應(yīng)對復(fù)雜問題

提升系統(tǒng)思維的三度修煉【課程大綱】第一部分：為什么要加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)？1 世界上存在兩種問題a)簡單問題：線性思維b)復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維

【羅煒雄】 跨文化溝通與管理

課程背景：一項調(diào)查顯示，有1 3的海外經(jīng)理失敗而歸，主要原因就是跨國企業(yè)未能挑選那些經(jīng)過文化差異培訓(xùn)的合適人選去海外?？缥幕?jīng)營的企

【田威】 國際工程相關(guān)五門商務(wù)課程

做好國際工程項目規(guī)范化管理的必修課 —— 國際項目的“合同圣經(jīng)”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?國際性、通用性、權(quán)威性和可操作性，其中有太多的先進(jìn)理念、思維方式和操作手法可以幫你戰(zhàn)勝尚且不...

【武彥麗】 華為組織與權(quán)責(zé)管理

戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向...

【蔣麗華】 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

這個世界充滿著未知與不確定性，新生態(tài)、新科技不斷進(jìn)步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)。在動蕩和變革的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要向管理者轉(zhuǎn)型，要幫助團(tuán)隊清晰方向，激勵團(tuán)隊持續(xù)追求卓越，還要學(xué)會管理變革，將威脅...

【武彥麗】 華為項目管理（PMO）

課程背景：如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質(zhì)量 如惡化有效控制項目管理風(fēng)險？本次培訓(xùn)將為您一一解

【張科平】 組織發(fā)展與變革管理

企業(yè)要想避免上面那些“昨日巨星”的命運，維持自己長期的競爭優(yōu)勢，只有遵循社會發(fā)展的客觀規(guī)律，快速敏感地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下正在發(fā)生著的各種變化并且不斷地根據(jù)這些變化的要求迅速地改變自身，以適應(yīng)新形勢下的要求...

【王曉耕】 國企合規(guī)管理與責(zé)任追究

2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，外加從2018年7月30日開始實施的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》和2019年10月19日開始實施的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施...

【楊連合】 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法

當(dāng)今世界，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，企業(yè)也從工業(yè)時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進(jìn)，才能積跬步以致千里。

【蔡吉祥】 公司上市前的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與經(jīng)營

有的公司已經(jīng)發(fā)行了股票募集了資金，卻倒在了上市的前夜。股票無法上市，關(guān)鍵問題就是因為沒有在上市前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。這樣公司面臨的不僅是股票上市后獲取財富的落空，支出數(shù)千萬上市費用無法收回，而且還...

【竹輝】 中層管理干部能力提升—轉(zhuǎn)心智、定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

【課程背景】管理人員是企業(yè)最核心關(guān)鍵的20%人群，他們是公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在這些領(lǐng)頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leade

【竹輝】 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升—懂戰(zhàn)略、做文化、搭班子

竹輝老師總結(jié)10多年企業(yè)管理經(jīng)驗，萃取海爾和阿里巴巴中高層管理實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，從組織動力學(xué)、組織行為學(xué)、個體心理學(xué)視角出發(fā)，精心打造適合中高層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程。該課程立足于中高層管理干部應(yīng)有...

【?吳思遠(yuǎn)】 AIGC時代的項目全過程管理最佳實踐

在企業(yè)發(fā)展過程中，項目越來越多，大到工程建設(shè)、組織變革、戰(zhàn)略調(diào)整，小到一次年會、部門團(tuán)建活動，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。然而，組織的項目成功率并不高，進(jìn)度...

【李福東】 數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理

隨著國內(nèi)外數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的日益嚴(yán)格，如GDPR、中國的網(wǎng)絡(luò)安全法等，企業(yè)在國際交易中面臨的合規(guī)壓力急劇增加。企業(yè)如何在保證數(shù)據(jù)流通與利用效率的同時，確保數(shù)據(jù)的合法合規(guī)使用，是每一個從業(yè)者必須面對的挑戰(zhàn)。

【馬媛】 教練式領(lǐng)導(dǎo)力-員工激勵與輔導(dǎo)

課程目標(biāo)讓管理干部深刻理解員工激勵的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；提供激發(fā)員工的需要、動機(jī)、欲望的激勵方法，從而使員工形成

【馬媛】 管理者核心管理能力提升

測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊整體（跨越部門壁壘）...

【王建華】 年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行

年度經(jīng)營計劃制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃...

【婁萌】 MTP-中層干部管理技能

中層干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助...

【馬媛】 管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵

課程目標(biāo)讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；讓管理干部深刻理解目標(biāo)管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；掌握職場中的因人而異、

【婁萌】 管理心理學(xué)

管理心理學(xué)是研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。管理心理學(xué)的研究對象是企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系系統(tǒng)，突出的是以人為中心的人本管理思想；...

【王曉耕】 基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范

新《公司法》為未來“公司治理”監(jiān)管與運作的指明了大方向。以公司治理的基本理論為主線，從股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、具體運作和信息披露為著重點，結(jié)合當(dāng)前各領(lǐng)域新法規(guī)、新政策的變化，對大量近幾...

【王曉耕】 全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)

風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念，當(dāng)前主流的四大體系建設(shè)，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風(fēng)險管理指引（國資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委），風(fēng)險管理的實施與成果，風(fēng)險管理分子類闡述（共19類）。

【馬楠】 基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)

新政策的實施牽一發(fā)動全身，完全顛覆了過去招標(biāo)控制價的編制思路和方法！為此特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階...

【馬楠】 建設(shè)工程造價全過程跟蹤咨詢及審計的36個關(guān)鍵點破解法則

根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點，并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演...