【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎設施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對于建設（業(yè)主）單位和造價咨詢單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。

建設項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

本課程是根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結提煉出的36個核心關鍵點，并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

定義：造價（成本）管控關鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設過程的關鍵時間，關鍵節(jié)點、關鍵流程、關鍵步驟、關鍵崗位開展精細化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關鍵點”。在工程造價（成本）管理的關鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《工程造價全過程跟蹤咨詢及審計的36個關鍵點破解法則》

【課程價值】

破解：業(yè)主方造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主單位工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：業(yè)主方造價（成本）全過程管理的36個關鍵點控制方法與關鍵技術；

方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學員對象】

1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內容】

第一講 當前業(yè)主方工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對于工程造價（成本）管理的新要求

3．新形勢下我國建設項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當前我國建設項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題

5．建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設主體各方在建設項目工程造價（成本）管理中重大偏差

7．當前建設項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術

第二講 業(yè)主方建設項目招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點1 新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

關鍵點2 新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

關鍵點3 新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

關鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

關鍵點5 新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策

關鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

關鍵點7 新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

關鍵點8 新形勢下招投標結束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點

關鍵點*  招投標環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 業(yè)主方建設項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點9  新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

關鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

關鍵點11 新形勢下合同約定內容、效力及跟蹤審查對策

關鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

關鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

關鍵點*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講  業(yè)主方建設項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

關鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

關鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

關鍵點*   工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講  業(yè)主方建設項目價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點17 法律法規(guī)變化導致價款調整控制對策

關鍵點18 工程變更導致的價款調整疑的控制對策

關鍵點19 項目特征描述不符導致的價款調整控制對策

關鍵點20 工程量清單缺項導致的價款調整控制對策

關鍵點21 工程量偏差導致的價款調整的控制對策

關鍵點22 物價變化導致的價款調整控制對策

關鍵點23 暫估價導致的價款調整控制對策

關鍵點24 計日工導致的價款調整控制對策

關鍵點25 現(xiàn)場簽證導致的價款調控制對策

關鍵點26 不可抗力導致的價款調控制對策

關鍵點27 提前竣工（趕工補償）導致的價款調控制對策

關鍵點28 誤期賠償導致的價款調整控制對策

關鍵點29 施工索賠導致的價款調整控制對策

關鍵點30 暫列金額導致的價款調整控制對策

關鍵點*  合同價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 業(yè)主方建設項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點31 工程預付款支付的跟蹤控制對策

關鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策

關鍵點*   價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 業(yè)主方建設項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)

關鍵點34 竣工結算傳統(tǒng)與快速編制操作

關鍵點35 竣工結算的過程跟蹤控制對策

關鍵點36結算及結清支付的過程蹤控制

關鍵點*  竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下業(yè)主方工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策