課程背景

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與不確定性，為了更快，更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。管理者的項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為一個(gè)通用能力，而非專業(yè)能力，在企業(yè)發(fā)展過程中，項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)、組織變革、戰(zhàn)略調(diào)整，小到一次年會(huì)、部門團(tuán)建活動(dòng)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高、無法達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)等項(xiàng)目管理問題層出不窮。

課程收益

1. 掌握項(xiàng)目管理的理念、模型框架和思維方式。

2. 具備項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目管理的落地執(zhí)行力。

3. 詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。

4. 詳細(xì)了解項(xiàng)目科學(xué)管理、高效管理的方法，準(zhǔn)確度量企業(yè)項(xiàng)目管理水位，找到效能提升錨點(diǎn)。

5. 分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與規(guī)避機(jī)制。

6. 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

 授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

 學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員

2. 高層經(jīng)理、與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

3. 管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員

4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

 時(shí)間安排 系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）

 課程大綱

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的背景趨勢(shì)與基本概念

1. 項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

2. 項(xiàng)目管理的定義和關(guān)鍵要素

(1) 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問題：沖突、資源

(2) 項(xiàng)目管理三要素：時(shí)間、成本、質(zhì)量

(3) 項(xiàng)目管理10個(gè)重點(diǎn)策略

實(shí)戰(zhàn)演練：靈魂問詢自己所屬企業(yè)、專業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略背景與價(jià)值取向

 二、企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用

1. 項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目管理行業(yè)

(1) 工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理比較

(2) 美國與中國的項(xiàng)目管理比較

2. 破土動(dòng)工，揚(yáng)帆起航——項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程組

(1) 制定項(xiàng)目章程、創(chuàng)建BRD

(2) 識(shí)別干系人

(3) 數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)、坑點(diǎn)、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定與自己所屬企業(yè)文化、專業(yè)適配的項(xiàng)目章程

3. 深謀遠(yuǎn)慮，精心策劃——項(xiàng)目規(guī)劃管理過程組

(1) 大腦：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

(2) 經(jīng)絡(luò)：規(guī)劃范圍管理—收集需求、定義范圍、創(chuàng)建MRD、創(chuàng)建WBS

(3) 血液：規(guī)劃干系人管理

(4) 心臟：規(guī)劃成本管理

(5) 血小板：規(guī)劃質(zhì)量

(6) 文化：規(guī)劃溝通

(7) 裝甲：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(8) 外掛：規(guī)劃采購

實(shí)戰(zhàn)演練：用一張圖、制定符合SMART法則的WBS

4. 身體力行，貫徹落實(shí)——項(xiàng)目執(zhí)行管理過程組

(1) 指導(dǎo)管理、項(xiàng)目執(zhí)行

(2) 控制進(jìn)度

(3) 管理干系人參與

(4) 實(shí)施質(zhì)量保證

(5) 組建、建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(6) 管理溝通

(7) 實(shí)施采購

實(shí)戰(zhàn)演練：如何開好項(xiàng)目周會(huì)、雙周會(huì)，議題設(shè)計(jì)

5. 明察秋毫，防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控管理過程組

(1) 監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施變更

(2) 核實(shí)、控制范圍

(3) 控制干系人參與

(4) 控制成本

(5) 實(shí)施質(zhì)量控制

(6) 控制溝通

(7) 管理采購

實(shí)戰(zhàn)演練：通過5W2H方法定義自運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目質(zhì)檢月報(bào)

6. 善始善終，收官復(fù)盤——項(xiàng)目收尾管理過程組

(1) 項(xiàng)目運(yùn)營方法

(2) 項(xiàng)目復(fù)盤與價(jià)值提煉

實(shí)戰(zhàn)演練：寫一份有吸引力、自傳播的戰(zhàn)報(bào)

三、AIGC時(shí)代的項(xiàng)目管理

(1) AI大數(shù)據(jù)模型趨勢(shì)與發(fā)展

(2) AI助理、微應(yīng)用與項(xiàng)目管理場(chǎng)景賦能

(3) 個(gè)體在AI時(shí)代的成長(zhǎng)發(fā)展

(4) 個(gè)體在AI時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避