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【蔣麗華】 大數(shù)據(jù)管理與人力資源創(chuàng)新實踐

如何充分運用大數(shù)據(jù)技術搜尋、整合和管理人才,改進人力資源管理方式,已成為當前很多企業(yè)的最佳選擇,也是HR管理創(chuàng)新的重大突破口!HR伙伴在應用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理創(chuàng)新實踐時

【王新宇】 痕跡識人,面試讀心

基于面試中,所有候選人都有自我修飾的傾 向性,本課程從人性的分析出發(fā),介紹如何對人 進行觀察和識別。 通過對候選人外在痕跡和內(nèi)在 痕跡的系統(tǒng)性介紹,結合面試中常用的面試方法, ...

【蔣麗華】 五招搞定人崗匹配

企業(yè)競爭的內(nèi)核,是人才的競爭。知人善任人崗匹配,是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關鍵要素,也是創(chuàng)造卓越價值貢獻的前提。人崗不匹配或人才隨意變動,都極大地阻礙了業(yè)務的順利開展。任正非說,“對人才進行管理的能力...

【武彥麗】 華為人力資源管理

華為任正非說:每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人,這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人,才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的...

【竹輝】 組織發(fā)展全景實戰(zhàn)

組織發(fā)展(OD)作為公司業(yè)務的重要一環(huán),不僅直接關聯(lián)公司的整體運營,還對人才布局產(chǎn)生深遠影響。因此,對于公司老板和高層管理者而言,深入理解組織運營的內(nèi)在規(guī)律,并不斷提升組織能力,是他們肩負的核心職...

【竹輝】 招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才

隨著業(yè)務的發(fā)展,招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變?yōu)镠RBP與業(yè)務部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關注,更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上,企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的...

【竹輝】 戰(zhàn)略型人力資源管理-做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革

帶來了工業(yè)革命時代人力資源管理的固定模式和特點:不看市場、不談戰(zhàn)略、遠離業(yè)務,自封于人力資源管理的專業(yè)深井,無法將自身的價值最大化。當人不行的時候,組織一定會疲軟,業(yè)務發(fā)展會受挫。所以, 在今...

【竹輝】 企業(yè)全面績效管理

績效管理不是一個結果,而是一個過程,績效管理不等于績效考核,績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作,一個有所設計的、系統(tǒng)的績效管理不僅可以幫助員工能力提升,更加有利于管理者更加全面掌握組織...

【竹輝】 組織發(fā)展與人才盤點

【課程背景】 在當前VUCA時代背景下,市場快速變化,對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務調整,同時,匹配相應的組織和人才能力。 組織和人才能力是否與業(yè)務發(fā)展相匹配,取決于:...

【竹輝】 業(yè)務型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務,建組織,聚人心

這個時代給HR提出了更高的期待和要求,我們要懂使命,懂戰(zhàn)略,懂業(yè)務,懂組織,懂員工,懂自己,在這“六個懂”之下,需要HRBP具備業(yè)務力、專業(yè)力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導,總是難以服眾,那,...

【竹輝】 企業(yè)數(shù)字化轉型中的組織變革與人才升級

為了幫助轉型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門,竹輝老師精心設計組織和人才轉型大課-《企業(yè)數(shù)字化轉型中的組織和人才升級》,希望給轉型中的企業(yè)實現(xiàn)認知上的同頻共振,更希望給轉型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)。

【竹輝】 打造戰(zhàn)略性績效管理體系

所謂的戰(zhàn)略性績效管理,并非單純地指代績效管理的方式和手段,而是涵蓋了從公司戰(zhàn)略性目標的分解,到部門目標的承接,再到個人指標的完成整個系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)管理從來不是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的散打,而是...

【竹輝】 打造企業(yè)文化,驅動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化

馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕,能預測的東西都不可怕,最可怕的是看不到的,虛的和實的,虛的比實的更可怕,虛的做實了才是最可怕的”。而文化,對組織來說就是那個虛的東西,但是如果可以把虛...

【?吳思遠】 人力資源數(shù)字化管理-四支柱模型最佳實踐

新一代的Z員工對于工作體驗和服務的便捷性有更高的要求,社交媒體、生活服務的高質體驗,也平移了其對企業(yè)服務的高質量期待,而只有數(shù)字化的人力資源管理能夠更好的滿足他們的需求,例如24h、更聰明、更智能、...

【王建華】 目標與績效管理

目標與績效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵,一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效,將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā),影響員工生產(chǎn)率和...

【婁萌】 工作分析與職位說明書

工作分析是企業(yè)構建人力資源管理體系的基礎,招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐,因此,工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是,企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑,在工...

【王明哲】 HR數(shù)智化轉型實戰(zhàn)

人力資源如何迎接新技術變革主講:王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架,將所有數(shù)字化轉型技術串聯(lián)起來?理解人工智能的2大底層原理和5大

【吳建國】 戰(zhàn)略人力資源管理

課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值1、人力資本與財務資本的本質性差異2、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距3、人力資本增值的戰(zhàn)

【王靜(菲比)】 標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課

績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應用背景,很多企業(yè)生搬硬套,結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用,規(guī)劃設計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)...

【馮南石】 戰(zhàn)略人力資源管理

只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上,探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,確?;鶚I(yè)...

【王靜(菲比)】 力出一孔,利出一孔的激勵機制

課程背景:任正非曾經(jīng)說過:“錢分好了,一大半的問題就解決了。”華為有一個概念,叫做價值創(chuàng)造管理循環(huán),就是通過為客戶創(chuàng)造價值來進行正

【徐越】 世界500強企業(yè)的HR體系

【目標學員】HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader【學習方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學【學習時長】1 天【課程大綱】

【梁偉權】 海外人力資源管理

一、中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)1 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺,尤其是復合型人才3 海外派遣缺乏規(guī)劃機

【梁偉權】 建筑企業(yè)勞動用工風險防范與控制

梁偉權【課程內(nèi)容】一、當前企業(yè)勞動用工熱點話題1 勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因2 《民法典》、《新版司法解釋一》對勞動用工管理的影響二、

【盧云峰】 如何建設并深入落地企業(yè)文化

21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭,文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力,成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵!而作為企業(yè)的各級管理者,更是代表了企業(yè)文化的理念和...
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