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【劉新宇】 績效管理

圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操...

【張小峰】 《薪酬體系設(shè)計(jì)及落地 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》

3天沉浸式系統(tǒng)學(xué)習(xí)+沙盤實(shí)戰(zhàn)演練薪酬高手的晉級之路課程收益模擬沙盤體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)整體經(jīng)營背景及數(shù)據(jù)，利用課程知識和工具，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行沙

【王明基】 工作分析 -以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

集王明基老師30年高校管理教學(xué)（人力資源管理、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)），20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)（40家企業(yè)）的總結(jié)。“工作分析”理論上有創(chuàng)新，更重要的是在方法上實(shí)用性極強(qiáng)，操作方便，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理中的...

【何欣】 人才領(lǐng)航：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施落地之道

主線掌握：圍繞“一個(gè)定位、六個(gè)系統(tǒng)”，從人力資源管理角度學(xué)習(xí)企業(yè)人才戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略性的人才供給、人才培養(yǎng)、激勵(lì)策略、人力資源與業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、未來工作的八大推理；圍繞“六次反求諸己”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人...

【馮芳】 全面人才培養(yǎng)體系

企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，有人有業(yè)務(wù)，沒人沒業(yè)務(wù)。本課程從人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展...

【武彥麗】 華為績效與激勵(lì)

課程收益：l從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵(lì)價(jià)值l掌握績效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具l掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具課

【王明基】 以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石績效管理

【課程目標(biāo)】1 全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法；2 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；3 掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法；4

【張礫勻】 九型人格與識人用人

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個(gè)資源，從選、育、用、留四個(gè)模塊上，讓“人”這個(gè)資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象： 在招聘面試過程中，對應(yīng)聘人員的判斷和崗...

【劉春華】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具是使導(dǎo)出數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價(jià)值，比如，數(shù)據(jù)監(jiān)控到企業(yè)全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業(yè)人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計(jì)算公式取值范圍出現(xiàn)問題...

【梁偉權(quán)】 人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制

一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢1 勞務(wù)派遣

【梁偉權(quán)】 企業(yè)海外用工管理能力提升

在全球化趨勢下，企業(yè)如何加強(qiáng)海外用工管理？如何提升國際化人力資源管理能力？如何更好的規(guī)范海外工作人員行為，防范用工糾紛？

【馬媛】 員工激勵(lì)-激活團(tuán)隊(duì)的管理方法

提供激發(fā)員工的需要、動機(jī)、欲望的激勵(lì)方法，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。了解激勵(lì)產(chǎn)生的動機(jī)行為和動態(tài)變化的規(guī)律...

【丘磐】 企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵(lì)

丘磐教授1、新常態(tài)的特點(diǎn)與人財(cái)：l企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；l企業(yè)人才與人財(cái)；lCPI 與PPI2、

【何欣】 HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價(jià)值提升之道

涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)操作案例，是一門極其務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。

【徐沁】 如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者

人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進(jìn)階的同時(shí)，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 ...

【陳慧】 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力-高績效團(tuán)隊(duì)管理模式設(shè)計(jì)

課程大綱：1、高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征1 1案例分析1 1 1冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的對決1 1 2西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)對我們的啟示1 1 3水滸傳中楊志隊(duì)失敗的啟示1 2

【趙磊】 如何留住優(yōu)秀人才

是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴(yán)厲的高壓管理還是靠人際關(guān)系管理技能來保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？有效的員工管理應(yīng)如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力？員工穩(wěn)定和員工管理對提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競爭力的...

【曾力】 當(dāng)前人才管理理念、方法和實(shí)踐

前言全社會瘋狂的人才爭奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源

【趙磊】 企業(yè)如何培育和培養(yǎng)人才

使企業(yè)部門經(jīng)理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術(shù)和核心功能——如何發(fā)展和培訓(xùn)員工，使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時(shí)使管理人員進(jìn)一步提高知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質(zhì)，懂得如何對人...

【何欣】 關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能：人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法, 方法：從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才...

【盧云峰】 大數(shù)據(jù)人才的面試甄選技巧

HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數(shù)據(jù)，我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對于非大數(shù)據(jù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數(shù)據(jù)類人才的面試，考題如何...

【陳慧】 人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

隨著90后員工走上勞動力市場，企業(yè)的管理方式也需要隨之發(fā)生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業(yè)意向的走低，使得企業(yè)找到人才，培養(yǎng)人才成為發(fā)展的瓶頸。如何促使員工與企業(yè)共同成長，怎樣的組織制度...

【何新云】 勝任力模型的建立與應(yīng)用

如何理解、識別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內(nèi)心深處的想法。本課程將幫助你應(yīng)用勝任素質(zhì)這個(gè)工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內(nèi)心思想，從而能讓你有效的將合適...

【陳雨點(diǎn)】 華為人才規(guī)劃與招聘面試

1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1 4 華為人才策略-四力2 人

【陸華龍】 人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與激勵(lì)

1 了解管理者的角色擔(dān)當(dāng)，充分建立“帶隊(duì)伍”的意識； 2 掌握教練輔導(dǎo)的步驟及方法、學(xué)會如何有效提問，引發(fā)他人思考答案，促成自發(fā)的行動； 3 掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的方法； 4 培養(yǎng)融洽...