【課程背景】
績效管理是企業(yè)發(fā)展重要的驅(qū)動力，但是如果我們不能深刻理解績效管理的本質(zhì)，比如，錯誤地將績效管理等同于績效考核，或者將績效管理簡單理解成某種技術(shù)，又或者將績效管理定位成人力資源管理部門的事情的話，績效管理不但不能發(fā)揮積極的作用，甚至?xí)硪幌盗邢麡O的影響，比如，員工排斥績效管理，認(rèn)為績效管理就是為了裁人，又比如，管理者排斥績效管理，認(rèn)為這是正式工作之外不得不完成的任務(wù)，潦草應(yīng)付完事。
績效管理不是一個結(jié)果，而是一個過程，績效管理不等于績效考核，績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作，一個有所設(shè)計的、系統(tǒng)的績效管理不僅可以幫助員工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握組織和人才能力，從而更好地帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。
為了幫助企業(yè)和管理者更好地理解績效管理，從而更好地做好后續(xù)的績效管理工作，助力企業(yè)業(yè)績增長，我們精心設(shè)計績效管理全面賦能課程，主要專注績效管理認(rèn)知意識轉(zhuǎn)變，績效管理系統(tǒng)框架打造和結(jié)合公司實(shí)際的共創(chuàng)工作坊引導(dǎo)三方面內(nèi)容。
【課程收益】
績效管理認(rèn)知思維轉(zhuǎn)型：正確認(rèn)知績效管理，績效管理的價值和意義，以及績效管理需要關(guān)注的主要內(nèi)容。
打造績效管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：績效管理是一個系統(tǒng)，了解績效管理如何定目標(biāo)、追過程，最終拿到結(jié)果。夯實(shí)管理者績效管理的基本功
結(jié)合公司實(shí)際的共創(chuàng)共識：從公司實(shí)際出發(fā)，老師引導(dǎo)共識本公司績效管理的核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
【課程對象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)高管、部分關(guān)鍵管理者等
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
第一章：績效管理全景認(rèn)知
一、快問快答：糾正績效管理上的認(rèn)知誤區(qū)
二、由案例討論引出績效管理的相關(guān)知識和認(rèn)知
1. 績效管理的概念
2. 績效的內(nèi)容（評估什么，關(guān)注什么）
3. 績效最終的結(jié)果展現(xiàn)是什么
4. 績效管理的主體是誰
5. 績效管理和績效評估之間的關(guān)系
三、不同條件下，績效管理在內(nèi)容上的差異
1. 時代背景的影響
2. 業(yè)務(wù)屬性的影響
3. 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的影響
4. 企業(yè)性質(zhì)的影響
第二章：如何做好績效管理-定目標(biāo)
一、掌握目標(biāo)設(shè)定的整體邏輯結(jié)構(gòu)
二、如何設(shè)定公司戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 如何鎖定公司目標(biāo)
2. 如何分解公司目標(biāo)
三、如何設(shè)定部門目標(biāo)
1. 部門目標(biāo)設(shè)定的前提
2. 影響部門目標(biāo)的因素
四、如何設(shè)定崗位/個人目標(biāo)
1. 不同崗位目標(biāo)的分解邏輯（業(yè)務(wù)指標(biāo)）
案例討論：定目標(biāo)要有灰度思考力，績效管理是藝術(shù)，而不是技術(shù)
2. 不同崗位目標(biāo)如何對員工有吸引力（激發(fā)員工動力）
3. 如何把握不同崗位目標(biāo)的難度（能力目標(biāo)）
案例討論：如何讓員工欣然接受目標(biāo)？
第三章：如何做好績效管理-追過程
1. 【績效管理中管理者追過程的五個基本動作】
（1）績效管理動作一：授權(quán)
通過授權(quán)提升員工的業(yè)績和能力，同時給管理者留出更多時間和空間，做更多提升員工績效的管理
（2）績效管理動作二：聆聽
聆聽是做好績效管理的前提，聽出需求，聽出意愿，聽出問題
（3）績效管理動作三：引導(dǎo)提問
提問是啟發(fā)員工思考，提升員工績效和認(rèn)知思維的重要管理動作。好的提問勝過每日耳提面命的教導(dǎo)
（4）績效管理動作四：反饋
（5）績效管理動作五：績效評估
? 績效評估的內(nèi)容
? 績效評估的六個步驟
? 績效評估后績效提升計劃
2. 績效管理中過程跟進(jìn)的節(jié)奏和內(nèi)容
3. 績效管理工具KPI和OKR
第四章：如何做好績效管理-拿結(jié)果
1. 如何評估績效結(jié)果的好壞？
2. 績效評估中關(guān)注的內(nèi)容回顧（業(yè)績目標(biāo)、能力、動力/潛力）
? 業(yè)績?nèi)绾未蚍?/p>
? 能力/潛力如何評估
3. 績效評估后人才管理動作
阿里巴巴績效考核案例解析
