課程背景：

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“錢分好了，一大半的問(wèn)題就解決了。”華為有一個(gè)概念，叫做價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)進(jìn)行正確的價(jià)值評(píng)價(jià)，并給予合理的價(jià)值分配，讓真正做出貢獻(xiàn)的人獲得合理的回報(bào)，并持續(xù)奮斗，從而讓企業(yè)充滿活力。價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。而這套循環(huán)的制度支撐，就是激勵(lì)機(jī)制。

 課程收益：

1. 了解華為價(jià)值分配的底層邏輯

2. 了解華為激勵(lì)管理體系的運(yùn)作

3. 掌握短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、多元化激勵(lì)的方法

4. 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐在企業(yè)落地

 針對(duì)人群：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD、中高層管理者、人力總監(jiān)、人力團(tuán)隊(duì)等。

 課程時(shí)間：一天

 課程導(dǎo)師：菲比老師

 課程大綱

第一部分、激勵(lì)概述

1、激勵(lì)概述

? 激勵(lì)概念與原理

? 價(jià)值分配的目的、原則和導(dǎo)向

? 影響激勵(lì)的本質(zhì)

? 激勵(lì)在人力全景圖的位置

第二部分、激勵(lì)管理設(shè)計(jì)

1、 短期激勵(lì)管理

? 短期激勵(lì)形式

? 短期激勵(lì)設(shè)計(jì)

? 短期激勵(lì)方案

? 短期激勵(lì)案例

2、 長(zhǎng)期激勵(lì)管理

? 長(zhǎng)期激勵(lì)形式

? 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)

? 長(zhǎng)期激勵(lì)工具

? 長(zhǎng)期激勵(lì)案例

? TUP、ESOP

3、 多元化激勵(lì)

? 多元化激勵(lì)組合

? 多元化激勵(lì)案例

第三部分、薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法編制