中國(guó)企業(yè)要在短短的幾十年內(nèi)，走完西方發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)百年的歷程，惟有在壓縮的時(shí)空之間加速成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新?lián)Q速度，以速度換時(shí)間，以時(shí)間換空間。但在進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新與提速時(shí)，請(qǐng)想好了之后再下手。

    創(chuàng)新與速度，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的主旋律，它給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了卓越的績(jī)效，也成就了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)特的思維與特性。但當(dāng)這種思維走入誤區(qū)，也極容易沉落陷阱。今天，當(dāng)我們直面這個(gè)極具現(xiàn)實(shí)意義的命題時(shí)，不妨把它作為我們重新認(rèn)識(shí)真正的創(chuàng)新和速度的契機(jī)。

    營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的6大誤區(qū)

    1．重行為創(chuàng)新，輕戰(zhàn)略思維與模式創(chuàng)新 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，主要聚焦在終端市場(chǎng)的肉搏拼殺方式，及變幻莫測(cè)的渠道價(jià)格策略手法上，但在營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值主張、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維與營(yíng)銷(xiāo)模式上，一直沒(méi)有得到系統(tǒng)突破。這使中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新一直停留在“練攤過(guò)招”的水平上，也就難以撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則，形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能，打造出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)差異化能力。

    2．重競(jìng)爭(zhēng)要素創(chuàng)新，忽視客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新

    中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)主要是競(jìng)爭(zhēng)要素與競(jìng)爭(zhēng)方式，如不惜血本、單一基于競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)，渠道政策的不斷調(diào)整，終端促銷(xiāo)方式的頻繁翻新，席卷式的人海鋪貨戰(zhàn)術(shù)等，卻忽視了基于客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)新，忽視了營(yíng)銷(xiāo)中人的要素，即人力資本價(jià)值與客戶(hù)資本價(jià)值的創(chuàng)新：

    （1）忽視了價(jià)格戰(zhàn)是基于成本領(lǐng)先的價(jià)格戰(zhàn)；

    （2）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，如快速響應(yīng)客戶(hù)需求，專(zhuān)注于客戶(hù)核心價(jià)值，減少預(yù)付成本，降低支持成本，以及節(jié)省內(nèi)部資源而讓客戶(hù)獲得價(jià)值，幫助客戶(hù)增加收入，承擔(dān)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)和部分關(guān)系責(zé)任，降低顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與服務(wù)的總成本等；

    （3）專(zhuān)注于終端的推力，而忽視了品牌的拉力，忽視了通過(guò)提升品牌價(jià)值，增加客戶(hù)的體驗(yàn)價(jià)值；

    （4）在市場(chǎng)上專(zhuān)注于粗放式的人力資源投入，而忽視了人力資源的能力開(kāi)發(fā)與人才價(jià)值增值。

    3．重營(yíng)銷(xiāo)職能模塊的創(chuàng)新，忽視營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的協(xié)同創(chuàng)新

    中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)主要是靠營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)，這促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)職能的專(zhuān)業(yè)化，也提升了其在整個(gè)企業(yè)管理職能中的地位。但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)看，目前營(yíng)銷(xiāo)職能的創(chuàng)新只囿于營(yíng)銷(xiāo)職能本身，沒(méi)有基于供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同創(chuàng)新，忽視了產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新。這使得營(yíng)銷(xiāo)職能的創(chuàng)新成為了一個(gè)孤島，使?fàn)I銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的能力受到嚴(yán)重約束，造成營(yíng)銷(xiāo)的整體反應(yīng)速度與整體效率下降，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有帶來(lái)總成本的降低與領(lǐng)先，營(yíng)銷(xiāo)失去了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    4．重營(yíng)銷(xiāo)個(gè)體行為點(diǎn)的創(chuàng)新，忽視營(yíng)銷(xiāo)組織整體的系統(tǒng)創(chuàng)新（集成創(chuàng)新）

    中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行為往往決定于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)，而不是互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，是個(gè)體智慧而不是團(tuán)隊(duì)力量，導(dǎo)致創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力都不足。這種創(chuàng)新思維多是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)分散的點(diǎn)上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的系統(tǒng)創(chuàng)新，造成創(chuàng)新在機(jī)制、制度、流程、技術(shù)上不配套，失去效力。

    5．重營(yíng)銷(xiāo)革命式、運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)新，而忽視積累式的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 忽視積累與沉淀，營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)難以在組織內(nèi)部迅速而成功地復(fù)制，缺乏共享的信息平臺(tái)，使得每次營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的代價(jià)都很高，每次營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新也都是破壞式的、革命式的，創(chuàng)新的資源浪費(fèi)、成本提高。如此周而復(fù)始，最終失去創(chuàng)新的效益，創(chuàng)新成果也難以實(shí)現(xiàn)。

    6．重營(yíng)銷(xiāo)形式的創(chuàng)新，忽視營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的效益 體現(xiàn)在：重新市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)新，忽視已有市場(chǎng)的再創(chuàng)新；重新客戶(hù)的獲取，忽視對(duì)老客戶(hù)的維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系價(jià)值的升華；片面追求營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手法的新穎性，而忽視了創(chuàng)新的客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)的收益。

    許多企業(yè)熱衷于市場(chǎng)創(chuàng)新帶來(lái)的銷(xiāo)量陡增的虛假繁榮，而忽視了銷(xiāo)售費(fèi)用比的增長(zhǎng)；熱衷于通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新使人員膨脹、業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)、市場(chǎng)擴(kuò)張，而忽視了現(xiàn)金流的短缺、企業(yè)資源的嚴(yán)重透支，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與成本居高不下；熱衷于通過(guò)創(chuàng)新，使?fàn)I銷(xiāo)機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張復(fù)雜，而忽視了通過(guò)管理創(chuàng)新簡(jiǎn)化組織，縮短流程，提高運(yùn)行效率；熱衷于營(yíng)銷(xiāo)人才的相互挖角，而忽視了吸納人才、留住人才的內(nèi)在機(jī)制與制度的創(chuàng)新。

    營(yíng)銷(xiāo)速度的3大陷阱

    由于“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”上的誤區(qū)，導(dǎo)致中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)很容易步入以下速度陷阱：

    1．有營(yíng)銷(xiāo)速度，沒(méi)速度質(zhì)量

    應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)速度，使許多跨國(guó)公司難以望其項(xiàng)背，一方面銷(xiāo)量縱向高速增長(zhǎng)，另一方面銷(xiāo)售范圍橫向跨行業(yè)、跨區(qū)域急劇擴(kuò)張。但企業(yè)在高速成長(zhǎng)的同時(shí)，相伴而行的是急速成長(zhǎng)?。河谐砷L(zhǎng)速度，沒(méi)成長(zhǎng)質(zhì)量；有成長(zhǎng)規(guī)模，沒(méi)成長(zhǎng)效益；有短跑瞬間速度，沒(méi)持續(xù)的長(zhǎng)跑速度；銷(xiāo)量增長(zhǎng)速度快，人均效益增長(zhǎng)速度慢甚至遞減。

    2．有營(yíng)銷(xiāo)速度，無(wú)速度掌控能力

    由于掌控不了速度與時(shí)間的節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)快速崛起成為明星，又很快隕落。企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)打不出節(jié)奏，企業(yè)的成長(zhǎng)曲線(xiàn)是跳躍式、過(guò)山車(chē)式的，沒(méi)有安全性。所以我們看到，很多企業(yè)在急速發(fā)展之中失衡失控，偏離營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)資源枯竭，資金鏈斷裂，人才饑渴，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，最終沒(méi)有成為先驅(qū)而成了先烈。

    表現(xiàn)在：（1）企業(yè)研產(chǎn)銷(xiāo)不能一體化，新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度慢；（2）供應(yīng)鏈管理滯后，約束了營(yíng)銷(xiāo)對(duì)市場(chǎng)的整體反應(yīng)速度；（3）供應(yīng)商與渠道商關(guān)系緊張，交易成本高，不能形成基于價(jià)值鏈的整體速度；（4）市場(chǎng)終端的信息難以反映到后臺(tái)，導(dǎo)致銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)難以協(xié)同，總部市場(chǎng)職能部門(mén)缺乏對(duì)客戶(hù)需求與市場(chǎng)變化的敏感性，銷(xiāo)售部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)相互屏蔽，內(nèi)部信息溝通遲緩，整體反應(yīng)速度慢。

    新一輪提速的出路

    面對(duì)新一輪的創(chuàng)新與提速，企業(yè)如何能走出創(chuàng)新與速度的陷阱？如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體系的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新，進(jìn)一步為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)提速，最終真正實(shí)現(xiàn)“以創(chuàng)新?lián)Q速度，以速度換時(shí)間，以時(shí)間換空間”的目的？

    1．三大創(chuàng)新方向

    （1）從基于競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新。

    （3）從低層次的營(yíng)銷(xiāo)手法創(chuàng)新，轉(zhuǎn)向高層次的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。

    2．八大提速措施

    （1）集成營(yíng)銷(xiāo)信息與知識(shí)系統(tǒng)，提高企業(yè)快速獲取信息、及時(shí)應(yīng)對(duì)快速反應(yīng)市場(chǎng)的能力。建立共享的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與信息平臺(tái)，提高營(yíng)銷(xiāo)組織的學(xué)習(xí)能力，在營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)積累的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。提高組織知識(shí)應(yīng)用、知識(shí)轉(zhuǎn)化、知識(shí)創(chuàng)新的速度。

    （2）建立高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推向市場(chǎng)的時(shí)間，不斷打出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的系列與節(jié)奏。首先，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要基于客戶(hù)價(jià)值，要建立顧客溝通界面，使生產(chǎn)者與顧客能相互理解，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案。其次，要變革產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要從傳統(tǒng)的分點(diǎn)式開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化為并行集成式開(kāi)發(fā)，要將質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶(hù)要求，融入整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。

    （3）要變革研發(fā)協(xié)同與工作模式，實(shí)現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的同步、異構(gòu)、分布式團(tuán)隊(duì)模式。

    （4）變革研發(fā)流程，打破研產(chǎn)銷(xiāo)職能相互脫節(jié)的狀況，通過(guò)流程的整合實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷(xiāo)一體化。

    （5）建立精益生產(chǎn)模式與柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，快速響應(yīng)客戶(hù)個(gè)性化、定制化需求，剔除一切浪費(fèi)，簡(jiǎn)化不必要的程序，以提高速度。

    （6）優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，加快企業(yè)物流的速度，建立敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

    （7）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)外要素高度集成，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行集約化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源利用系統(tǒng)的全面提速。

    （8）加大營(yíng)銷(xiāo)人才資源的投入，開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)發(fā)展通道，快速提升營(yíng)銷(xiāo)高層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)化水平。