企業(yè)如何分權(quán)?這個(gè)問(wèn)題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng),企業(yè)可以順利走上軌道后越來(lái)越順利的發(fā)展,分權(quán)不當(dāng),企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。
就我國(guó)民族企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,由于企業(yè)的性質(zhì)不同,在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實(shí)際情況來(lái)看,有些企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)恰當(dāng),分權(quán)與制衡結(jié)合較好,這些企業(yè)得到了很大的發(fā)展。而很多企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)不當(dāng),分權(quán)不合理,缺乏制衡體系而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,制約了企業(yè)的健康發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)效率低效產(chǎn)生,最終致使死亡。這些原因何在?
企業(yè)分權(quán)導(dǎo)致低效或死亡的原因有: