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2020年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大發(fā)展趨勢之三----寵物市場是不過錯過的藍(lán)海市場

隨著90后、00后快速成為消費(fèi)主力，寵物市場在國內(nèi)得到快速發(fā)展。一大批貓奴狗奴們行走在路上，寵物經(jīng)濟(jì)將成為未來3～5年發(fā)展最為迅速的千億市場，尤其是三、四、五線市場增長較快。寵物經(jīng)濟(jì)市場趨勢 2020-05-04

錢科宇：【目標(biāo)管理】企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)略和公司的使命愿景不可相違背；第三，戰(zhàn)略是 2020-05-03

長尾理論P(yáng)K二八法則

二八法則是我們很多人常常提起的一個定律。又叫馬特萊法則、80 20原理，是20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托歸納出的一個統(tǒng)計結(jié)論，即在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能 2020-05-03

智力型組織分權(quán)問題的思考

醫(yī)不自治的說法盛行已久。反映在我們咨詢行業(yè)，經(jīng)常會遇到兩種詰問，一是你分析別人有板有眼，要是交給你來做可行？一是你講理論頭頭是道，可自己遇到類似的問題，就一定能解決的好嗎？所以，對一個職業(yè)的咨詢師 2020-05-02

企業(yè)核心競爭力構(gòu)建寶典

培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力障礙是什么？ (一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足 我國企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不堅(jiān)固,技術(shù)開發(fā)資金投入不足,創(chuàng)新意志和能力較差。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn),自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力 2020-05-02

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與營銷執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

經(jīng)營企業(yè)的和研究企業(yè)經(jīng)營的有著很大的差別。前者主要關(guān)心如何把事情做成，后者則更多地關(guān)心如何把事情做好。前者的工作局限在一個企業(yè)或單位之內(nèi)，工作沒有預(yù)演和彩排，也不能退回來重新開始，更不允許反復(fù)操 2020-05-02

路長全：資源整合的乘法效應(yīng)

圖書館在報上登廣告宣布：從即日開始，每個市民可以免費(fèi)從大英圖書館借書，僅限10本。市民蜂擁而至，沒幾天就把書借光了。借出去的書，大家還到新館來。 2020-05-01

中國企業(yè)“走出去”的五種模式

什么是“走出去”?走出去首先當(dāng)然是指企業(yè)走出去，包括到國外辦銷售網(wǎng)絡(luò)，在國外建工廠，在國外開礦等；走出去也應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品走出去，雖然企業(yè)沒有出去，但產(chǎn)品大部分或全部都銷到國外，甚至產(chǎn)品和原材料兩頭在外，... 2020-04-30

戰(zhàn)略對于初創(chuàng)期企業(yè)的價值

作者：林正大一般認(rèn)為，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段、資源有了一定的積累之后，才需要清晰的戰(zhàn)略。在此之前的發(fā)展階段，機(jī)會與戰(zhàn)術(shù)決定企業(yè)的生存狀態(tài)。通常人們用"機(jī)會導(dǎo)向"、"戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略"來描述草創(chuàng)期的小企業(yè)的 ... 2020-04-30

決策是練出來的

歷史總是在你不經(jīng)意間，給你一些小小的驚喜！其實(shí)我一直認(rèn)為歷史最大的作用就是，從別人的成功中，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，從別人的失敗中總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同樣的錯誤再次發(fā)生。而今天我要講的這段歷史，是很有意思 2020-04-29

輕戰(zhàn)略與OKR

每過一段時間，就會有一些來自西方的管理新概念沖擊中國的企業(yè)界，OKR就是當(dāng)下非常熱門的新語匯，已經(jīng)有很多企業(yè)把它作為一種新的管理思想和管理方法崇拜有加。OKR：知其然而不知其所以然最近，有不少企業(yè)找到我 2020-04-28

轉(zhuǎn)型的軟肋

傳統(tǒng)企業(yè)如果要生產(chǎn)極致的產(chǎn)品，獲得成功轉(zhuǎn)型，就要懂得消滅權(quán)威和命令，以更開放的思維改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理方式。不進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)轉(zhuǎn)型，無異于耍流氓。移動互聯(lián)時代，員工不再是流水線上、沒有主觀 2020-04-27

韓秀云：疫情助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新冠疫情給了中國機(jī)會，我一直想不到，究竟是什么契機(jī)能讓中國崛起？竟然是疫情讓中國爆發(fā)了潛力、行動力和執(zhí)行力，疫情助推中國經(jīng)濟(jì)，我們會全勝前進(jìn)，抓住機(jī)會，這就是中國速度。 2020-04-27

如何開啟合伙人的心門

站在對方的立場思考問題，沿著對方的語境往前走，才能提高合作談判的成功率。由于工作性質(zhì)的原因，很多人會經(jīng)常跟我談合作，有些人談一次就成功了，有些人談了很多次也沒有進(jìn)展，原因何在？我想問題的關(guān)鍵點(diǎn)是基 2020-04-26

美國為什么不整阿里和騰訊，偏偏要整華為呢！金一南教授這么解釋

美國為什么不整阿里和騰訊，偏偏要整華為呢！金一南教授是這么解釋的:騰訊和阿里雖然比較厲害，但開發(fā)的還是美國構(gòu)建的基礎(chǔ)架構(gòu)上的上層應(yīng)用，只能在美國構(gòu)建的這些底層架構(gòu)中進(jìn)行二次開發(fā)，這樣的話實(shí)際上是威脅 2020-04-25

戰(zhàn)略對了，員工努力才有真正的意義

一家企業(yè)的幾位員工想辭職不干了，老板問為什么？員工回答的干脆，因?yàn)槟羌夜咀龅臎]有這里辛苦，工資還比你給的高。員工的流動是社會勞動力供需關(guān)系決定的，你阻止不了，因?yàn)槿耸球?qū)利的，在沒有良好的物質(zhì)條件 2020-04-24

民企戰(zhàn)略突破的五個方向

民營企業(yè)發(fā)展到一定時期，會出現(xiàn)業(yè)績徘徊不前，利潤開始下降，投資舉棋不定，公司高層不知所措，員工非常迷茫的現(xiàn)象，這就是一個信號，發(fā)展遇到了問題，戰(zhàn)略必須突破。戰(zhàn)略就是符合規(guī)律的規(guī)劃，規(guī)律就是市場規(guī)律 2020-04-24

寇飛：風(fēng)是等不到的，風(fēng)口要自己創(chuàng)造

曾經(jīng)有人說的，站在風(fēng)口豬也能飛上天。我認(rèn)為這句話有點(diǎn)投機(jī)的意味，造成很多企業(yè)都在原地等風(fēng)來了。實(shí)際上風(fēng)是等不到的，風(fēng)口要自己創(chuàng)造?；ヂ?lián)網(wǎng)也是要掌握互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律性才能做好，所以我要說等風(fēng)來是不適合的 2020-04-23

很多公司中途夭折，是因?yàn)槟芰Φ某砷L配不上野心的膨脹

很多曾經(jīng)站在風(fēng)口的企業(yè)，如今蕩然無存，曾經(jīng)風(fēng)光無兩的樂視，如今也落得創(chuàng)始人黯然出局。究其原因，還是因?yàn)樗哪芰ε洳簧献约旱囊靶?。仔?xì)觀察，就不難發(fā)現(xiàn)，那些能夠持續(xù)成長的企業(yè)，都是在成長過程中不斷歷 2020-04-21

北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院張延教授：工匠精神與“干中學(xué)”

　鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。 在十二屆全國人大四次會議上，李克強(qiáng)總理首次在《政府工作報告》中強(qiáng)調(diào)工匠精神?！　∈裁词枪そ尘瘢吭趯氫摾滠垙S 2020-04-20

商業(yè)模式創(chuàng)新-讓企業(yè)有效創(chuàng)新突破

　　如果第一個推出免費(fèi)的不是360，而是其中任何一位--金山、瑞星、卡巴、諾頓、江民……如果第一個推出涼茶的不是王老吉，而是健力寶、樂百氏……那么，一切都將改變?！　槭裁?quot;地攤上十幾元"的發(fā)卡，成就了流 ... 2020-04-17

“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計

　　2012年移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，2015圈層經(jīng)濟(jì)分水嶺形成，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁，新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺裂變、圈層經(jīng)濟(jì)綜合交織的復(fù)雜背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企 2020-04-17

戰(zhàn)略決定命運(yùn)：比爾·蓋茨為什么成功？

有戰(zhàn)略的人生與沒有戰(zhàn)略的人生，其結(jié)果是不一樣的，戰(zhàn)略就是指南針和地圖，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，用最捷徑的方法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就是戰(zhàn)略的作用。在美國，同樣是在1975年，同樣是兩個電腦迷，同樣看到了個人電 2020-04-16

創(chuàng)新也可以有模式

根據(jù)戰(zhàn)略大師麥可波特的觀點(diǎn)，企業(yè)競爭模式分成兩大類，一是差異化，二是低成本。差異化著眼于找到與競爭對手的不同之處，可以是運(yùn)營模式、產(chǎn)品、定位、市場區(qū)隔……等，低成本則是應(yīng)用規(guī)模、產(chǎn)能或是管理系 2020-04-15