
很多曾經(jīng)站在風(fēng)口的企業(yè),如今蕩然無存,曾經(jīng)風(fēng)光無兩的樂視,如今也落得創(chuàng)始人黯然出局。究其原因,還是因為它的能力配不上自己的野心。
仔細(xì)觀察,就不難發(fā)現(xiàn),那些能夠持續(xù)成長的企業(yè),都是在成長過程中不斷歷練自身持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。
比如,在華為結(jié)束第一輪快速增長,即將步入企業(yè)發(fā)展第二階段時,任正非就明確提出:“公司一次創(chuàng)業(yè)時期是一手抓產(chǎn)品開發(fā),一手抓市場建設(shè);現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)時期是要加強(qiáng)管理建設(shè)。公司第一次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)的最大特征是要強(qiáng)化管理,形成職業(yè)管理階層。”
之所以這樣提,是因為華為充分認(rèn)識到,公司能否在成功的道路上繼續(xù)走下去,關(guān)鍵在于是否不再堅持單純的規(guī)模擴(kuò)張,而是開始不斷歷練自己駕馭大公司和大機(jī)會的能力。如果內(nèi)部發(fā)育不出大公司的思維、行為和組織模式,未來的成長就無法持續(xù)。
因此,在快速成長的關(guān)鍵關(guān)頭,華為提出,作為一家技術(shù)型公司,技術(shù)重要,但管理更重要。企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合,把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的所有資源和要素有效整合起來,并在市場競爭中獲勝,這是管理的價值,也是管理的目標(biāo)。
“沉舟側(cè)畔千帆過”,但愿那些一心追逐風(fēng)口的公司,能夠在恰當(dāng)?shù)臅r間,暫時放緩極速增長的腳步,著手打造自己駕馭未來的能力。讓自己的成長更健壯、更加可持續(xù)。