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清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習(xí)慣》 《全面建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學(xué)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年04月21日    程建崗 博客     
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很多曾經(jīng)站在風(fēng)口的企業(yè),如今蕩然無存,曾經(jīng)風(fēng)光無兩的樂視,如今也落得創(chuàng)始人黯然出局。究其原因,還是因為它的能力配不上自己的野心。

仔細(xì)觀察,就不難發(fā)現(xiàn),那些能夠持續(xù)成長的企業(yè),都是在成長過程中不斷歷練自身持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

比如,在華為結(jié)束第一輪快速增長,即將步入企業(yè)發(fā)展第二階段時,任正非就明確提出:“公司一次創(chuàng)業(yè)時期是一手抓產(chǎn)品開發(fā),一手抓市場建設(shè);現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)時期是要加強(qiáng)管理建設(shè)。公司第一次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)入第二次創(chuàng)業(yè)的最大特征是要強(qiáng)化管理,形成職業(yè)管理階層。”

之所以這樣提,是因為華為充分認(rèn)識到,公司能否在成功的道路上繼續(xù)走下去,關(guān)鍵在于是否不再堅持單純的規(guī)模擴(kuò)張,而是開始不斷歷練自己駕馭大公司和大機(jī)會的能力。如果內(nèi)部發(fā)育不出大公司的思維、行為和組織模式,未來的成長就無法持續(xù)。

因此,在快速成長的關(guān)鍵關(guān)頭,華為提出,作為一家技術(shù)型公司,技術(shù)重要,但管理更重要。企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合,把資金、技術(shù)、人才、市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的所有資源和要素有效整合起來,并在市場競爭中獲勝,這是管理的價值,也是管理的目標(biāo)。

“沉舟側(cè)畔千帆過”,但愿那些一心追逐風(fēng)口的公司,能夠在恰當(dāng)?shù)臅r間,暫時放緩極速增長的腳步,著手打造自己駕馭未來的能力。讓自己的成長更健壯、更加可持續(xù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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