培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力障礙是什么？
    (一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足
    我國企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不堅固,技術(shù)開發(fā)資金投入不足,創(chuàng)新意志和能力較差。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國外引進,自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。
    (二)企業(yè)管理水平低下,人力資源匾乏
    我國的企業(yè)大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實施力度不夠。同時,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏核心競爭力意志,沒有把建設(shè)核心競爭力當(dāng)作一項基本任務(wù)長抓不懈,導(dǎo)致企業(yè)競爭力不強,難于應(yīng)對激烈競爭;或是對核心競爭力的認志產(chǎn)生錯位,導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力建設(shè)不夠。
    (三)忽視企業(yè)文化建設(shè),缺乏獨特的企業(yè)文化
    企業(yè)文化是整個企業(yè)的價值體系,是企業(yè)核心競爭力的骨架。然而多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解企業(yè)文化及其作用,不重視企業(yè)文化建設(shè),沒有形成獨特的企業(yè)文化,使得企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建缺乏強有力的文化支撐。
李偉旗老師：三大奇招構(gòu)建核心競爭力？
    (一)培育企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力
    核心技術(shù)是核心競爭力的核心,企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地,必須有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的,企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,還要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的模式,如加大科技開發(fā)資金的投入,積極引進科技人才和專利技術(shù)等。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
    (二)加強人才隊伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才
    在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng),企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源,直接參與企業(yè)的高層決策和管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。
    (三)培育先進的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力
    企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求,從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。