中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習(xí)慣》 《全面建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學(xué)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年07月25日    程建崗     
推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報名學(xué)費優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報名中>>
有網(wǎng)友來信問:

本人正處于創(chuàng)業(yè)初期,我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)出來后準(zhǔn)備再上市銷售。因為公司規(guī)模比較小,又想吸引留住人才,我想請教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些。

我的答復(fù)和建議是:

1. 無論大公司小公司,單純依賴錢來吸引、保留和刺激員工,那不是激勵,而是賄賂和收買。

2. 對于初創(chuàng)企業(yè)來說,最重要的不是員工保留,而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運的員工,那些對你的企業(yè)、產(chǎn)品、事業(yè)本身感興趣,甚至是充滿激情的員工。

3. 對于初創(chuàng)企業(yè)來說,提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境固然重要,但是不能由此傳遞享受的信號,腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對于建立舒適的工作環(huán)境來說,建立大家同舟共濟、休戚與共、一起攻堅克難的精神和信念更重要。

4. 就薪酬設(shè)計來說,作為初創(chuàng)企業(yè),首先要考慮的是,要能夠確保你支付的薪酬可以覆蓋員工的正常生活支出(包括精神生活,特別是對新生代員工和智力型員工更是如此)。如果有余力,可以保持行業(yè)平均水平或者略高;而在滿足這一條件之后,比支付給員工更多現(xiàn)金、比改善工外部作環(huán)境更重要的,則是培育員工的創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)意識,同時讓他看到公司發(fā)展的前景和個人職業(yè)的成長的希望;而在此基礎(chǔ)之上,更為重要的是,是要能夠建立并且獲得員工的信任,讓他相信他跟著你、跟著公司是有前途、有未來的,而且這種前途和未來你一定會和他分享、與他息息相關(guān)。

關(guān)于員工激勵的一些引申思考

1. 真正的激勵,是確定并且激發(fā)“動機”(動機才是人們做出一切行為的原因)。它不應(yīng)該被表面化地理解為帶來快樂和樂趣、制造快感或刺激的東西。

2. 那種認(rèn)為人們首先需要被激勵,然后才會有行動的觀點是膚淺的。大多數(shù)時候,人們采取行動是因為他們覺得他們有責(zé)任、有義務(wù)這么做。奧地利著名心理學(xué)家維克多·弗蘭克爾研究發(fā)現(xiàn),人之所以能被激勵,是因為“意義”或者是對“意義的追求”。一個人如果找到了意義,或從其它東西中發(fā)現(xiàn)了意義,那他就有能力且準(zhǔn)備好了創(chuàng)造最高水平的成就,同時也做好了犧牲和放棄的準(zhǔn)備。

3. 心理學(xué)家琳達·彼茲曼研究證實:還有兩個因素決定著人們的行為動機。一個是“習(xí)慣”,一個是“其他人的行為取向”。許多人做出某種行動,不是因為受到了什么激勵,而僅僅是因為自己長久以來習(xí)慣并且適應(yīng)了這種行為,或者僅僅因為別的人都這么做。

4. 由此可見,責(zé)任感、義務(wù)感、訓(xùn)練員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、構(gòu)建良性的團隊群體行為才是真正的行為動因,才是真正可以讓員工和企業(yè)同心協(xié)力、共度時艱的更重要的激勵因子。

5. 等待被別人激勵,往往要忍受苦澀的失望。管理者必須超越普通員工的地方是,他們必須實現(xiàn)從被激勵到自我激勵的跨越。事實上,真正的以人為本,要求管理者不僅要學(xué)會自我激勵,而且還要把盡可能多的員工,特別是那些他直接管理的員工,指引到這條道路上來,讓他們學(xué)會自我激勵。

6. 信任不是激勵,但它是激勵的前提和基礎(chǔ)。信任缺失的時候,激勵是徒勞的,實際上根本無從談起。很多精心策劃且極具專業(yè)性的激勵措施和企業(yè)文化項目無法實現(xiàn)預(yù)期效果,有的甚至呈現(xiàn)出負(fù)面效果,關(guān)鍵在于他們幾乎從來沒有預(yù)先考證一下信任的基礎(chǔ)是否牢靠。重視和建立信任,真正需要的是堅定持久地從自身做起,從嚴(yán)格兌現(xiàn)自己許下的每一個小小諾言做起。

真正的員工激勵不僅僅關(guān)乎錢。甚至可以肯定地說,那些真正能夠激勵員工自發(fā)自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發(fā)揮出來的東西,一定不是錢。那它們是什么?在我看來,它們是:意義、責(zé)任、自豪、榮譽、習(xí)慣、團隊的群體動力。

對于上述觀點,也許你不一定贊同、不一定相信。不過,這些方法是我自己用過的,它們確實發(fā)揮作用了。如果你真的想做員工激勵,不妨來試一試?

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
程建崗課程
程建崗觀點
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
尼勒克县| 金坛市| 大关县| 海林市| 江山市| 和平区| 南宁市| 麻城市| 交口县| 肇东市| 加查县| 汉川市| 桦南县| 岳阳市| 油尖旺区| 肥乡县| 万山特区| 青铜峡市| 顺义区| 五河县| 蓬莱市| 沾化县| 蒙山县| 彭山县| 甘孜| 五台县| 漠河县| 富平县| 嘉义县| 平阴县| 郴州市| 信丰县| 漳平市| 客服| 灌阳县| 永寿县| 南乐县| 桃江县| 理塘县| 陵水| 金塔县|