案例解析：人力資源管理與戰(zhàn)略落地
1. 西南航空如何通過人力資源管理持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢？
2. 海爾為什么不怕參觀？
3. 海底撈你為什么學不會？
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理如何幫助企業(yè)贏得競爭
1. 成功的戰(zhàn)略必須回答三個問題：到哪里競爭？如何競爭？靠什么競爭？
2. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與人力資源管理的關(guān)系；
3. 什么是真正的戰(zhàn)略性人力資源管理？
4. 影響戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵人力資源管理活動；
5. 不同競爭戰(zhàn)略對人力資源管理職能的不同要求；
6. 新經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略對人力資源管理的特殊依賴；
7. 經(jīng)典實戰(zhàn)案例分享
三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容、要點與方法
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心任務：引進人才、提供舞臺、制訂游戲規(guī)則；
2. 組織設計與職位分析：筑巢引鳳，為人才搭建一個脫穎而出的工作舞臺；
3. 員工招募、甄選與配置：如何找到那些真正適合并屬于你的人；
4. 績效評價與員工激勵：激發(fā)員工的動力與潛能；
5. 核心人才開發(fā)與培養(yǎng)：讓人才與企業(yè)共成長；
6. 員工保留與退出：去留之間的組織能力提升和忠誠度塑造；
7. 領導力梯隊建設與開發(fā)：為企業(yè)注入基業(yè)長青的機制和基因；
8. 智者聲音：頂尖管理者的管理心得；
9. 經(jīng)典實戰(zhàn)案例分享；
四、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效果評估與持續(xù)改進
1. 組織診斷，人力資源管理對戰(zhàn)略的支持度的效果評估；
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：搭起戰(zhàn)略落地的橋梁》課程大綱
2. 實戰(zhàn)案例解析；
五、 結(jié)語
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實操建議
2. 實戰(zhàn)問答
培訓方式和方法
課堂教學、案例分享、實戰(zhàn)問答、課堂提問、課間答疑、課后跟蹤與輔導（此項為有償）
