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清華大學經(jīng)濟管理學院MBA導師、人力資源管理協(xié)會常務理事 《做真正有效的管理者》《培養(yǎng)成功的習慣》 《全面建設企業(yè)執(zhí)行力體系》《組織行為學》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2023年02月26日    程建崗 博客     
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知識經(jīng)濟時代,提高生產(chǎn)力關鍵在管理,而管理的著力點在那些具有高度杠桿作用的知識性工作。它們突出地體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.知識管理
如果使用得當,知識是最有生產(chǎn)力的資源。如果使用不當,知識將成為最昂貴的成本。而知識管理的第一步,是要讓知識工作者成為高效能的工作者。
2.時間管理
時間是企業(yè)中最容易流失而且不可再生的資源。人與機器的時間利用效率(尤其是那些高薪人才和昂貴設備的時間利用效率)極大地影響著企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.產(chǎn)品組合
生產(chǎn)力是產(chǎn)品組合的函數(shù)。不同產(chǎn)品組合的市場價值差異巨大。
4.商業(yè)模式/價值鏈設計
企業(yè)擅長做什么?對其掌握的專門知識、能力、經(jīng)驗、聲譽最有生產(chǎn)力的利用是什么樣的?什么樣的價值鏈/商業(yè)模式設計最能充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)力潛能?
5.組織結構
組織結構對生產(chǎn)力的高低有著至關重要的影響。如何布陣點兵能讓企業(yè)最有效地響應市場需求、減少無謂的摩擦和內耗?這是管理者必須認真思考和妥善回答的問題。
6.內部活動的平衡
什么樣的時候應該關注和強化什么樣的業(yè)務/職能?管理者只有有效地回答并處理好這個問題,才能讓企業(yè)實現(xiàn)均衡、穩(wěn)定、健康發(fā)展,讓企業(yè)在解決當前問題、捕捉當下機會的同時,實現(xiàn)長期生產(chǎn)力的最大化。

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隨機讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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