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  2013年10月04日    創(chuàng)業(yè)邦      
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  “很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)陷入焦慮感中。”肯·考夫曼(Ken Kaufman)說??挤蚵仟q他州CFOwise公司創(chuàng)始人兼CEO,這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)提供兼職CFO(首席財(cái)務(wù)官)。他認(rèn)為焦慮是無法完全掌握 企業(yè)財(cái)務(wù) 狀況的經(jīng)營(yíng)者常常出現(xiàn)的癥狀。“焦慮會(huì)變成恐懼,而恐懼會(huì)導(dǎo)致很多錯(cuò)誤決策的產(chǎn)生。”考夫曼說。如果你現(xiàn)在每日 晚上為此夜不能寐,他建議聘請(qǐng)一位CFO來幫你理順公司的財(cái)務(wù)狀況——這也能幫你晚上睡得好些。

  當(dāng)然,除了睡眠問題外,考夫曼還有其他判斷指標(biāo)。大多數(shù)情況下,他認(rèn)為企業(yè)年收入達(dá)到2500萬~5000萬美元時(shí)就應(yīng)該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助,考夫曼建議從下列三個(gè)因素進(jìn)行考慮:公司的復(fù)雜程度、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度。

  復(fù)雜性:如果你的公司只有一個(gè)辦公地點(diǎn),只為附近的少數(shù)客戶生產(chǎn)一種產(chǎn)品,財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該是很好掌握的。但如果你的產(chǎn)品很多,數(shù)百名客戶遍布全球各地,那么你面對(duì)的經(jīng)營(yíng)情況很明顯要更加復(fù)雜——也就更可能需要財(cái)務(wù)官的服務(wù)。

  規(guī)模:即使你的公司并不是很復(fù)雜,但規(guī)模太大也會(huì)讓你很難掌握收入流、 薪酬 和稅務(wù)支出,因此需要一位CFO。

  發(fā)展步伐:不管你的企業(yè)是在飛速下滑還是在高速發(fā)展階段,或許都應(yīng)該請(qǐng)一位CFO,輔佐你應(yīng)對(duì)激烈變化的財(cái)務(wù)狀況。

  “如果企業(yè)真的非常穩(wěn)定——年收入100萬,年年如此——那可以很容易搞清財(cái)務(wù)狀況,”考夫曼說,“但如果你的經(jīng)營(yíng)變化很快,不管是好的方向還是不好的方向,都會(huì)變得非常復(fù)雜,難以預(yù)測(cè)。”

  對(duì)CFO的需求很可能會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化??挤蚵J(rèn)為,剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),經(jīng)營(yíng)者跟客戶和供貨商一般都有點(diǎn)私交,只要經(jīng)常跟他們聊聊就知道公司業(yè)績(jī)?nèi)绾巍5S著企業(yè)發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者就不能再單純依靠這些交流了——這可以解釋為什么考夫曼認(rèn)為雇用CFO是企業(yè)發(fā)展的分水嶺。

  “這在機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷史中,乃至創(chuàng)業(yè)者自身的發(fā)展史中,CFO的介入都是一個(gè)重要標(biāo)志,意味著今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)將發(fā)生改變,對(duì)信息不僅有質(zhì)量要求,還有量化要求。”他說。

  公司內(nèi)設(shè)置CFO還可以增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。“有了CFO的輔助,CEO會(huì)感到更加強(qiáng)大,因?yàn)楝F(xiàn)在他們身邊有了懂得解決財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)管理者,”考夫曼說,“現(xiàn)在終于可以將自己并不擅長(zhǎng)的工作移交給他人負(fù)責(zé)。”
  當(dāng)然,從此你也可以睡得踏實(shí)些了。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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