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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    明智的決策智慧的分析

    隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,各種信息數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出爆炸式地增長。每日 ,遍布世界各個角落的傳感器、移動設(shè)備、在線交易和社交網(wǎng)絡(luò)生成上百萬兆字節(jié)的數(shù)據(jù);每個月,全球發(fā)布10億條Twitter信息和300億條Facebook信息。全球90%的數(shù)據(jù)都是在過去兩年中生成的;在未來幾年,全球數(shù)字信息更會呈現(xiàn)驚人增長,預(yù)計到2020年總量將增長44倍。

    在信息爆炸的大環(huán)境下,不同規(guī)模的企業(yè)和機構(gòu)都在奮力追趕“大數(shù)據(jù)”發(fā)展的速率和步伐。他們需要提升效率,對客戶的需求進行快速響應(yīng),規(guī)避不易控的風(fēng)險,優(yōu)先把握新信息源所帶來的更為創(chuàng)新和優(yōu)化的商業(yè)模式,一個全新的以信息為中心,以洞察力為導(dǎo)向,以分析驅(qū)動決策的企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn),而智慧的分析能力成為了在該環(huán)境下成功的關(guān)鍵。

    IBM智慧的分析

    IBM“智慧的分析”相關(guān)技術(shù)與行業(yè)解決方案,可以為企業(yè)所有流程,決策和行動提供洞察力:充分利用所有信息渠道收集數(shù)據(jù),并通過企業(yè)級數(shù)據(jù)庫平臺對其進行管理與整合,提取其中精準(zhǔn)而可靠的信息,為后期的分析打好基礎(chǔ);幫助企業(yè)進行“思考”,分析已發(fā)生事件背后的原因,并利用強大的數(shù)據(jù)模型,對未來可能發(fā)生的事件進行預(yù)測;在企業(yè)的每個業(yè)務(wù)流程中,嵌入“智慧的分析”能力,將智慧注入企業(yè)所做的每一個決策之中,最終推動企業(yè)走向成功。

    為什么選擇IBM智慧的分析:

    IBM提供全球領(lǐng)先的企業(yè)級,大數(shù)據(jù)平臺,奠定企業(yè)可信賴的信息管理基礎(chǔ)。

    IBM深入解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)問題的同時,可將獲得的洞察力在企業(yè)內(nèi)分享。

    IBM提供領(lǐng)先的業(yè)務(wù)優(yōu)化服務(wù)與技術(shù),幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)預(yù)測分析模型,做出最佳的決策。

    IBM基于Watson的理解學(xué)習(xí)的先進技術(shù),助力企業(yè)不斷改進基于分析和洞察的能力,培養(yǎng)基于分析的 企業(yè)文化 。

    IBM提供業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)務(wù)分析優(yōu)化服務(wù)與研究力量,憑借深厚積累的行業(yè)經(jīng)驗和全球廣泛采用的實際案例,為企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的突破。

    Align-掌控信息:依托IBM所提供的企業(yè)級大型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)產(chǎn)生信息的收集管理,為企業(yè)的綜合信息管理,以及后期利用信息完善組織流程而打好基礎(chǔ)。

    Anticipate-獲悉洞察:借助IBM全面的信息管理分析能力,可以追溯每個業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù),并進行共享整合分析,從而幫助企業(yè)全面監(jiān)控商業(yè)流程,預(yù)測和塑造所預(yù)期的商業(yè)結(jié)果。

    Act-采取行動:將前期分析的結(jié)果,與企業(yè)現(xiàn)有流程進行整合、優(yōu)化,從而打造一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定機制,IBM的相關(guān)技術(shù)和解決方案,將在幫助企業(yè)制定更智慧的決策,形成更智慧的商業(yè)模式中起到至關(guān)重要的作用。

    您的AQ是什么?

    這是事實:分析推動的組織在每個重要指標(biāo)方面都優(yōu)于同行?,F(xiàn)在,有一種方法可以了解您對分析使用得如何,以及下一步該怎么做。

    我們稱之為您的“分析商數(shù)”,或簡稱為“AQ”。它能夠衡量您將洞察應(yīng)用到策略、流程和戰(zhàn)術(shù)的準(zhǔn)備就緒情況;您重新分配資源并重新定位您的人員以制定更好的決策的速度;以及您根據(jù)對以往 績效 、當(dāng)前既定績效和未來可能績效的了解采取行動的高效程度。

    它很簡單:您運用分析越多,您的AQ就越高。您的AQ越高,您、您的團隊和您的整個組織的業(yè)務(wù)成果就越好。

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隨機讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
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行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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