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  2013年10月04日    中研財經(jīng)      
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     人才是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源,現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才,誰將占據(jù)市場競爭的制高點,企業(yè)要把人才留住,才能形成自己的核心競爭力。
 
    但人總往高處走,良禽也會擇木而棲,一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會,員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展,這樣企業(yè)在擁有人才的同時,人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時代的今天,每一個想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰(zhàn)略。
 
    人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機(jī)制,并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來制定人才戰(zhàn)略。
 
    獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導(dǎo)向,并且能將理念落實到實踐中,真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本,形成公平競爭、尊重知識和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎(chǔ)上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學(xué)開放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵機(jī)制和人本的文化理念來實踐人才戰(zhàn)略,才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺。
 
    對企業(yè)來講,無論是中期還是長期人才戰(zhàn)略,都須具有三個關(guān)鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;三是對人才的持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)。
 
    一、吸納人才
 
    1)建立符合需求的外部人才招聘渠道,企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點與合適的知名高校、研究所等機(jī)構(gòu)合作,通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式來培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才,提升全體員工的整體素質(zhì)水平;同時與社會上各種人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗,能勝任崗位工作的人才。
 
    2)建立企業(yè)內(nèi)部人才市場,除全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人外,企業(yè)內(nèi)部在 人力資源 的開發(fā)過程中,需堅持觀念創(chuàng)新,制度規(guī)范,為人才成長營造一種公開、公平的環(huán)境和發(fā)展通道,通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合,完善的 人力資源管理 機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源有效開發(fā)和配置。
 
    二、留住人才
 
    當(dāng)企業(yè)通過外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場實現(xiàn)人才到位后,需要為人才創(chuàng)建內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍,以留住他們。營造良好的平臺和發(fā)展空間,以到留人;創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊親和力及凝聚力以文化留人;形成內(nèi)部科學(xué)的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系,使每一個有能力、進(jìn)取的人都能發(fā)揮自己的才干,實現(xiàn)自我價值,要不拘一格納人才。
 
    三、持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)人才
 
    1)公司高層要帶領(lǐng)團(tuán)隊探討未來愿景、使命,并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)出發(fā),建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才渠道。
 
    2)根據(jù)實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 對能力的要求,設(shè)計崗位勝任力模型,主要包括兩個模型:
 
    A、是核心資質(zhì)模型,是作為企業(yè)基本合格的全體員工應(yīng)具備的個人素質(zhì)和綜合能力,包括:職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團(tuán)隊精神和溝通能力;
 
    B、是領(lǐng)導(dǎo)力模型,是公司高層人員應(yīng)具備的個人能力,包括:系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響能力、團(tuán)隊管理、決策能力。
 
    3)根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型建立科學(xué)的 內(nèi)部學(xué)習(xí) 體系,明確了公司對人才的要求,基于這些要求做好人才梯隊培養(yǎng)計劃,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
 
    通過以上三個關(guān)鍵體系貫徹人才戰(zhàn)略,確保企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

啟示:團(tuán)隊合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績的關(guān)鍵。

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