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面試中如何“問”出好員工

一個好的面試，最重要的一點便是能詢問開放式的探索性問題，把問題的提問方式全部換成開放式，一下就能夠問出候選人的真實想法，有些應(yīng)試者會將探索性問題以數(shù)量化的方式回答，有些則非常具有分析性、肚判性、邏輯... 2013-10-04

離職溝通，一個都不能少

1因為另一家企業(yè)老板如何如何？2因為我們現(xiàn)在的老板如何如何？3因為同事如何如何？一、職業(yè)人離職的心理原因分析一個人才的離職有多方面的原因！ 2013-10-04

中小企業(yè)特殊員工的管理技巧

針對這類群體，在工作中，我的辦法只有一個，堅持大是大非原則，小過概而不究，但大過絕不放過。這類群體通常有一個通?。?ldquo;死要面子活受罪”也就是帶來了另一個結(jié)果：心理已經(jīng)認(rèn)錯廖，單嘴上始終不服輸，所以實際... 2013-10-04

淺談讓中高層管理人才來得心甘情愿

人力資源管理體系完善程度也是高級管理人才選擇一個企業(yè)的重要參考因素。有些高級人才很看重企業(yè)能不能提供持續(xù)的培訓(xùn)，有沒有相對規(guī)范的績效管理體系，因為他們不想“只付出，不吸收”。沒有培訓(xùn)，他們覺得自己的... 2013-10-04

如何做職業(yè)規(guī)劃？

規(guī)劃幫你理清思路，實施幫你實現(xiàn)目標(biāo)。職業(yè)規(guī)劃的意義在于幫助你準(zhǔn)確評價自身的特點和優(yōu)勢，定位自己的職業(yè)方向，確立人生的目標(biāo)，提供奮斗的策略，并準(zhǔn)確評估個人目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。 2013-10-04

深度挖掘女性職場晉升攻略

感知型、美感型、溝通型和智慧型，這是女性特有的氣質(zhì)屬性，也是女性從業(yè)地幾大優(yōu)勢特性，而帶有這些特性的行業(yè)，比如咨詢、行政、財務(wù)、人力資源管理等等，都符合女性氣質(zhì)屬性的。而近年來的關(guān)于女性行業(yè)選擇情況... 2013-10-04

80后員工管理重在情緒和態(tài)度

在2007年《70后與80后的權(quán)力暗戰(zhàn)》的調(diào)查中，就有很多企業(yè)管理者如此抱怨： “80后缺乏吃苦精神、志高氣傲，個人英雄主義過強，團隊能力差，學(xué)習(xí)心態(tài)不端正，過于浮躁，缺乏敬業(yè)和職業(yè)精神。”、“典型的草莓一族... 2013-10-04

你的下屬是哪種人之一：如何管理麾下的虎將

虎型人格員工是團隊業(yè)績的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。作為管理者，在言語態(tài)度上要溫和，不能和其硬碰硬，但要堅持住自己的原則，還要注意：堅持有所不同不是出于私利。因為虎型人格員工做人做事有些... 2013-10-04

十個有效的企業(yè)用人建議

　戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)術(shù)要想被執(zhí)行，都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是筆者多年的用人經(jīng)驗——十個有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。 2013-10-04

贏得員工尊重的技巧

　近期，位于美國加州的Oceanside Photo & Telescope公司的不少員工出現(xiàn)了遲到現(xiàn)象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯（Craig Weatherwax）并沒有疾言厲色或者展開訓(xùn)誡行動，而是與他們進行心與心的交流，詳細(xì)解釋執(zhí)行當(dāng) 2013-10-04

如何留住有能力的員工？

　　留住有能力的業(yè)務(wù)員，說難不難，只需三步：一是建立清晰細(xì)致的考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行；二是一定的情感溝通；三是保持一定比例的晉升和淘汰率。 2013-10-04

培育員工忠誠度的七個秘訣

　管理顧問認(rèn)為：“最開明的企業(yè)負(fù)責(zé)人會告訴員工，礙于競爭壓力他們無法保證給予員工工作保障，但會設(shè)法激勵他們，幫助他們成長。這樣至少能給員工工作激情和滿足感?！笔聦嵶C明，以下這些策略不僅能使人心惶惶的員 2013-10-04

人才市場重燃戰(zhàn)火

　金融風(fēng)暴正在逐漸減弱,而人才爭奪戰(zhàn)已然拉響?！叭瞬攀袌龌謴?fù)的速度遠(yuǎn)比我們想象的要快。”美世亞太區(qū)總裁鮑銘茲在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示?！　≡谌魏螘r刻，只有出手迅速的企業(yè)才能占盡市場先機。復(fù)蘇的 2013-10-04

拋開薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？

迎來送往，又到了2010屆大學(xué)畢業(yè)生的求職高峰期。校園招聘正風(fēng)生水起，眾人求職千人百相。然而，應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之，虛心求學(xué)者有之……說到應(yīng)屆畢 2013-10-04

企業(yè)年會中的培訓(xùn)怎么做

2010年雖然已經(jīng)來到了，但春節(jié)才是中國人傳統(tǒng)的新年，每年到這個時期，企業(yè)的各種年會就陸續(xù)上演了，總結(jié)、表彰、激勵、聯(lián)誼、訂貨、定指標(biāo)林林總總。最近相繼受到多家企業(yè)的邀請，為企業(yè)年會加上一道培訓(xùn)大餐，就選 2013-10-04

經(jīng)濟回暖，HR如何留住核心人才？

　　在金融危機的陰影漸行漸遠(yuǎn)，國民經(jīng)濟走向全面復(fù)蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，對于企業(yè)來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時的公司核心人才，會 2013-10-04

面試中的談話技巧

　招聘人才最關(guān)鍵的就是面試環(huán)節(jié)，也是最難的環(huán)節(jié)，不僅難在察言觀色上，更難在主考官的談話藝術(shù)和掌控技巧上。本篇我們就一起來對這種言語交鋒中的智慧進行思辨，以便考官能游刃有余、從容應(yīng)對各類高人牛人，識才而 2013-10-04

當(dāng)HR遭遇“人情招聘”

　作為招聘助理或經(jīng)理，我們的首先職責(zé)是遵循3R原則(RighttimeRightpepoleRightposition)，即在合適的時間、招聘合適的人員到企業(yè)合適的崗位中。知易行難，除了專業(yè)的理論和技能需要學(xué)習(xí)、掌握之外，也有一些書本無 2013-10-04

我國企業(yè)員工關(guān)系管理存在五大問題

在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 2013-10-04

企業(yè)用人之道

　很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優(yōu)秀的員工，從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來。這樣，企業(yè)有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實上呢，在眾多企業(yè)當(dāng)中因為這種理想化思 2013-10-04

如何制定人力資源年度計劃

　HRM：您認(rèn)為HR應(yīng)該結(jié)合哪些工作來制定公司的明年計劃？ 2013-10-04

HR如何排除招聘環(huán)節(jié)中的隱患

　在企業(yè)勞動用工管理中，招聘是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。而招聘啟事上的錄用條件的擬寫和知情權(quán)的使用不全面，就有可能暗藏殺機，給企業(yè)日后留下敗訴的隱患。 2013-10-04

八個問題留住員工的心

人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成的工作，很多工作必須由各個部門分擔(dān)完成。一定規(guī)模的企業(yè)，人力資源部并不能完全了解每一個員工的個人情況和需求。這時，各個業(yè)務(wù)部門就需要承擔(dān)起一部分... 2013-10-04

CEO是“勉強磨煉”而出的

　　前幾天，我和以前共事的老同事們碰了面，感覺又像是回到了從前的德國公司的管理層會議，只不過當(dāng)年的部門級的領(lǐng)導(dǎo)，如今一個個都是公司中國區(qū)或亞太的第一號人物，甚至是即將上市的公司總裁。 2013-10-04

解密中國企業(yè)的招聘挑戰(zhàn)

全球市場營銷部總監(jiān)則青睞另一位有著豐富市場營銷經(jīng)驗技能并且在眾多專業(yè)服務(wù)公司中任職過的候選人，但他的汽車行業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗還不到一年。不過，全球市場營銷部總監(jiān)表示，公司醫(yī)療事業(yè)部的同類崗位也曾經(jīng)有過類... 2013-10-04