“成功”是一個(gè)集合名詞，沒(méi)有某個(gè)人的成功，只有某個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功——磨合式合作團(tuán)隊(duì)。

　　人在世上要保證一生快樂(lè)的話，必須有一個(gè)團(tuán)體值得他全身心投入和貢獻(xiàn)。假如缺少了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他一生不可能真正快樂(lè)?？鞓?lè)的來(lái)源是做一個(gè)團(tuán)體的隊(duì)員，且奉獻(xiàn)自我，經(jīng)由超越自己來(lái)發(fā)揮無(wú)限潛能。另一方面，很多人創(chuàng)建了自己的公司，但卻不知道為什么員工總是頻頻跳槽。

　　每一筆巨大財(cái)富背后的真實(shí)故事都是從觀念的創(chuàng)造者和行銷者的碰頭開(kāi)始的，也就是從組建共同的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)或與外界團(tuán)隊(duì)合作的那一天開(kāi)始的。沒(méi)有人能在毫無(wú)他人協(xié)助的狀況下成功或保持成功的結(jié)果。在今日大家互相依賴的社會(huì)，不論在哪一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，單獨(dú)一個(gè)人想獨(dú)立達(dá)到事業(yè)的頂峰是不可能的事情。而要得到別人幫助的最好辦法，就是先幫助別人。

　　我想在座的可能有很多是企業(yè)或機(jī)關(guān)的管理者，大家看到，許多競(jìng)爭(zhēng)的辯護(hù)者信奉社會(huì)達(dá)爾文主義。在這一主義中，生存不是依靠人性或優(yōu)秀，而是支配。這種態(tài)度已經(jīng)造就了一些我們最為熟悉的時(shí)代流行口號(hào)：“一定要擁有權(quán)利”、“這是一個(gè)人吃人的世界”、“強(qiáng)者生存”和“重要的是你所認(rèn)識(shí)的人，而不是你所了解的事”。

　　權(quán)威不僅建立在個(gè)人一定的社會(huì)影響基礎(chǔ)之上，還建立在個(gè)人獲得高度的全面發(fā)展這一本質(zhì)的基礎(chǔ)之上。能控制自己的人是命中注定的領(lǐng)導(dǎo)人物，他們之所以被選出來(lái)管理別人，是因?yàn)樗麄冋宫F(xiàn)了管理自己的能力，他們正是有品格特質(zhì)的人。惟有這樣的人才會(huì)魅力四射。

　　我在這里將團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)分為5種類型，下面就請(qǐng)諸位看看自己是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1、 人力資源 整合型領(lǐng)導(dǎo)

　　這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者其成功之處大多在于善于鼓舞他人來(lái)與其共事的能力。“成功”是集合名詞，沒(méi)有某一個(gè)人的成功，只有某個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。真正的領(lǐng)導(dǎo)者并非各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)水平都要在員工之上，而應(yīng)是匯聚員工優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處的資源整合者。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，而且知道他們能夠分享領(lǐng)導(dǎo)者的成功的話，他們就會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)。

　　一位商界著名人物，也是銀行界的領(lǐng)袖對(duì)吉米·道南說(shuō)：他的成功得益于鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個(gè)職員都計(jì)劃 到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，而且從?lái)沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)。有才干并不是指能把每件事情干得都很好，而是指能在某一方面做得特別出色。

　　如果你所挑選的人才盡管職位在你之下，但才能卻要超過(guò)你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。只要能激起他人強(qiáng)烈的欲望，你自會(huì)擁有一切，支配一切，并獲得充分的支持。否則，你將永遠(yuǎn)都孤立無(wú)援。

　　鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)親自預(yù)先寫好他自己的墓志銘：“長(zhǎng)眠于此地的人懂得在他的事業(yè)生涯中起用比他自己更優(yōu)秀的人。”

　　2、力量型領(lǐng)導(dǎo)

　　這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的力量總是在敏捷的反應(yīng)和果斷的決策中顯現(xiàn)出來(lái)。在威嚴(yán)示下的同時(shí)，也帶給員工一種可信任、可依賴之感，他們的權(quán)威不僅建立在個(gè)人一定的社會(huì)影響的基礎(chǔ)之上，還建立在個(gè)人獲得高度的全面發(fā)展這一個(gè)性本質(zhì)的基礎(chǔ)之上。這種類型的 經(jīng)理人 通常知道要將眼光放遠(yuǎn)，而非只顧現(xiàn)狀。
 

　3、疑慮型領(lǐng)導(dǎo)

　　查理斯·梅耶曾說(shuō)道：“我從未見(jiàn)過(guò)任何因工作過(guò)度而去世的人，但見(jiàn)過(guò)許多人因憂心疑慮而死。”現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)屬這種類型，并非他喜歡身體力行，而是由于他對(duì)員工產(chǎn)生了種種疑慮。

　　如果上司給員工計(jì)劃 的工作與員工本身的志趣不合，同時(shí)上司還時(shí)時(shí)無(wú)理地干涉員工，不肯完全信任員工，那么員工對(duì)自己的工作一定很灰心，還會(huì)覺(jué)得在目前的職位上一定不能有大的發(fā)展。正所謂疑人不用，用人不疑。只要機(jī)制合理，放權(quán)才為上策。

　　4、沉穩(wěn)謹(jǐn)慎型領(lǐng)導(dǎo)

　　這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者是肯于塌實(shí)、勤懇、開(kāi)拓的領(lǐng)導(dǎo)，加之非凡的堅(jiān)持力，通常可以成就大事業(yè)。

　　任何人如果能指出福特汽車制造過(guò)程中可省下一顆螺絲釘或一顆螺絲帽的方法，就可以得到亨利·福特所提供的2.5萬(wàn)元美金。如果沒(méi)有亨利·福特，美國(guó)就不會(huì)是今天我們所看到的樣子，他降低成本提高產(chǎn)量的觀念，使他制造了第一部平民百姓買得起的汽車，促成了廣大的公路網(wǎng)，因而成就了今日的汽車社會(huì)。“不斷的進(jìn)步”是現(xiàn)今所有工業(yè)界的期許，而品質(zhì)的保障在今日全球經(jīng)濟(jì)中，早就成為最基本的要求。而亨利·福特恰恰就是那種在質(zhì)量上謹(jǐn)慎，在運(yùn)作中沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　5、沖動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)

　　這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者人們可想而知，雖然能夠不失時(shí)機(jī)地采取行動(dòng)，抓住稍縱即逝的靈感，但未免容易草率行事。通常有些我行我素，極易轉(zhuǎn)變。在眾多領(lǐng)導(dǎo)者中吉米·道南最反對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)者的行為，認(rèn)為這類領(lǐng)導(dǎo)所進(jìn)行的運(yùn)作是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。

　　在生活中成就大事的人與凡事得過(guò)且過(guò)的人之間最基本的差異，就在于成功的人很早就明白要為自己的行為負(fù)責(zé)。每個(gè)人由外界刺激而引發(fā)的憤怒情緒是對(duì)外界刺激最表象的反應(yīng)，這種反應(yīng)由淺及深，包括覺(jué)察、感覺(jué)、情緒、內(nèi)心傷害、個(gè)人世界觀等等。只有充分考慮沖動(dòng)后果的人，才能夠使自己真正獲得精神自由，才能夠使周圍的人獲得與你交往的自由。沒(méi)有人能促使你成功，也沒(méi)有人能阻撓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但你必須為別人和自己負(fù)責(zé)，既要想到?jīng)_動(dòng)的正面影響，也要想到?jīng)_動(dòng)的負(fù)面影響。

　　成功是一種努力的積累，不論任何行業(yè)，想攀上頂端，通常都需要漫長(zhǎng)的時(shí)間和精心的規(guī)劃。

　　以上我將領(lǐng)導(dǎo)者大致分類，并針對(duì)其優(yōu)勢(shì)、弊端予以剖析，那么，究竟做一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠駕御萬(wàn)馬，馳騁商海呢？

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí)需具備的特質(zhì)

　　(1)確認(rèn)贏的目標(biāo)；

　　(2)一開(kāi)始就要充滿信心；

　　(3)事前決定在什么情況下你要放棄。

　　由此可看出領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是：具有超越個(gè)人的遠(yuǎn)大理想；信任別人；有良好的自我形象；有一顆樂(lè)于服務(wù)眾人的心。