遭遇“百分之百”歧視

　　我生在中國(guó)著名的鋼都，在中國(guó)“六·四”的那年就讀于冶金學(xué)院金屬壓力加工專業(yè)。四年學(xué)習(xí)生涯結(jié)束后，我順理成章地進(jìn)入了鋼都最著名的特大型企業(yè)——鞍鋼，并且由于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，很幸運(yùn)地被分配到最好的冷軋廠的軋鋼車間。同其他新入職的大學(xué)生一樣，我懷著一份驚喜的心情去新工作崗位報(bào)道。車間辦公室位于車間中部不起眼的小兩層樓上，我和一起分配來的女同事一直滿懷期待地等待，可早晨去報(bào)道的時(shí)候并沒有人接待，看著不斷進(jìn)出的工作人員，我們兩個(gè)面面相覷，倍感失落。

　　直到快中午時(shí)，一位高高瘦瘦的中年男人，進(jìn)了屋。在上下打量我們后，他問到：“你們就是新分配來的大學(xué)生？”我們倆一看，車間主任來了，趕快點(diǎn)點(diǎn)頭稱是。他淡淡地說：“聽說了，百分之百。”察覺到我倆滿臉的疑惑，他輕描淡寫地回答：“兩個(gè)都是新人，還都是 女性 ，不是百分之百嗎？”聽了主任這句話，我心里感到無限茫然，不過因?yàn)樾氯说募で?，還是申請(qǐng)了實(shí)習(xí)工作。主任卻說，目前沒有什么計(jì)劃 ，只要我每日 來報(bào)道就可以了。就這樣，我開始了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作。

　　車間主任對(duì)新人和女性輕蔑的態(tài)度著實(shí)給我的激情潑了盆冷水，之后盡管我每日 都到車間報(bào)道，但沒有人指點(diǎn)工作，只是呆在辦公室里喝茶、看報(bào)紙。因?yàn)椴桓市倪@樣無所事事，我就主動(dòng)下到班組去交流。初始，師傅很瞧不起女大學(xué)生，在他們眼中，新大學(xué)生只是一群有文憑沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書呆子，女性就更不用說了，不能吃苦，根本不適合在工廠。而且，到這里新來的女大學(xué)生都是過渡者，車間根本不會(huì)計(jì)劃 她們負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作。在逐漸和班長(zhǎng)及師傅的接觸中，我慢慢了解到車間主任之所以對(duì)女大學(xué)生輕視及淡然的原因。

　　在心里，我暗下決心要好好表現(xiàn)。憑著“初生牛犢不怕虎”和“不恥下問”的精神，熟悉之后，班長(zhǎng)及師傅教了我很多實(shí)踐知識(shí)，比如：軋鋼產(chǎn)品的先后順序、精度及厚度控制、質(zhì)量控制、設(shè)備檢修等等。我既感受到書本的理論結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的必要性，同時(shí)也享受到轟轟隆隆的軋鋼車間的樂趣。

　　調(diào)度會(huì)上的“一鳴驚人”

　　這樣的日子飛快過了幾個(gè)月，年底的一天，我在車間辦公室看見主任滿臉惆悵，就隨口問問主任為何煩惱。他說管質(zhì)量的李工家中有急事要回老家，正值年底生產(chǎn)任務(wù)緊，可沒有合適的人代替李工負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)質(zhì)量和設(shè)備檢修工作。這樣的機(jī)會(huì)我自然不會(huì)放過，于是毛遂自薦，主任很不相信地看著我說：“你是新人不懂技術(shù)和生產(chǎn)情況，又是女的，在車間班組不方便開展工作。”經(jīng)過我的一番“死纏爛打”，主任勉強(qiáng)答應(yīng)了，我在心里暗暗較勁，一定要把事情做好。

　　接手李工的工作后，我虛心地請(qǐng)教了班長(zhǎng)具體開展工作的方法，加之這幾個(gè)月的實(shí)踐和留意的學(xué)習(xí)，這份質(zhì)量管理和設(shè)備檢修的工作還算順利地完成。特別是在一次巡檢中，我發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的隱患，并在例行的調(diào)度會(huì)里闡述了設(shè)備的解決方案。我的這次演講讓開會(huì)的全體人員震驚了一下，特別是我的車間主任，他們沒有想到一個(gè)新進(jìn)來的小毛丫頭會(huì)有這樣的想法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總工對(duì)于我的建議進(jìn)行采納并表揚(yáng)，而且阻止了一次可能發(fā)生的設(shè)備事故。在李工請(qǐng)假的一個(gè)月期間，我不僅擔(dān)當(dāng)好質(zhì)量管理和設(shè)備檢修的工作，而且還重新細(xì)化了質(zhì)量管理檔案和設(shè)備檢修記錄等等。在此期間，我憑著新人的熱情和勤奮的努力得到了其他相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　當(dāng)上第一任女計(jì)劃員

　　李工在處理好老家事宜以后又回到了原來的工作崗位，我自然也退回到了實(shí)習(xí)的狀態(tài)。因?yàn)閺闹形腋惺艿搅斯ぷ鲙淼某删透?，因此更加努力地工作。同時(shí)，主任對(duì)我的態(tài)度也發(fā)生了變化。但是過年發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，著實(shí)又讓我傷心了一次。雖然我在年底的時(shí)候表現(xiàn)很出色，但是主任還是沒有給我發(fā)放一分錢獎(jiǎng)金，僅僅因?yàn)槲沂桥?，?shí)習(xí)過后不會(huì)留在車間里面。這件事情讓我很傷心，也影響到了我后來的職業(yè)生涯選擇。不是因?yàn)殄X，而是我感受到了女性在重工企業(yè)里面所處的劣勢(shì)地位。

　　并不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是一種態(tài)度和風(fēng)格，我的出色表現(xiàn)被廠里的總工看在眼里。年后的某天，總工告訴我廠里的生產(chǎn)計(jì)劃科需要一位計(jì)劃員，建議我到廠長(zhǎng)那里自薦。憑著一股年輕人的沖勁兒，我也沒多想，立刻就到了廠長(zhǎng)辦公室，闡述的理由很簡(jiǎn)單——新人會(huì)努力認(rèn)真，男人能做的工作女人也能做。就這樣，我提前結(jié)束了實(shí)習(xí)期，成為我們廠1958年建廠以來的第一任女性計(jì)劃員。其實(shí)，計(jì)劃員的工作并沒有性別的限制，但是由于周末早上的調(diào)度會(huì)需要多上半天班，一直都是男性做，也沒有女性去申請(qǐng)這份工作。我在生產(chǎn)計(jì)劃科工作了二年半，雖然一直比較受重視，但最后還是選擇了再去讀書，離開了鋼鐵企業(yè)。

　　這段經(jīng)歷中，直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人及女性的態(tài)度，一直讓我記憶深刻。態(tài)度盡管是負(fù)面的，但卻激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，而且一直影響和貫穿到我后來工作中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我對(duì)于下屬?zèng)]有輕視和不信任，而且相信新人，勇于挖掘新人的潛能，對(duì)于女性也沒有偏激，反而更多了一份關(guān)懷和激勵(lì)。

　　敢于啟用新人

　　從鞍鋼離職后，我到南京大學(xué)就讀，碩士畢業(yè)后正趕上IT的熱潮，被卷入了IT公司，經(jīng)過一段時(shí)間的錘煉，我便開始帶團(tuán)隊(duì)背負(fù)任務(wù)。再后來，獵頭把我推薦到一個(gè)外資公司在國(guó)內(nèi)的代表處，負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展。

　　在IT行業(yè)時(shí)，我一直在大公司就職，公司有比較完整的管理體系。初到代表處時(shí)，從辦公籌建、人才招聘到市場(chǎng)拓展，每個(gè)環(huán)節(jié)都要我親力親為地做好。在招聘環(huán)節(jié)上，我和HR出現(xiàn)了不同想法，HR根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)希望在同行公司找到有工作經(jīng)驗(yàn)的人立刻上手，我則認(rèn)為兩個(gè)管理者需要有經(jīng)驗(yàn)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，其他一些市場(chǎng)與 銷售 人員可以啟用新人。當(dāng)然，對(duì)于新人必須嚴(yán)格把關(guān)，考察新人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新能力及潛在的學(xué)習(xí)能力等隱形因素。在與HR達(dá)成一致后，我們開始了篩選工作，最后市場(chǎng)及銷售團(tuán)隊(duì)組建起來，市場(chǎng)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)者都是有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士，團(tuán)隊(duì)成員幾乎都是新人。雖然說是新人，但是現(xiàn)在大學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐都是緊密結(jié)合的，在學(xué)校就讀期間都參與開展過很多的市場(chǎng)活動(dòng)和產(chǎn)品銷售，個(gè)性隨和樂于從事市場(chǎng)和銷售工作。

　　公司沒有對(duì)新人置之不理，也沒有讓他們立即投入工作，而是建立了一個(gè)學(xué)習(xí) 機(jī)制。首先是針對(duì)最迅速入手工作的一周學(xué)習(xí) ，接下來則根據(jù)實(shí)際工作狀況出現(xiàn)的問題每月組織一次交流和學(xué)習(xí) ，新人平時(shí)遇到問題直接與主管溝通，及時(shí)反饋信息。就這樣在很短的時(shí)間內(nèi)，代表處的人員齊備，各就各位開始著手拓展工作。除了學(xué)習(xí) 機(jī)制外，我又制定了更好的激勵(lì)機(jī)制，真正做到了多勞多得，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，這或許是外企和國(guó)企不同的地方。此外，因?yàn)槎际悄贻p人，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月會(huì)一起組織一次聚會(huì)或活動(dòng)，小團(tuán)隊(duì)自行計(jì)劃 實(shí)時(shí)間組織聚會(huì)或活動(dòng)，這些細(xì)節(jié)也是團(tuán)隊(duì)凝聚的根本。

　　新人的創(chuàng)新方案

　　市場(chǎng)活動(dòng)是當(dāng)時(shí)公司最迫切的工作，包括產(chǎn)品介紹的中文版本和產(chǎn)品的推廣活動(dòng)策劃。市場(chǎng)部的人員都在各展其能地做出不同的市場(chǎng)活動(dòng)方案。那天，我把自己關(guān)在辦公室很長(zhǎng)時(shí)間，希望能有些新的思路和突破，但總感覺不滿意，不知不覺到了十點(diǎn)多鐘。從辦公室出來后，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部方向有燈還在亮，順著燈光看過去，原來是市場(chǎng)部的小楊，這個(gè)清秀略帶瘦弱的女孩子不太引人注目，我問她怎么還沒回家。她回答說，大家一直在討論推廣方案，總感覺沒有創(chuàng)新，參加展覽會(huì)，產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等等，固然不錯(cuò)，但是可以有其他新的方式。

　　我讓她談?wù)勈欠裼行碌乃悸?，她說：“我的想法還不太完整。目前，我們所擁有的是國(guó)外品牌的新產(chǎn)品，能接受這個(gè)產(chǎn)品的大多是年輕人，大學(xué)生又占到年輕人的很大一部分，所以，我認(rèn)為到高校直接宣傳是一種途徑。另外，還可以直接找到網(wǎng)站中個(gè)人賣家信譽(yù)比較好的店聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)推廣。”在此特別說明的是，在淘寶火爆的時(shí)代，這個(gè)思路還是很有創(chuàng)新性的。

　　后來，小楊的思路加上團(tuán)隊(duì)的討論方案寫成了策劃書，市場(chǎng)活動(dòng)就此全面鋪開，既包括傳統(tǒng)的市場(chǎng)活動(dòng)，又包括創(chuàng)新的市場(chǎng)活動(dòng)。銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)不同的市場(chǎng)策劃有相應(yīng)的渠道在跟進(jìn)，經(jīng)過一年在市場(chǎng)上的考驗(yàn)，我們的產(chǎn)品真正走進(jìn)了中國(guó)。總部非常驚訝我們的成績(jī)，沒想到我們團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)比預(yù)期的將近翻了一番，而且我們是個(gè)相當(dāng)年輕的團(tuán)隊(duì)。我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)在慶祝周年生日的時(shí)候，大家緊緊地抱在一起，為了成功而歡呼。

　　我工作這么多年，從工作中也深深感覺到——不論是有經(jīng)驗(yàn)還是沒經(jīng)驗(yàn)的新人，都要讓適合的人做適合的位置，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。誰說新人不能做出成績(jī)？誰說女子不如男？