中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

人力資源管理決定企業(yè)興衰

經常會有客戶問，人力資源在一個企業(yè)到底重要嗎?具體有起到什么作用呢? 2013-10-04

兩個知名企業(yè)不同的用人策略

企業(yè)A以員工的努力為尺度不斷更新員工，最后老實的員工應忍受不了壓力和身體健康的原因紛紛離職，而狡猾的員工看透了老總的心思，只是在老總的面前表現(xiàn)自己的拼命和努力，最終競爭機制逐漸混亂，企業(yè)沒落。 2013-10-04

人力資本外溢有助于就業(yè)

　　經濟大衰退對一些地方的影響遠遠超過了對其他一些地方的影響。一些人力資本從教育水平高的州流向另外一些地方，產生外溢，有助于解釋這是為什么。在明尼蘇達、加州的失業(yè)率是18.9%，底特律的失業(yè)率是15.6%，但是 2013-10-04

學者稱中國未來勞力缺口一億

洋黑工的出現(xiàn)，當然可以歸因于中國經濟發(fā)展所產生的強大吸引力。但是，值得警醒的是，本次廣東的“洋黑工”浪潮與 “民工荒”幾乎同步，則折射了中國隱藏的巨大勞力危機。 2013-10-04

聯(lián)想：做西服理論的人才管理

“人才管理是聯(lián)想集團的管理核心！”聯(lián)想，已率先領略到了人才管理的魅力，但人才管理重要性顯而易見，開始實施卻并非輕而易舉，聯(lián)想又如何能做到呢？ 2013-10-04

“她時代”到來：職場女性的新挑戰(zhàn)

但若要與“男女各分半邊天”的理想狀態(tài)對比，劉吉所說的“母系社會”恐怕還僅處在最原始的雛形狀態(tài)。社會與經濟的進步給了女性參與其發(fā)展的契機，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。 2013-10-04

馬云：員工第一 客戶第二

“員工第一，客戶第二”的核心是，如何讓員工發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。 2013-10-04

知識型員工的激勵方式

雖然按照不同標準人們可以把知識型員工分為不同類型，但是他們都有共同的特點：更大的潛在價值。這是知識型員工區(qū)別于操作型員工的一個主要方面，知識型員工主要運用其掌握的知識和技術對企業(yè)做出貢獻。從長遠看，... 2013-10-04

如何有效激勵和留用秀才兵

在公司里，新人有任何問題可以向任何人請教，完全沒有部門、身份、級別、地域的限制。初出茅廬的秀才兵們也會形成很多學習小組，定期分享學習心得。即使和資深的顧問在一起，新人們往往會被配以學習小組領導的角色... 2013-10-04

把好用人關的四種方法

人的因素非常重要。堅持用四項原則選人、用人，就能極大的促進和解放生產力，就能不失時機的推動各項業(yè)務的發(fā)展。相反，如果違背了正確的用人原則，用錯了人，就會限制和阻礙生產力的發(fā)展，成為影響公司經營的“絆... 2013-10-04

中小企業(yè)招聘員工實用技巧

現(xiàn)實的情況卻是：企業(yè)急切需要招聘大量高素質的、合適的員工；而求職者則在人才市場“挑三揀四”、“擇優(yōu)而選”，看著“一山更比一山高”。員工的心理期望值在此階段，會隨著企業(yè)用工的大量“急需”而“水漲船高”... 2013-10-04

HR不懂人才管理 企業(yè)戰(zhàn)略從何談起

根據CIPD發(fā)布報告《Reflections on Talent Management》中一項數據指出：雖然有51%的參與者報告他們正在進行人才管理活動，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說，在已經開始進行人才管理活 2013-10-04

比爾蓋茨：為什么招她做秘書

在別人眼里這些“缺點”，在蓋茨看來卻正是一種自己公司最缺少和最迫切需要的東西：公司在創(chuàng)業(yè)初期，內務管理方面的經驗正是蓋茨所欠缺的，42歲的年齡相比起20多歲的年輕人來說更有穩(wěn)定性；而多年操持家務的經歷正... 2013-10-04

微軟：創(chuàng)新服務的人才戰(zhàn)略

微軟亞洲工程院（ATC）院長張宏江帶著若干干將，為剛剛成立的微軟亞洲工程院招兵買馬。近7年來，他們仔細選苗、悉心澆灌，希望為中國軟件產業(yè)培育出更多的有用之材。 2013-10-04

你關注過職業(yè)規(guī)劃投入嗎？

從普通文員到運營副總，從月收入幾千元到幾萬元。范偉宣稱，完成這一跳，歸功于這兩年來在職業(yè)規(guī)劃上的投入。 2013-10-04

挖掘員工潛力 給工作加點“料”

讓Vika寫英文菜譜，鼓勵Niki分享英文游記，為“達人”員工創(chuàng)辦雜志……王延明在發(fā)現(xiàn)、挖掘員工喜好與潛能的同時還在想盡辦法釋放著他們的能量。 2013-10-04

如何招到優(yōu)秀人才？

經濟蕭條往往為人才抄底提供了良機，精明的公司會抓住時機儲備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數公司卻準備不足，白白錯失這一黃金時機，而問題就出在它們的招聘程序上，它們的招聘程序要么毫無章法，要么干脆缺失。 2013-10-04

負激勵在企業(yè)管理中的運用

我們應認識到負激勵是控制員工行為的一條隱性“止步線”，他就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負激勵也是如此，企業(yè)一般都設有日常的行為準則、管理制度等，超出了這個準則、制度必... 2013-10-04

七步驟讓你招到優(yōu)秀人才

經濟蕭條往往為人才抄底提供了良機，精明的公司會抓住時機儲備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數公司卻準備不足，白白錯失這一黃金時機，而問題就出在它們的招聘程序上，它們的招聘程序要么毫無章法，要么干脆缺失。 2013-10-04

項目運行各階段的人員管理

項目團隊人員的確定一般有兩種模式：一，某完工項目人員整體，成建制的到一個新項目，但這種情況是一種理想化；二，部分老員工，部份新員工搭配。這種模式應該說將長期存在，并具有很大的代表性。我們下面就圍繞著... 2013-10-04

員工培訓的誤區(qū)及改進對策

員工培訓對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要的作用。伴隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質的競爭和學習能力的... 2013-10-04

離職員工關系管理

企業(yè)在進行人力資源管理時，除了傳統(tǒng)的“選、育、用、留”等功能之外，應更重視“儲才”的重要性。其作為離職管理的核心環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)品牌與競爭力有著廣泛的意義和深遠的影響。也可以說，既然回聘“好馬”是... 2013-10-04

激勵員工的藝術：與工作的受益人面對面

沃頓商學院管理學教授亞當·格蘭特（Adam Grant）認為，在某種工作環(huán)境中，答案是肯定的。格蘭特將其職業(yè)生涯的很大部分，都投入到了對各種環(huán)境中激發(fā)員工積極性的那些因素的研究，從電話服務中心和郵購藥店，到游... 2013-10-04

成為優(yōu)秀HR的五項修煉

我們的老板最重視銷售部門了，因為銷售部門為公司創(chuàng)造了價值。也有HR說：我們的老板最重視生產部門了，因為生產部門制造出來了產品馬上就可以賣錢！還有的HR則說：我們的老板最重視財務部門了，財務部門是老板的命... 2013-10-04

下一站，戰(zhàn)略型HR管理

一場金融危機，暴露出了企業(yè)在人力資源管理上的哪些弱點？我們應該如何對以往的人力資源策略進行反思，并從中吸取經驗？在2010年，企業(yè)的人才管理如何才能面向未來，春暖花開？在金融危機一周年之際，本刊請到了翰... 2013-10-04