1．辭退長(zhǎng)期工作 績(jī)效 低下的員工

　　2．辭退品行不好的員工

　　3．發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)秀人才

　　4．持續(xù)地從外部搜尋高質(zhì)素人才

　　1．辭退長(zhǎng)期工作績(jī)效低下的員工

　　你可能曾經(jīng)見過(guò)這個(gè)案例：Jenny是一個(gè)很好的人且不會(huì)帶來(lái)很多沖突。她換過(guò)很多崗位，也有過(guò)許多機(jī)會(huì)，但就是做不出該有的效率。這對(duì)于較高薪資標(biāo)準(zhǔn)的人而言尤為重要。

　　首先，找到效率最低的員工。然后判斷他們是長(zhǎng)期績(jī)效低或僅僅是不適合那個(gè)特定的工作，又或者是因?yàn)橛幸粋€(gè)不好的經(jīng)理、得不到足夠的學(xué)習(xí) 、以及缺乏資源。

　　然而，你需要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。他們可能是很好的人，但如果他們沒有能力或不愿提供足夠的價(jià)值，那么你就需要做出艱難的決定并讓他們離開。如果你容忍他們，那么你的中等績(jī)效和最佳績(jī)效員工就會(huì)失去超越平均績(jī)效的動(dòng)力；他們會(huì)認(rèn)為平庸可以被忍受和接受。

　　你有數(shù)據(jù)支持你的決定嗎？

　　做出這些決定最好是有事實(shí)支持而不是意見。專業(yè)的測(cè)評(píng)工具能提供客觀的數(shù)據(jù)，從而判定一個(gè)員工是長(zhǎng)期績(jī)效低下還是由于其他可以克服的因素影響而成為受害者。

　　2．辭退品行不好的員工

　　這是另一個(gè)類似的案例：Terrell Owens是個(gè)有才能的員工但也是個(gè)長(zhǎng)期品行不好的人。他在每個(gè)工作過(guò)的團(tuán)隊(duì)里都造成負(fù)面影響。

　　你的團(tuán)隊(duì)里有品行不好的員工嗎？這些人可能有一些才能，甚至可能擅長(zhǎng)他們所從事的工作，但他們不佳的態(tài)度和消極性和制造麻煩的行為真值得留住他們嗎？

　　我們不提倡培養(yǎng)一群“同意先生”。你需要的人應(yīng)是在他們感覺事情不對(duì)或有遺漏時(shí)會(huì)說(shuō)出他們想法的人。但他們需要本著使組織變得更好的精神去做這些事。

　　你有沒有考慮過(guò)附加的傷害？

　　研究顯示人會(huì)被環(huán)境同化，這意味著低靡的士氣是會(huì)傳染的。蓋洛普預(yù)計(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)每年會(huì)因具有破壞性的員工而支付高達(dá)3500億美元的代價(jià)。品行不好的員工會(huì)分散高效員工的注意力并對(duì)生產(chǎn)率帶來(lái)負(fù)面影響。歸根結(jié)底，即使是一個(gè)高績(jī)效的員工，如果態(tài)度差且沒有想成為團(tuán)隊(duì)一員的渴望，那你付出的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們帶來(lái)的價(jià)值。

　　3．發(fā)現(xiàn)潛在的優(yōu)秀人才

　　一旦你做了必要的人員縮減，就要開始深入地了解最好的資源。你的組織是否發(fā)揮了這些人才的全部潛能呢？之所以被稱為“ 人力資源 ”就是這個(gè)原因！制訂一項(xiàng)在部門內(nèi)尋找人才的機(jī)制，充分利用你現(xiàn)有的資源。

　　根據(jù)ASTD的研究，多數(shù)組織都會(huì)關(guān)注在高級(jí)管理層和高潛力員工的人才管理上。將關(guān)注點(diǎn)定得如此狹隘，阻礙了為人才提升而做得努力。為了提升全公司范圍內(nèi)的所有人才，應(yīng)該評(píng)審和考慮各個(gè)職位的員工。

　　未加工的鉆石

　　這能幫你找到組織里具備成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者DNA和渴望的人。這能讓你深入洞悉一個(gè)員工對(duì)于公司的長(zhǎng)期價(jià)值，同時(shí)給予他們發(fā)展成功所需的技能和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。做任何可以給予他們機(jī)會(huì)的事并在過(guò)程中建立忠誠(chéng)度。

　　測(cè)評(píng)工具能非常有效地幫你從5噸殘骸中找到那2克拉的鉆石。
　　

　　4．持續(xù)地從外部搜尋高質(zhì)素人才

　　“雇用凍結(jié)”的主張是個(gè)荒謬的概念，因?yàn)槟銘?yīng)該一直在尋找你所能找到的最佳員工，不管是內(nèi)部還是外部招聘。時(shí)機(jī)的改變和不確定性為企業(yè)展現(xiàn)了獨(dú)特的機(jī)遇。

　　成功的公式

　　通過(guò)戰(zhàn)略上留住有價(jià)值的員工，你增加了將他們留在你身邊很長(zhǎng)一段時(shí)間的可能性，同時(shí)也提升了責(zé)任感及對(duì)可見結(jié)果的明確期望。將這與一些外部戰(zhàn)略性招聘相結(jié)合，你會(huì)得到一個(gè)成功的公式。