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一流人才，從不關心如何取得成功

原創(chuàng)：岡特·迪克來源：華章管理（ID：hzbook_gl）導讀：最好的人才是什么樣子？有什么標志？可以從思考方式上將他們與二流人才區(qū)分開來。一流人才總是從絕對角度思考，提出原則性問題，他們不需要依照規(guī)則行事， 2018-08-08

為什么大部分人的職場，總是越努力越絕望？

救急不救窮一個有意思的問題：100塊錢，對窮人的價值大，還是富人的價值大？傳統(tǒng)的回答是對窮人的價值大，因為窮人資產少，所以同樣是100元的增量，窮人增加的比例更高。這既是傳統(tǒng)道德的基石，也是現(xiàn)代稅收的理 2018-07-17

為什么漲工資不能激勵你更努力？

如果薪水更高，你就會更努力地工作？別騙自己了。以往我們總想培養(yǎng)員工工作的主動性和自覺性，然而我們成功過嗎？如果幾個員工工作不努力，抱怨工資低，企業(yè)給他們漲工資，從2千元漲到2萬元，之后還會不會有不努 2018-07-11

請你做好5年內失業(yè)的準備

三十而立，四十而不惑。邁入不惑之年，健康、家庭、工作、生活等各個方面其實都發(fā)生了一些細微的變化。最近看知乎，許多年齡在三十至四十歲之間的人在討論一些共性的話題：現(xiàn)在工作不滿意，可又不敢跳槽，因為離 2018-06-29

海底撈赴港IPO前夕 猛補8800萬社保和公積金

港股上市真的火了！5月17日晚間，既小米之后，知名餐飲企業(yè)海底撈也向聯(lián)交所遞交了招股說明書，欲登陸港交所主板。服務界標桿企業(yè)海底撈一直受到廣大人民的喜愛，江湖上也一直樂此不疲地流傳著海底撈服務的傳說， 2018-05-21

為何HR不喜歡太懂法的員工？維過權的就有“案底”

大多數(shù)員工在企業(yè)使出變相裁員初級招數(shù)時就心領神會，主動離職。而對有過維權經歷的員工，企業(yè)在招聘調查時，就會篩掉——【職場不可不說的變相裁員②】為何有的ＨＲ不喜歡太懂法的員工？編者按變相裁員成為某些 ... 2018-05-13

城市“搶人大戰(zhàn)”背后的真相究竟是什么?

這個春天頗不寧靜——先是南京、武漢、成都、西安、長沙等二線城市放出送戶口、送房補、免費租借辦公區(qū)等大招來吸引人才，再是力求控制人口規(guī)模的北上廣深等一線城市分別出臺針對高端和相關產業(yè)的人才引進辦法。 ... 2018-05-04

俞敏洪：公司不是提款機，這類員工不強留

我看公司，首先看創(chuàng)始人是否有領導魅力，一個極具影響力的創(chuàng)始人的公司最后更容易成功。創(chuàng)始人的首要本領就是要找到有同一目標、志向和精神的人，并帶領這幫人朝目標走。新東方現(xiàn)在已經有30000多人，如果讓他們復 2018-04-20

混亂，同樣也是職場晉升的一座階梯

前幾天，朋友公司上線了一個新版的人事系統(tǒng)。由于剛發(fā)布不久，系統(tǒng)還存在較多的 Bug：有些歷史數(shù)據無緣無故消失了，有時招聘通知沒有正常地發(fā)送出去。朋友作為一個 HR，對這件事非常煩躁，覺得極大降低了自己的 2018-04-17

馬云、馬化騰、王石等企業(yè)家都棄之不用的人，有一個共同點

用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業(yè)中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人?，F(xiàn)代企業(yè)如何管理好人，依舊需要摸索。用人之道貴在用其所長，避 2018-04-03

招聘季到了，你離平均薪酬2.58萬元的行業(yè)有多遠

招聘行業(yè)多講究金三銀四，即三四月份成為職場跳槽多發(fā)季。春節(jié)回來，又到了職場跳一跳的集中時段，近日包括智聯(lián)招聘、boss直聘、拉勾、領英、脈脈等在內的招聘網站以及職場社交平臺，相繼發(fā)布了2017國內職場相關 2018-03-15

通用電氣：成也韋爾奇 敗也韋爾奇

2001年，杰克·韋爾奇從通用電氣（GE）卸任首席執(zhí)行官時，被譽為是那個時代美國，甚至世界最偉大的管理大師，通用電氣更是被視為一家充滿創(chuàng)造力的偉大企業(yè)。這樣的贊譽在當時看來，的確恰如其分。韋爾奇從1981年 2018-03-11

為什么無印良品的員工離職率這么低？

為什么無印良品離職率這么低？以下五點也許能讓你有所收獲。1這一點決定了八成的人才培養(yǎng)你家企業(yè)的調動是否也呈現(xiàn)出以下特征？如果下屬很優(yōu)秀，就算他主動提出調動，上司也不會同意。把員工調動到人手不足的地方 2018-03-11

只要認真搞，沒有什么KPI搞不挎的企業(yè)

從金牌業(yè)務員到真正的管理者兩年前，張總拿到一家德國品牌的銷售代理權，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。憑借在行業(yè)內積累的深厚人脈，張總居然順風順水地把公司做到了幾千萬的規(guī)模——有調查機構統(tǒng)計，首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足12 ... 2018-01-26

企業(yè)全球化的人才問題怎么破？

隨著中國企業(yè)飛速發(fā)展，全球化戰(zhàn)略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途?！豆鹕虡I(yè)評論》中文版專訪了韜睿惠悅（Towers Watson）人才與獎酬咨詢全球董事總經理朱莉·蓋博爾（Julie J Gebauer），她認為 2018-01-22

鄭曉明：有創(chuàng)造力的員工為何制造麻煩

研究成果：Will creative employees always make trouble? Investigating the roles of moral identity and moral disengagement 作者：鄭曉明, Xin Qin, Xin Liu, Hui Liao 發(fā)表于：Jour 2017-12-12

除了聞名的末位淘汰制“271”，阿里的考核還有這些門道

剛去阿里巴巴的時候，發(fā)現(xiàn)阿里同學們的英語水平都不是很高。但有兩個詞，哪怕發(fā)音不準，但說得都還可以。第一個叫review，就是考核；第二個叫one over one plus HR，誰考核誰。阿里重視無比的三對一考核制什 2017-12-07

互聯(lián)網江湖的中年困惑

黑豹樂隊鼓手趙明義手上的保溫杯，如今傳給了漸入中年的互聯(lián)網高管和它們的公司。11月15日，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇在內部信中公布了一起重要人事變動，任命俞永福為集團新成立的eWTP投資工作小組組長，與此 2017-11-25

馬云：開除什么人決定大公司的成敗

如果把戰(zhàn)略分為人的上半身和下半身：上半身就是企業(yè)的使命、愿景、價值觀，決定著這家公司要去哪里？下半身就是戰(zhàn)略具體落實的重點所在，組織、人才、KPI，腳下的配合極其關鍵。如果上、下不能協(xié)調統(tǒng)一，戰(zhàn)略就是 2017-10-20

陳春花：現(xiàn)在企業(yè)競爭的不是員工的能力，不是公司的吸引力，是員工對人生的向往

我們談CHO HRD和CEO要成為合伙人。其中，我認為最重要的是人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關聯(lián)。如果人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略沒有很好的關聯(lián)，就沒辦法談其他事情了。戰(zhàn)略的模型變了，HR的角色 地位 關注點也要變在運營過程 2017-09-22

騰訊3.2萬人才死也不走的奧秘：HR三支柱的從0到1

我們對騰訊HR是怎么界定的？騰訊的HR是確保成為公司戰(zhàn)略推進落地可被信賴的合作伙伴。首先，HR是不是可以成為一個前瞻性業(yè)務變革活動的加速器，這個是我們的一個職責。其次，HR能不能成為管理問題快速診斷的顧問 2017-09-20

留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的

重視人，才可留住人。盡管在新時代，雀巢的人才發(fā)展規(guī)劃一直隨著業(yè)務需求與外界環(huán)境的變化而調整，但以人為本的理念始終未變。在雀巢工作22年的大中華區(qū)學習與發(fā)展總監(jiān)朱美玲表示，獲取人才的方式無外乎3個b—— 2017-09-18

北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無關！

華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封萬言書給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動 2017-09-14

雷軍：創(chuàng)業(yè)公司招人與留人的方法

如何找到人年過40，我再次回到創(chuàng)業(yè)的路上。2010年4月6日，在銀谷大廈807室，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一個在手機行業(yè)門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自 2017-08-22