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面對(duì)人才挑戰(zhàn)，初創(chuàng)公司如何選人、用人、培養(yǎng)人？

推薦語(yǔ)：最近是人才流動(dòng)的高潮期，雖然許多小型創(chuàng)業(yè)公司求賢若渴，但是很多時(shí)候還是比較難招到合適的人才。相比大公司，創(chuàng)業(yè)公司到底應(yīng)該持有一種怎樣的用人觀呢？如何選人我記得有次在哈佛商學(xué)院，哈佛商學(xué)院的 2017-02-27

員工激勵(lì)忽略了什么？偏離了什么？

激勵(lì)概念不止是獎(jiǎng)勵(lì)，還包括懲罰，屬于胡蘿卜加大棒的兩手政策，且兩者都要嚴(yán)格執(zhí)行，才能樹立起企業(yè)的威信。但在我國(guó)企業(yè)中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰偏離現(xiàn)象較為普遍，硬激勵(lì)和軟約束并行不悖，屬于一手硬一手軟。員工激勵(lì) 2017-02-26

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，如何激勵(lì)和保留金融行業(yè)IT人才？

20多年前，比爾·蓋茨預(yù)言說，銀行是要滅絕的恐龍（Banks are dinosaurs），他并非認(rèn)為銀行業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)緊要，相反，他認(rèn)為銀行業(yè)務(wù)至關(guān)重要，而銀行本身則不然（Banking is essential, banks are not）。比爾 2017-02-24

徐小平：一樁千萬(wàn)美金的挖角危機(jī)是如何被化解的？

對(duì)于一家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，核心高管的離職幾乎是土崩瓦解的災(zāi)難；但創(chuàng)業(yè)即自由，任何人為自己職場(chǎng)利益的最大化而選擇公司又是基本的權(quán)利和責(zé)任。真格基金投資的一家公司，被同樣是我們投資的另外一家公司 2017-02-23

京東CHO隆雨: 京東組織成長(zhǎng)背后的秘密

京東，是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)，2015年第一季度在中國(guó)自營(yíng)式B2C電商市場(chǎng)的占有率為56 3%。2014年5月，京東在美國(guó)納斯達(dá)克正式掛牌上市，是中國(guó)第一個(gè)成功赴美上市的大型綜合型電商平臺(tái)，與騰訊、百度等中國(guó)互 2017-02-20

一流公司拼的不是人才數(shù)量而是用人方法

人們通常認(rèn)為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優(yōu)秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對(duì)勞動(dòng)力情況進(jìn)行了深入調(diào)查，我們才有了新的見解。我們?cè)u(píng)估了跨國(guó)公司的實(shí)踐方式，又對(duì) 2017-02-18

未來(lái)HR管理者的四大角色，你符合哪個(gè)？

美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的HR定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。這很好地詮釋了未來(lái)HR做什么這個(gè)問題：熟悉業(yè)務(wù)，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā) 2017-02-18

什么樣的人才能成為CEO？

在我的職業(yè)生涯中，盡管擔(dān)當(dāng)過好幾個(gè)公司的CEO，也親自解職和挑選過十幾個(gè)CEO，可是對(duì)如何才能成為CEO這個(gè)問題，我至今不能給出一個(gè)令自己滿意的答案。不像那些經(jīng)過固定職業(yè)通道，教育和訓(xùn)練出來(lái)醫(yī)生、護(hù)士、工程 2017-02-13

最能激發(fā)員工的不是薪水，而是成就感

以領(lǐng)導(dǎo)力著稱的通用電氣前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇，在任上每天至少花一半的時(shí)間處理員工問題。他有一個(gè)大筆記本，上面畫滿圖表，反映了各個(gè)部門每個(gè)關(guān)鍵員工的情況。領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要工作是激勵(lì)員工。哈 2017-02-13

優(yōu)衣庫(kù)如何用7年培養(yǎng)4000店長(zhǎng)？超級(jí)店長(zhǎng)制解密

優(yōu)衣庫(kù)不但在日本國(guó)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而且已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)全球化的企業(yè)。柳井正計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億日元的年銷售額，這要求優(yōu)衣庫(kù)在未來(lái)7年內(nèi)培養(yǎng)出至少4000名店長(zhǎng)，每位現(xiàn)任店長(zhǎng)培養(yǎng)出3-4位與自己水平相當(dāng)?shù)男氯恕? 2017-02-11

史上最全OKRs實(shí)施指南，2017年HR必備

OKRs是什么？OKRs（Objectives& Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，OKRs還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作 2017-02-10

績(jī)效主義會(huì)毀了小米嗎？

當(dāng)雷軍在2017年的年會(huì)上，為小米定下千億小目標(biāo)的時(shí)候，我們似乎看到了一位反叛者的皈依。1雷軍在變，是變好還是變壞，仁者見仁。2016年的小米年會(huì)上，雷軍說，年初，我們定了一個(gè)8000萬(wàn)臺(tái)的銷售預(yù)期，不知不覺我 2017-02-10

一個(gè)員工的離職成本到底有多高？

一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。一般來(lái)說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。更為恐 2017-02-10

趕緊淘汰這三個(gè)沒用的人才項(xiàng)目，它們都是偽科學(xué)

歷史上總不乏一些企業(yè)自掘墳?zāi)沟陌咐?。比如?975年，柯達(dá)公司為了保護(hù)自己的膠片業(yè)務(wù)，拒絕將其數(shù)字相機(jī)的完美設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)。后來(lái)，膠片慢慢退出歷史舞臺(tái)，柯達(dá)為愚蠢的決策付出了代價(jià)。那么企業(yè)如何變得聰明呢 2017-02-06

離職潮來(lái)襲，優(yōu)秀員工為何離去？絕非都是錢沒給到位

留人從來(lái)就不是什么問題，留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣? 2017-02-04

從這6個(gè)角度觀察員工的性格，你也可以是心理學(xué)家

在人的社會(huì)交往中，性格是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的因素。雖然我們不容易快速地描述出來(lái)一個(gè)人的準(zhǔn)確性格，但對(duì)他人的性格做個(gè)判斷并不難——你跟誰(shuí)合得來(lái)，誰(shuí)會(huì)成為你最好的工作伙伴，誰(shuí)連泛泛之交都不可能成為，誰(shuí)會(huì)是逆 ... 2017-01-18

又是一年點(diǎn)將時(shí)，阿里如何盤點(diǎn)人才？

推薦語(yǔ)：阿里為什么要做人才盤點(diǎn)？阿里人才盤點(diǎn)的價(jià)值是什么？阿里是怎么做人才盤點(diǎn)的？阿里人才盤點(diǎn)重點(diǎn)盤什么？來(lái)聽聽阿里巴巴集團(tuán)合伙人十八羅漢之一的戴珊關(guān)于德州大賽選人才的分享吧。一、阿里為什么做盤點(diǎn) 2017-01-14

彭蕾剖析人才觀：原來(lái)阿里人是這樣選出來(lái)的

阿里巴巴需要什么樣的人？我們說的心力、腦力、體力，這是一個(gè)框架性的結(jié)構(gòu)，在這個(gè)框架下面，我們?nèi)フ业绞裁礃拥娜藖?lái)組成和構(gòu)成什么樣的群體，這也是我們每天都在發(fā)生的事情，后來(lái)我們就總結(jié)出了4個(gè)詞、8個(gè)字。 2017-01-09

為什么敢于跟上司說“NO”的人，才是好下屬？

什么樣的下屬是好下屬？什么樣的下屬是壞下屬？這里有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的判別標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)上司表現(xiàn)糟糕，或者做出糟糕的決定時(shí)，做下屬的是逢迎拍馬呢？還是抑制反對(duì)呢？?jī)煞N不同的態(tài)度和行為將決定你是一個(gè)壞下屬，還是 2017-01-06

績(jī)效究竟該如何評(píng)？這真的是一個(gè)世紀(jì)難題

幾十年來(lái)，在績(jī)效管理演變的過程中，歷史和經(jīng)濟(jì)背景發(fā)揮了重要作用。當(dāng)人力資本充足時(shí)，重點(diǎn)是讓誰(shuí)走、讓誰(shuí)留、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。在此條件下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)的傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估模式很有效。但當(dāng)人才短缺時(shí)，比如現(xiàn)在，培養(yǎng)人才 2017-01-01

員工都像溫順的羔羊，歡迎你的企業(yè)迎來(lái)最大危機(jī)

雖然很多人都覺得工作中遇到問題應(yīng)該表達(dá)出來(lái)，但是其實(shí)很少有人真正做到?？梢钥纯醋罱{(diào)查的一些案例：有個(gè)助理最近總是跟人對(duì)著干，大家碰到她都小心翼翼的，寧愿自己多做點(diǎn)也不愿找她合作。她的領(lǐng)導(dǎo)也不敢惹 2016-12-31

華為是如何把十幾萬(wàn)的“秀才”改造成為“狼群”的？

華為團(tuán)隊(duì)一向以狼性著稱于世，不少企業(yè)也是趨之若鷺，取經(jīng)的企業(yè)多，踐行的少，得道者更是寥寥。為什么大家學(xué)不會(huì)華為的狼性企業(yè)文化？華為任正非是如何打造狼性團(tuán)隊(duì)的？筆者曾在華為公司工作多年，一直親身感受 2016-12-31

HR如何讓員工和孤獨(dú)的CEO同心？

推薦語(yǔ)：在CEO的決策過程中，HR起到了怎樣的作用？HR的價(jià)值到底是什么？團(tuán)隊(duì)和CEO如何更好地連接在一起？看看現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)首席客戶服務(wù)官戴珊是怎么做的吧。我不是專業(yè)HR出身，現(xiàn)在也沒有在做HR。因?yàn)椴皇菍? 2016-12-30

一線的HR工作者，他們才是最懂員工痛點(diǎn)的人

在管理者與員工之間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理者更加相信高手在民間。在這種新型的組織中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下身段來(lái)聽員工的聲音。而在這種模式中，員工要更加自信。有一檔很火的互聯(lián)網(wǎng) 2016-12-26

OKR是什么？為何在硅谷如此盛行？人性！

推薦語(yǔ)：KPI是否真的像多論論斷所言，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理？有沒有什么新型的管理方式能取而代之？如果有，那這種管理方式能一個(gè)對(duì)策解決所有問題嗎？任何管理方式和工具的應(yīng)用背后，都有一套底層代 2016-12-26