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買賣雙方關(guān)于人才與金錢的博弈，獵頭的三棱鏡江湖

大股東變更為深圳地鐵后，萬科著手員工的薪酬體系調(diào)整，敏銳的獵頭嗅到躁動(dòng)的氣息，多位萬科中層近期頻繁接到獵頭電話。有人的地方就有利益，有利益就有江湖。獵頭公司憑借其天生的狐貍般的狡猾與敏感，絕不放棄 2017-08-10

阿里巴巴是如何面試、培訓(xùn)、提拔人才的？

現(xiàn)在，阿里巴巴繼續(xù)打造著商業(yè)神話。剝開其閃耀的光環(huán)，人們對(duì)它的招聘、員工晉升等公司運(yùn)營細(xì)節(jié)似乎更感興趣。有篇文章這樣說到：到小公司學(xué)技能，到大公司學(xué)制度。這篇文章的作者曾任阿里學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，他將 2017-08-10

松下公司只招稍過及格水平的員工

大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助曾提出：松下只招70分水平的人，不招90分優(yōu)秀的人才。他的主要理由在于，越優(yōu)秀的人，待遇要求越高，導(dǎo)致人工成本高昂；而且通常優(yōu)秀的人不好管理，在特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè) 2017-08-02

王石：我用萬科34年經(jīng)歷，換來這4條人才管理經(jīng)驗(yàn)

6月21日，王石謝幕萬科。從1988年出任改制后的萬科董事長兼總經(jīng)理，30年間，萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場(chǎng)毫無爭議的龍頭公司，王石也成為標(biāo)桿性的企業(yè)家。今天分享一篇王石先生的文章，總結(jié)了王石先生在萬科發(fā)展過 2017-06-30

阿里巴巴CEO張勇首談?dòng)萌擞^，就是這個(gè)味兒！

對(duì)一個(gè)立志做102年的企業(yè)來說，人才永遠(yuǎn)是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對(duì)了人，阿里云的1號(hào)位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，而俞永福則在北京 2017-06-24

最出色的員工往往最先離職，原因卻不是錢

想想HR既要費(fèi)心費(fèi)力的尋找合適候選人，又要不擇手段的挽留準(zhǔn)備跳槽的優(yōu)秀員工，真是心累到想離職！留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員 2017-06-15

老員工難伺候？一招教你”喜新"更"喜舊"

中場(chǎng)危機(jī)自今年2月以來，華為集中清理34歲以上交付工程維護(hù)人員的傳言一直在業(yè)內(nèi)流傳。華為創(chuàng)始人任正非在回應(yīng)傳言時(shí)言辭激烈地表示，華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，三十多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上 2017-06-09

當(dāng)90后成富士康流水線主力，郭臺(tái)銘如何管人？

富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘最近很忙，就在3月1日廣州10 5代顯示器產(chǎn)業(yè)園的動(dòng)工儀式前一天，他飛行了20多個(gè)小時(shí)，從美國一路奔波經(jīng)臺(tái)北、深圳，最后到達(dá)廣州。按照郭臺(tái)銘的規(guī)劃，這次在廣州增城區(qū)大規(guī)模動(dòng)土，并不 2017-05-22

如果員工都不快樂，還談什么績效增長

如果你和登山者談?wù)撎诫U(xiǎn)，他們將不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間去談到達(dá)山頂?shù)捏w驗(yàn)。相反，他們將談?wù)摵涞臍夂?、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、惡劣的環(huán)境及笨重的設(shè)備。他們將告訴你抵達(dá)山頂?shù)南矏偤笸ǔＪ且魂嚨吐?。他們? 2017-05-16

騰訊是如何培養(yǎng)人才的？

形散神聚：騰訊COE的組織架構(gòu)COE是由人力資源各職能構(gòu)成，包括人力資源部、騰訊學(xué)院、薪酬福利部、企業(yè)文化與員工關(guān)系部，而每個(gè)部門又下設(shè)很多分支子部門。同時(shí)，COE在企業(yè)中只是一個(gè)統(tǒng)稱，不同部門、不同職位對(duì) 2017-05-16

不要輕易把重任交給老員工 萬一他屬于“無心無力”型呢？

作為上司，該選擇什么樣的合適的領(lǐng)導(dǎo)行為呢？赫-布理論從管理者如何針對(duì)員工的不同特征，以獲得領(lǐng)導(dǎo)效果的角度展開研究，這個(gè)理論模型告訴我們，沒有不好的員工，只有不好的管理者，因?yàn)槿绻芾碚吣軌蜻\(yùn)用不同的 2017-05-04

辭退你、培養(yǎng)你，從來都不是看能力

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。情景再現(xiàn)：從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多 2017-04-29

如何判斷一個(gè)人是否具有高管的潛力？

很多管理者的仕途在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無幾。另外的景象卻是，很多企業(yè)都在為尋找、選拔、培養(yǎng)高管人才而苦惱。我從事人才選拔、評(píng)價(jià)與培養(yǎng)工 2017-04-27

發(fā)現(xiàn)員工有負(fù)面情緒？企業(yè)提高管理效率的好機(jī)會(huì)來了

許多高管都試圖無視員工的負(fù)面情緒，結(jié)果適得其反。請(qǐng)明確一點(diǎn)，杜絕職場(chǎng)的消極情緒是不可能的。無論引起消極情緒的是糟糕的決策、不幸的遭遇還是雇員個(gè)人的問題，任何組織都不能完全免受其困擾。而這種困擾會(huì)煽 2017-04-23

使命感能幫企業(yè)提高業(yè)績嗎？

高尚的企業(yè)使命可能與現(xiàn)實(shí)的日常工作完全脫節(jié)，如何讓員工從瑣事中獲得使命感呢？ 2017-04-14

頂尖人才只能靠這三件事來激勵(lì)和管理

在商業(yè)世界中普遍流行的觀點(diǎn)是，頂尖人才對(duì)于報(bào)酬比較敏感，而且主要受其驅(qū)動(dòng)。因此，很多人認(rèn)為，豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是管理頂尖人才的關(guān)鍵所在。這個(gè)看法有一點(diǎn)道理，但僅僅是一點(diǎn)而已。在我36年的職業(yè)生涯中，沒有 2017-04-03

靠這10招，Google吸引了最優(yōu)秀的人才

讓工作有意義如果你想吸引這個(gè)星球上最優(yōu)秀的人才，你需要有可以激勵(lì)他們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。工作至少占據(jù)了我們生活三分之一的時(shí)間和清醒時(shí)的一半時(shí)間。在很多環(huán)境下，工作不僅僅是為了得到薪水，所有的人都希望自己的 2017-03-31

華為是如何定崗、定責(zé)、定編、定員的？

華為目前來看是一家成功走出去了的中國公司，作為很多企業(yè)的標(biāo)桿，華為的用人選才一直為人們所學(xué)習(xí)和敬仰的地方，通過以下任正非用人選才十大觀點(diǎn)，一起來看華為是如何做到定崗、定責(zé)、定編、定員的？堅(jiān)持從有成 2017-03-21

俞敏洪：如果考核機(jī)制不公平，一定是糟糕的人留下

核心要點(diǎn)新東方創(chuàng)始人俞敏洪在洪泰基金年會(huì)上談到了關(guān)于組織機(jī)構(gòu)成長、成熟和成功三方面的思考，并對(duì)新東方之前的組織考核制度進(jìn)行了反思總結(jié)。1 成長：成長意味著具備正確的三觀、寬廣的眼界和胸懷、良好的行為 2017-03-11

績效管理最怕走進(jìn)這七大誤區(qū)

績效管理是許多中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒有建立起正確的績效管理觀念，更沒有形成科學(xué)有效的績效管理體系。在很多中小企業(yè)，績效管理幾乎是一片空白；也有大量中小企業(yè)雖然運(yùn)行了績效管理機(jī)制， 2017-03-10

企業(yè)降低成本的同時(shí)也需要提高人力資源的效率

誠然，最近幾年，我們也可以看到各行各業(yè)的工資水平普遍都在上漲，人力成本已經(jīng)成為企業(yè)的一大開銷。工資的問題讓勞資雙方都感到了壓力，東方希望集團(tuán)董事長劉永行先生認(rèn)為，工資單邊上漲的態(tài)勢(shì)是不可持續(xù)的，而 2017-03-10

一個(gè)CEO的用人邏輯，決定了這個(gè)公司的天花板

創(chuàng)業(yè)維艱，路上不僅有無數(shù)大妖小怪們攔路，也有好心指路人的誤導(dǎo)。大浪淘沙下，成功諾曼底登陸的小初創(chuàng)都避過哪些陷阱，少走了哪些彎路？幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：小初創(chuàng)應(yīng)該專注主營業(yè)務(wù)，少把心思放在融資上，利潤做上 2017-03-01

除了豪擲10億送員工，順豐王衛(wèi)是這么管理員工的

推薦語：順豐上市敲鐘時(shí)，王衛(wèi)豪擲十余億元給順豐員工發(fā)了紅包，感謝員工的辛勤付出。公司的發(fā)展離不開員工的付出。如何管理好數(shù)量如此龐大的員工？對(duì)于王衛(wèi)來說，秘訣就是走心。有人問王衛(wèi)，你是如何管理幾十萬 2017-03-01

90%的HR都不知道的面試發(fā)問技巧

面試是面試官與應(yīng)聘者之間溝通的過程，過程中，完美的發(fā)問，既可以讓面試官拿到想要的訊息，也可以讓應(yīng)聘者了解公司并表現(xiàn)自己。面試發(fā)問的技巧可以提高面試官的水平，成為面試官日常選拔人才的一項(xiàng)重要技能。面 2017-02-28

HR如何應(yīng)對(duì)招聘難、裁員潮的現(xiàn)實(shí)？

從工作的供應(yīng)方即企業(yè)經(jīng)營方來看社會(huì)環(huán)境變化尤其是中國商務(wù)環(huán)境的影響第一，房價(jià)租金成本飆升，員工工資快速上漲。中國廣義貨幣M2的快速增長，導(dǎo)致房價(jià)上漲，最終推動(dòng)全社會(huì)成本上升，勞動(dòng)力成本自然也大幅上升 2017-02-28