企業(yè)選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行業(yè)態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境等多個方面的因素，其中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最重要的一個因素。

    著名的 心理學(xué) 家和組織行為家保羅·赫塞（Paul Hersey）和管理學(xué)家布蘭查德（Kenneth Blanchard）在20世紀(jì)60年代提出了情境領(lǐng)導(dǎo)理論（Situational Leadership）。該理論按照重關(guān)系和重工作把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為推銷式（高關(guān)系高工作）、告知式（低關(guān)系高工作）、參與式（高關(guān)系低工作）和授權(quán)式（低關(guān)系低工作），認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度（按照能力和意愿分為四級）相適應(yīng)才能取得有效的領(lǐng)導(dǎo)效果。