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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
     中國的集團化 管控 伴隨中國體制的變更一波三折,從國家高度集中的計劃經(jīng)濟到變革 開放以來的三十多年的市場經(jīng)濟發(fā)展探索;從邯鄲學(xué)步的 企業(yè)管理 模式劃分,利用分權(quán)界面進行企業(yè)管理到紛繁復(fù)雜的集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,跨層次治理到大手筆的兼并收購,以及在中國被藝術(shù)化的 資本運營 。(如想了解趙梅陽在企業(yè)管理的最新觀點,請更多關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽《專家大 論壇 》)根據(jù)2010年國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》,肯定了企業(yè)兼并重組的重要意義,在各行業(yè)、各領(lǐng)域企業(yè)通過合并和股權(quán)、資產(chǎn)收購等多種形式積極進行整合,取得了明顯成效。同時第一次明文提出積極消除企業(yè)兼并重組的制度障礙,諸如清理限制跨地區(qū)兼并重組的規(guī)定,理順地區(qū)間利益分配關(guān)系,放寬民營資本的市場準入。對于央企、大型國企、民營集團企業(yè)來說,集團化的問題成為上至中央,下到黎民百姓共同關(guān)注的問題。從各大投行出具的集團公司投資分析報告中,無一例外都從不同角度闡述企業(yè)的企業(yè)管理能力建設(shè)。
 
    集團企業(yè)中國化問題,在發(fā)展中不斷涌現(xiàn)各種問題,諸如承擔(dān)社會化職能與集團公司自利性的沖突,特別是中國的央企、國企,在保民生,促和諧的國家進程中,盈利固然重要,但更為重要的是承擔(dān)國家出資人的國家使命。同時,由于歷史與現(xiàn)實發(fā)展的原因,很多集團企業(yè)主體身份不明,從很大程度上制約與限制了企業(yè)的發(fā)展。
 
    一般來說,作為集團企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,從某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展長久大計。但是,由于身份特殊性,使他的很多行為亦步亦趨,趨于保險。隨著世界經(jīng)濟一體化,地球村的深入人心,民族企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭,其中就有國際企業(yè)在中國的本土化及中國企業(yè)的國際化問題,這就涉及企業(yè)管理的水土問題。
 
    除了外在的挑戰(zhàn),還有來自集團企業(yè)自身成長的煩惱。集團企業(yè)是先做大后做強,還是先做強后做大,集團企業(yè)是成為專業(yè)的單一集團企業(yè),還是做成打通上下游的集團企業(yè),或者干脆產(chǎn)業(yè)多元化,不一而足,在世界上均有成功的先例,但失敗的教訓(xùn)更是層出不窮。對于外界而言,我們看到的不是大魚吃小魚,就是快魚吃慢魚,集團企業(yè)到底該維持什么樣的發(fā)展速度,超高速就意味著高危險,但沒有速度絕對是死水一潭,集團不集,更談不上團了。
 
    為了迎接這些集團企業(yè)的挑戰(zhàn),提高自身的企業(yè)管理能力,我們從現(xiàn)實情況出發(fā),挖掘問題,闡述問題;從國際發(fā)展著眼,吸收經(jīng)驗,為我所用;從歷史中進行反思,接收教訓(xùn),得到啟示。鑒于此,我們提出中國化企業(yè)管理之道。中國化企業(yè)管理之道一方面吸取西方管理精髓,結(jié)合中國的發(fā)展環(huán)境,另一方面從中國五千年的文明發(fā)展史,吸取《 易經(jīng) 》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華,用之于集團企業(yè)管理,形成特色的中國化企業(yè)管理之道。中國化集團戰(zhàn)略管控將從戰(zhàn)略管控, 人力資源 管控、財務(wù)管控等進行對比闡述,突出企業(yè)管理的中國化。(如想了解企業(yè)管理的觀點,請關(guān)注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》)
 
    企業(yè)管理,技術(shù)與方法均是手段,并不是能夠指導(dǎo)我們前行的準則,只有我們探索到管控核心層面——道,才能正確使用方法,不斷創(chuàng)新,真正做到古為今用,洋為中用,集百家之長,為我所用。
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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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