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  2016年06月29日       
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6 月 27 日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,與 SpaceX 以及特斯拉創(chuàng)始人伊隆 馬斯克(Elon Musk)是怎樣一種體驗(yàn)?SpaceX 人才招聘部門(mén)前負(fù)責(zé)人多莉 辛格(Dolly Singh)在美國(guó)社交問(wèn)答網(wǎng)站 Quora 上回答了這個(gè)問(wèn)題。

作為 SpaceX 人才招聘部門(mén)的前主管,我為伊隆工作的時(shí)間超過(guò)五年。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,有許多不同的答案。我的答案也不可避免充滿了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義的色彩,這僅僅是關(guān)于我的體驗(yàn)總結(jié)。

曾經(jīng)有這樣一句話,夢(mèng)想成為什么樣的人,不是隨意想想就能實(shí)現(xiàn)的;不經(jīng)過(guò)捶打和鍛煉,就不可能變成理想的模樣。如果說(shuō)有領(lǐng)袖或者公司已經(jīng)做到了這一點(diǎn),并且還在堅(jiān)持,那毫無(wú)疑問(wèn)這就是 Space X 公司。通過(guò)文字描述,我想與大家分享一些特殊的回憶,關(guān)于與馬斯克共事的那些日子,關(guān)于那些艱苦而又卓絕的史詩(shī)般的時(shí)刻。

2008 年 8 月 2 日,在我加入 Space X 八個(gè)月后,公司獵鷹 1 號(hào)運(yùn)載火箭(Falcon 1)第三次發(fā)射,獵鷹 1 號(hào)運(yùn)載火箭是現(xiàn)在獵鷹 9 號(hào)的前身。這次發(fā)射是公司生死攸關(guān)的時(shí)刻。馬斯克曾在幾年前表示,其 1 億美元個(gè)人投資僅能夠支撐三次火箭發(fā)射的嘗試,如果第三次實(shí)驗(yàn)不成功那么可能就要認(rèn)輸。除了新聞媒體帶來(lái)的輿論壓力,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 世界上規(guī)模最大的國(guó)防業(yè)務(wù)承包商為了保護(hù)自己在太空發(fā)射市場(chǎng)數(shù)十億美元的業(yè)務(wù),也在試圖破壞 Space X,詆毀我們風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

這次發(fā)射任務(wù)中,起初獵鷹 1 號(hào)的表現(xiàn)堪稱完美。其順利擺脫了地球引力,完成了第一級(jí)火箭推進(jìn)器點(diǎn)火以及推進(jìn),這是整個(gè)火箭發(fā)射中風(fēng)險(xiǎn)最大的部分。然而火箭在級(jí)間分離中出現(xiàn)了問(wèn)題,此次發(fā)射還是失敗了。

SpaceX 公司副總裁湯姆?穆勒 (Tom Mueller),這位世界上最著名的火箭科學(xué)家此前已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)火箭的推進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使其更為高效,更為強(qiáng)大。第一級(jí)推進(jìn)器任務(wù)完成后,隨即應(yīng)進(jìn)行級(jí)間分離。然而在這里出現(xiàn)了問(wèn)題,第一級(jí)的火箭推進(jìn)器依舊在工作,我們?cè)噲D將兩級(jí)推進(jìn)器分開(kāi)但失敗了。SpaceX 的所有員工都在觀看此次發(fā)射,根據(jù)任務(wù)安排,火箭升空兩分鐘后將進(jìn)行級(jí)間分離,然而在此前幾秒種,箭載攝像機(jī)傳回的直播視頻被突然切斷,此前視頻圖像持續(xù)傳回地面。我們意識(shí)到發(fā)射出現(xiàn)了重大問(wèn)題。

伊隆和七八個(gè)資深技術(shù)人員在 SpaceX 公司的霍桑工廠內(nèi)對(duì)此次發(fā)射進(jìn)行研究,所有的員工都在焦急等待著結(jié)果。要知道,SpaceX 公司已經(jīng)運(yùn)行了六年,很多員工每周工作時(shí)間都在 70 到 80 個(gè)小時(shí)。整個(gè)公司在不斷打破各種壁壘,不僅僅是技術(shù),還有政治、金融、甚至于其他公司。每一位員工都在付出自己的心血,長(zhǎng)期的工作使我們身心疲憊。整個(gè)公司迫切需要一場(chǎng)勝利,給予我們信心和希望。

這個(gè)夜晚將決定整個(gè)公司的未來(lái),決定公司是繼續(xù)前進(jìn)還是走上下坡路。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的成功將會(huì)引領(lǐng)我們,但失敗也會(huì)從內(nèi)部摧毀我們,它的影響遠(yuǎn)比外界的困難更大。但伊隆走了出來(lái),解決了這個(gè)問(wèn)題,雖然我已經(jīng)不記得他的原話。

他指出,我們都清楚,火箭發(fā)射向來(lái)是一件異常艱難的任務(wù)。他列舉出許多國(guó)家甚至未能完成第一級(jí)推進(jìn)任務(wù),相比之下,我們已經(jīng)領(lǐng)先于他們。

伊隆告訴我們,在資金方面已經(jīng)就此做好了可能的準(zhǔn)備,我們有充足的資金支持繼續(xù)發(fā)射。他表示公司資金仍可完成兩次嘗試。

然后他指出,我們需要振作起來(lái)繼續(xù)前進(jìn),因?yàn)槲覀冇泻芏嗟墓ぷ饕琅f要做。 就我個(gè)人而言,我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄,永遠(yuǎn)不會(huì)。 他也希望在場(chǎng)的每一個(gè)人都能夠與他一道堅(jiān)持,我們一定會(huì)贏。

我想大多數(shù)人都會(huì)跟隨他,這是我所見(jiàn)過(guò)的最好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在一瞬間,整個(gè)大樓內(nèi)的絕望和失敗情緒一掃而光,取而代之的是興奮的討論聲。人們開(kāi)始向前,而不再回頭。這真是令人難以置信。

隨后整個(gè)公司的行動(dòng)簡(jiǎn)直是一個(gè)奇跡。

幾個(gè)小時(shí)內(nèi),SpaceX 技術(shù)團(tuán)隊(duì)就確定了發(fā)射失敗的原因。通常情況下,完成對(duì)發(fā)射失敗的調(diào)查需要幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間。而公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析,在最短時(shí)間內(nèi)弄清楚火箭發(fā)射的問(wèn)題所在。

8 月 6 日,SpaceX 宣布了調(diào)查結(jié)果,確保公司支持者和客戶在這個(gè)艱難時(shí)刻依舊能夠?qū)?SpaceX 保持信任。

在七周內(nèi),我們?cè)俅瓮瓿苫鸺闹圃臁⒔M裝以及發(fā)射準(zhǔn)備。即便是有無(wú)限和人力和財(cái)力,之前也沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在六個(gè)月內(nèi)做到這一點(diǎn)。SpaceX 做到了,以不到四百人的團(tuán)隊(duì)和有限的資金在六個(gè)星期就做到了。

2008 年 9 月 28 日,SpaceX 公司在南太平洋的夸賈林環(huán)礁將獵鷹 1 號(hào)運(yùn)載火箭成功送入太空,成為世界上第一個(gè)成功將火箭送入太空的私人公司。在此前的太空史上,僅有六個(gè)國(guó)家完成了這一點(diǎn)。對(duì)于 SpaceX 的整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這是當(dāng)之無(wú)愧的勝利,因?yàn)樗淖兞巳祟惖奈磥?lái)。

在我看來(lái),這也是馬斯克性格的真實(shí)寫(xiě)照。這是面對(duì)不確定性的執(zhí)意前行,是面對(duì)失敗的無(wú)所畏懼。在技術(shù)和資本前沿不斷挑戰(zhàn)自我,鍛造自我。這就是相比于其他人,為什么他才能夠成功的原因吧。

與馬斯克的共事并不是舒適的體驗(yàn)。他自己永遠(yuǎn)不會(huì)滿足,因此也從來(lái)不會(huì)滿意身邊的任何一個(gè)人;他自己永遠(yuǎn)在努力,因此也在以同樣的方式督促身邊的每一個(gè)人。我們面臨的挑戰(zhàn)是,他是一臺(tái)機(jī)器,但我們卻不是。所以,如果為馬斯克工作你必須接受這種不適。但這種不適是成長(zhǎng)和鍛煉,值得你付出的辛勤的和汗水。

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特斯拉汽車公司(Tesla Motors)成立于2003年,總部設(shè)在美國(guó)加州的硅谷地帶 。特斯拉致力于用最具創(chuàng)新力的技術(shù),加速可持續(xù)交通的發(fā)展。特斯拉在技術(shù)上為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)能源供應(yīng)提供了高效方式,減少全球交通對(duì)石油 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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