過(guò)去這一年恍如隔世。我們很難相信再回到新冠疫情之前的情形，很難再回到中美貿(mào)易戰(zhàn)之前的日常生活。看未來(lái)也有很多不確定的因素。病毒到底會(huì)怎么樣？免疫針到底有多大效果？美國(guó)的新總統(tǒng)是不是會(huì)比特朗普對(duì)全球化走向有更大不同的影響？嚴(yán)格的說(shuō)這些問(wèn)題都沒(méi)有答案。

靠誰(shuí)來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性？

今天來(lái)看當(dāng)代的世界競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不可掉以輕心。無(wú)論這個(gè)世界千變?nèi)f變，競(jìng)爭(zhēng)不變，人類(lèi)哪怕只剩兩個(gè)人還是會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)不管發(fā)生什么，是好是壞，可以樂(lè)觀(guān)可以悲觀(guān)，唯競(jìng)爭(zhēng)不變。

因此，企業(yè)家最值得關(guān)注的就是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的格局。

而中國(guó)，需要更多的隱形冠軍！

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大概就是這么三類(lèi)，全球看如此，國(guó)內(nèi)看如此，一個(gè)地區(qū)看也是如此。頭部公司的特點(diǎn)是什么？多多少少有獨(dú)到性，多多少少與眾不同。底部公司的特點(diǎn)是成本低，草根。中部的腰部企業(yè)上不著天，下離開(kāi)了地，成本已不是最低的，但又沒(méi)有多少獨(dú)到性。中國(guó)企業(yè)大概落在哪一塊？

我的看法是中國(guó)的企業(yè)大量落在中間這一塊。觀(guān)察企業(yè)不要看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不要看銷(xiāo)售總額，要看競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在全世界有獨(dú)到性，就是離開(kāi)它不行（注：就是隱形冠軍企業(yè)）。這種公司有，但這種公司在整個(gè)中國(guó)公司當(dāng)中目前看還不多，或者說(shuō)跟我們這么龐大的經(jīng)濟(jì)體比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們大部分企業(yè)在中間，沒(méi)有多少獨(dú)到性，但經(jīng)過(guò)40年的高速增長(zhǎng)，成本已經(jīng)不低了。你看越南的企業(yè)、印度的企業(yè)如雨后春筍般，追兵是很厲害的。兩三年前我去美國(guó)超市里隨便翻翻，越南、馬來(lái)西亞制造的衣服都有，而10年前全是中國(guó)制造。當(dāng)然我們說(shuō)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了，我們往上走了，但中間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，因?yàn)槟銢](méi)有獨(dú)到性，沒(méi)有獨(dú)到性在產(chǎn)業(yè)里面很少有話(huà)語(yǔ)權(quán)。所以我們要針對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)討論中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。

已經(jīng)公布的2020世界五百?gòu)?qiáng)榜單，好消息是中國(guó)大陸加上香港的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)，但要看利潤(rùn)最強(qiáng)的世界五百?gòu)?qiáng)，我們就是幾個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行，再加上阿里集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)的騰訊。

所以這里面可以看到，總量是一回事，那是我們的市場(chǎng)、我們的國(guó)民、我們的人口占世界的五分之一，但真正的利潤(rùn)特別是競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有獨(dú)到性的利潤(rùn)，中國(guó)公司賺的還是不夠的。同時(shí)中國(guó)五百?gòu)?qiáng)也已公布，中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上榜企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入50.5萬(wàn)億，比去年增長(zhǎng)11%，凈利潤(rùn)達(dá)到4.2萬(wàn)億，比去年增長(zhǎng)16%。這些數(shù)據(jù)都表明這種頭部的公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)非常重要的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)樗热珖?guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度差不多高一倍以上，它是個(gè)引擎，在帶著國(guó)民經(jīng)濟(jì)往前走，這都是中國(guó)改革發(fā)展多少年來(lái)重大的成果。但在全球競(jìng)爭(zhēng)看，我們還有很長(zhǎng)的一段競(jìng)爭(zhēng)路線(xiàn)要走。

在這當(dāng)中，怎么去提高競(jìng)爭(zhēng)力？

我要說(shuō)不管我們預(yù)測(cè)將來(lái)是好是壞，對(duì)大家都是一樣的，這就是競(jìng)爭(zhēng)的事情，對(duì)此我們很關(guān)心，將來(lái)好對(duì)大家都好，將來(lái)不好對(duì)全世界都不好。問(wèn)題是你會(huì)怎么樣？在這個(gè)問(wèn)題上我覺(jué)得民間智慧有時(shí)候非常有可取之處：一個(gè)大狗熊追一群人，重要的不是你比熊跑得快，而是你比別人跑得快，這就是競(jìng)爭(zhēng)的思想。我們一定要在競(jìng)爭(zhēng)的思維當(dāng)中來(lái)做決策，來(lái)做判斷，來(lái)看我們?cè)撏睦镒?，該往哪里下工夫?/p>

所以我重點(diǎn)講，不確定性一定會(huì)陪伴著我們。技術(shù)加快，全球化打通，都會(huì)讓不確定性出現(xiàn)的頻率提高。但怎么對(duì)付不確定性，不是把它變成一個(gè)時(shí)髦的詞掛在耳邊就能把很多事情對(duì)付過(guò)去了，企業(yè)工作要研究怎么在市場(chǎng)里面對(duì)付不確定性，至少比別人對(duì)付得好一點(diǎn)。

我下面講幾個(gè)故事看看怎么應(yīng)對(duì)不確定性。

這家民企是亞洲最大的玻璃瓶廠(chǎng)，當(dāng)然五百?gòu)?qiáng)排不上，但2020年我去調(diào)查卻深受啟發(fā)。疫情期間30個(gè)分支公司沒(méi)有一家停產(chǎn)，包括在湖北的公司也沒(méi)停產(chǎn)。這家分公司設(shè)在黃石，在疫情的沖擊下，怎么可以做到不停產(chǎn)？

據(jù)董事長(zhǎng)介紹，是由于多年練就的平常工夫，也是中國(guó)企業(yè)普遍缺的本事，克服市場(chǎng)能力弱于產(chǎn)能的短板。我們老說(shuō)中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，什么叫產(chǎn)能過(guò)剩？產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)能跟市場(chǎng)能力之間不匹配。玻璃爐子一打開(kāi)就不能關(guān)，因?yàn)樗歉邷厝紵?，如果爐子發(fā)生重大的損失，資本金就燒沒(méi)了。

因此，要確保爐子不能停，就要確保繼續(xù)出那么多玻璃水，出那么多瓶子，并確保把它賣(mài)掉。玻璃瓶有好多用途，他們多少年來(lái)練就了一個(gè)本事，任何一個(gè)方向用途的銷(xiāo)售占比都不能超過(guò)這個(gè)企業(yè)總銷(xiāo)售的10%，再好的生意也不讓它變大，市場(chǎng)一定是多元化，一定是多個(gè)方向同時(shí)做。多年練就的平常功夫，使得今年在疫情下經(jīng)受了不確定性考驗(yàn)：酒瓶子賣(mài)不動(dòng)了，藥瓶起來(lái)了；大的罐子賣(mài)不動(dòng)了，進(jìn)家庭的小瓶子需求猛漲。

因?yàn)橛卸嘣匿N(xiāo)售，多年練就這個(gè)功夫，總的銷(xiāo)售額在疫情期間增長(zhǎng)了，利潤(rùn)也在漲。更重要的是結(jié)合防疫專(zhuān)家的意見(jiàn)，二三月份就制訂了嚴(yán)密的工廠(chǎng)防疫計(jì)劃，給黃石市委打的報(bào)告說(shuō)，工人們不回家，危險(xiǎn)性更低。黃石市委書(shū)記和市長(zhǎng)冒著政治風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)告省委同意他們維持生產(chǎn)。不僅這個(gè)廠(chǎng)一直沒(méi)有停過(guò)工，全國(guó)30多個(gè)廠(chǎng)也沒(méi)有停過(guò)工。這家公司招人都不招一個(gè)地方的，都要分開(kāi)招，防止風(fēng)險(xiǎn)集中，這個(gè)功夫是平時(shí)練就的，是向死而生練就的。

這個(gè)董事長(zhǎng)很有意思，曾在北大哲學(xué)系學(xué)習(xí)多年，一學(xué)學(xué)好多年。他認(rèn)為不確定性事件誘導(dǎo)之所以能把企業(yè)拖垮，是平時(shí)功夫不夠，才使得突發(fā)事件時(shí)潰不成軍。企業(yè)最重要的是日常工夫，在你手里的時(shí)候把它準(zhǔn)備充足，發(fā)生不確定性沖擊的時(shí)候，你至少比行業(yè)內(nèi)其他公司做得好。這次疫情檢驗(yàn)了他的哲理，好多小廠(chǎng)全停了，訂單反而向他集中，要求他加大供應(yīng)。

同樣在2020年，同樣在疫情，同樣的業(yè)務(wù)其他人則人仰馬翻。所以對(duì)付不確定性，很多時(shí)候就在你的手里，就在你平時(shí)抓不抓，抓得緊不緊。

我們的企業(yè)管理、企業(yè)的流程再造、企業(yè)的數(shù)字化，現(xiàn)成技術(shù)已經(jīng)很多了，但是很多公司就是說(shuō)說(shuō)，墻上掛著，不當(dāng)真。這家公司就當(dāng)真了，認(rèn)真學(xué)習(xí)日本好幾年，光車(chē)間爐膛面前掃地這一項(xiàng)就掃了三年才過(guò)關(guān)。這種功夫現(xiàn)在看來(lái)沒(méi)有白廢，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)很多公司學(xué)習(xí)。

為何一些小公司卻讓人離不開(kāi)？

第二家公司也是一家很小的公司，已經(jīng)上市，做特種氣體。自然界有很多氣體其實(shí)是有用的，礦產(chǎn)底下附帶的很多氣體就是有用的，但有兩個(gè)難點(diǎn)，第一分離不出來(lái)，第二純度不夠。這家公司就關(guān)注到很多氣體有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，但是供不應(yīng)求。當(dāng)年最刺激這家公司老板的是做近視眼開(kāi)刀手術(shù)用的美國(guó)人生產(chǎn)的一罐氣體，這一小罐氣體十幾萬(wàn)人民幣，他就決定干這個(gè)事情，后來(lái)一直做到做芯片的特種氣體。芯片的加工不是靠物理，是靠氣體，最后他生產(chǎn)的氣體得到生產(chǎn)光刻機(jī)的阿斯麥公司的認(rèn)可，可以全球供應(yīng)。他看似這一點(diǎn)點(diǎn)東西，但很多人離不開(kāi)，很多行業(yè)離不開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)的位勢(shì)就不同了。

第三家是在清華大學(xué)門(mén)口的一家公司。

人的眼底有豐富的血管狀態(tài)，醫(yī)學(xué)專(zhuān)家認(rèn)為眼底是可以知道血管狀態(tài)最好的窗口。但是全中國(guó)能讀眼底照片的好醫(yī)生人數(shù)非常之少，只有千把個(gè)，可是這個(gè)信息對(duì)理解人的健康作用非常大，成本非常低。于是學(xué)軟件、學(xué)醫(yī)的兩伙年輕人組合在了一起，把全世界讀眼底血管照片最好的3萬(wàn)個(gè)醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)AI來(lái)訓(xùn)練機(jī)器，實(shí)現(xiàn)人工智能，根據(jù)照片只需一分鐘血管狀態(tài)報(bào)告就出來(lái)了。

現(xiàn)在醫(yī)藥監(jiān)督局批準(zhǔn)了其中一項(xiàng)已經(jīng)可以上市，通過(guò)這張照片可以篩查糖尿??！篩查有多重要？我們要從事后的治療變成事前的預(yù)防，首先要知道人的健康狀況，這是一個(gè)重大的技術(shù)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變。如果可以很便宜地進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，可以很快的做測(cè)試，人就會(huì)提醒自己要注意什么、防止什么。這也是中國(guó)現(xiàn)在冒出來(lái)的企業(yè)，還在初創(chuàng)，還在第幾輪融資，重要的是在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局當(dāng)中，他開(kāi)始往獨(dú)到性方向走了，增加了獨(dú)到性就有遠(yuǎn)大的前途。

中美要脫鉤，為何美企反而來(lái)了？

第四家公司是美國(guó)公司，也已經(jīng)在順義醫(yī)藥板塊產(chǎn)業(yè)園落地。

創(chuàng)始人是一位科學(xué)家，他發(fā)現(xiàn)他的發(fā)明要兩產(chǎn)化，所以選擇到中國(guó)來(lái)。他也很多人認(rèn)為眼睛瞎了就是眼睛不行，就只能給一只導(dǎo)盲犬，或給一根棍兒，但這個(gè)科學(xué)家認(rèn)為錯(cuò)了。他是腦科專(zhuān)家，認(rèn)為人看見(jiàn)世界的成像區(qū)是在腦子，眼睛只是通道，因此即使眼睛瞎了，另找一個(gè)通道也可以重見(jiàn)光明，這是一個(gè)原理。企業(yè)家就要把這個(gè)原理變成技術(shù)，把這個(gè)技術(shù)變成產(chǎn)品，然后一代兩代。我們現(xiàn)在看到在北京順義生產(chǎn)的是第三代產(chǎn)品。頭上戴一個(gè)攝像頭，然后有個(gè)電子板放在舌頭底下——舌頭據(jù)說(shuō)是最敏感的，可以把這個(gè)信息進(jìn)入到成像區(qū)。北京的盲人學(xué)校做過(guò)測(cè)試，于是他們第一次可以把籃球投到籃筐里，第一次看見(jiàn)文藝演出。中國(guó)有500萬(wàn)盲人，它不光是商業(yè)價(jià)值，更是人道主義貢獻(xiàn)！這對(duì)怎么提高人類(lèi)生活品質(zhì)的貢獻(xiàn)是非常有意義的。

所以不要聽(tīng)美國(guó)總統(tǒng)怎么著，在商言商，美國(guó)有很多公司在這個(gè)時(shí)候愿意到中國(guó)來(lái)。不要一說(shuō)貿(mào)易戰(zhàn)就不來(lái)往，脫鉤了，沒(méi)有這個(gè)事情。

企業(yè)全球化和國(guó)家本位的全球化是兩個(gè)層面，我們要習(xí)慣于從企業(yè)角度看。特朗普是厲害，但是他制裁華為，先得制裁美國(guó)公司，不準(zhǔn)美國(guó)公司賣(mài)東西給華為，那不是要美國(guó)公司的命嘛，哪那么容易善罷甘休。從企業(yè)層面看，全球化會(huì)有波折，但是不會(huì)逆全球化倒退回去，其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)家怎么行動(dòng)。因?yàn)橹袊?guó)的制造能力，產(chǎn)量能力強(qiáng)，特斯拉在美國(guó)最大的堵點(diǎn)就是供不上，到了上海一年量產(chǎn)，而特斯拉的估值就上去了，中國(guó)做了貢獻(xiàn)。這是全球比較優(yōu)勢(shì)的組合，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)特朗普就中斷。

第五家公司是佛山的公司。

雙循環(huán)之下，到底是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？在去年疫情之初，國(guó)內(nèi)一出問(wèn)題，國(guó)際市場(chǎng)還可以，等到國(guó)際市場(chǎng)單子還沒(méi)發(fā)出去，國(guó)外的疫情又比國(guó)內(nèi)嚴(yán)重了，然后再過(guò)一段時(shí)間又是國(guó)外的訂單飛過(guò)來(lái)，因?yàn)閲?guó)外的產(chǎn)能停了。這么一個(gè)折騰的不確定性，作為一個(gè)企業(yè)怎么對(duì)付？

這家公司做的產(chǎn)業(yè)是高分子材料，主要是包裝材料，面向全球市場(chǎng)。國(guó)外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)怎么平衡？這家企業(yè)的對(duì)付還是非常具體的。他找出一個(gè)在國(guó)內(nèi)賣(mài)得最火的產(chǎn)品，消防用的材料，拿它做基準(zhǔn)物：國(guó)際市場(chǎng)如果好，產(chǎn)能要給國(guó)際做，把這塊產(chǎn)品提價(jià)，讓國(guó)內(nèi)需求收縮；國(guó)際市場(chǎng)一下去，這款產(chǎn)品降價(jià)，讓國(guó)內(nèi)需求漲。

真是絕了，我說(shuō)這是用都江堰：“水大了走外江，水小了走內(nèi)江灌溉”的思路來(lái)調(diào)控企業(yè)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，其實(shí)現(xiàn)在都有高度的不確定性。任正非那段話(huà)供大家參考。很多記者問(wèn)他：你們?nèi)A為明年是打國(guó)內(nèi)，還是打國(guó)際？他說(shuō)：“不知道，我們這些問(wèn)題從來(lái)都是糊里糊涂。”記者還不罷休，再問(wèn)，到底往哪里打？他說(shuō)“我也不知道，我只知道客戶(hù)在哪里，我們就打到哪里。”

所以要把寫(xiě)文章的語(yǔ)言變成企業(yè)作戰(zhàn)決策的語(yǔ)言，真要企業(yè)家做一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)換。

最后概括一句話(huà)，未來(lái)有不確定性，但是不意味著不確定面前我們無(wú)所作為。企業(yè)和企業(yè)家就是為對(duì)付市場(chǎng)不確定性而生。從已有的經(jīng)驗(yàn)看，中國(guó)這個(gè)人群當(dāng)中可以產(chǎn)生非常優(yōu)秀的企業(yè)家，產(chǎn)生非常優(yōu)秀的企業(yè)。我們走這條路的時(shí)間還短，現(xiàn)在叫板美國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，叫板歐洲、日本，還有一點(diǎn)距離，但不是不可為。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，不確定性是中性的，駕馭得了就造福于人類(lèi)，駕馭不了就會(huì)變成災(zāi)難和懲罰。

（作者系北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院研究院教授，本文根據(jù)周其仁演講編輯整理）