基于客戶渴望成果的客戶聲音(VOC)方法，可以直接挖掘出隱藏的客戶價值驅(qū)動力(可能客戶自己也沒有意識到)；確保產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于真正需要改善的環(huán)節(jié)……

　　如何保證提供的產(chǎn)品或服務(wù)是人們最想要的？這意味著，需要開發(fā)出價值高于客戶愿意支付的價格、同時要比競爭對手的產(chǎn)品更有價值的產(chǎn)品。一款好的產(chǎn)品不一定是公司取得長期成功的唯一保障，因為很多看起來非常偉大的技術(shù)發(fā)明最終都沒能成功地實現(xiàn)商業(yè)化，但毋庸置疑的是，開發(fā)出好的產(chǎn)品是企業(yè)成功的必要條件。

　　當(dāng)評估一項新的商業(yè)計劃時，我們首先會問“你的目標(biāo)客戶是誰？”以及“為什么他們會為你的產(chǎn)品或服務(wù)埋單，而不是為競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)埋單？”那些人們無法抗拒的產(chǎn)品并非一蹴而就——它們都是經(jīng)過不斷創(chuàng)新、艱苦卓絕的工作創(chuàng)造出來的。這就是為什么新產(chǎn)品開發(fā)對于商業(yè)成功至關(guān)重要。這個過程中非常關(guān)鍵的一步在于理解客戶是如何定義價值的，這才是創(chuàng)新者真正的“秘密武器”。

　　不可偏廢“客戶聲音”

　　一旦鎖定目標(biāo)客戶之后，你必須找到他們的真正需求是什么。已故的蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾說過一句名言，他并不相信焦點小組訪談或客戶調(diào)研，因為客戶在親眼看到產(chǎn)品之前并不知道他們自己真正想要的是什么——他能夠取得成功的原因在于，總是將自己作為待開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。當(dāng)然，如果你按照自己的需求來設(shè)計新產(chǎn)品，那只需要依賴自己作為消費者的直覺和經(jīng)驗就可以了。然而，90%的企業(yè)都是為除自己以外的其他人來開發(fā)產(chǎn)品的，如果自以為很了解客戶的需求，其實這是十分危險的——此時，挖掘客戶聲音(VOC)就顯得尤為重要。

　　挖掘客戶聲音可用多種定性和定量的方法。最被動的方法是簡單地等客戶上門，告訴你他們的需求或者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿。對B2B的產(chǎn)品和服務(wù)來說，很多此類信息來源于 銷售 或客服人員主動提供的反潰主動收集客戶聲音的公司則通過有計劃地研究、收集客戶的反饋意見，他們首先會更多地采用定性或發(fā)現(xiàn)式的方法來收集意見。這些方法可能是客戶深訪或?qū)嵉卣{(diào)研(研究客戶如何在現(xiàn)實生活中使用產(chǎn)品或服務(wù))。之后，公司會使用定量的焦點小組訪談或客戶研究調(diào)研方法，建立大量的數(shù)據(jù)事實庫，從而驗證客戶的需求。

　　傳統(tǒng)搜集方法缺點多

　　歷史上公司的客戶需求收集方法非常不統(tǒng)一，通過傳統(tǒng)方法獲得的客戶聲音通常包含了多種類型的需求或不同層次的需求。因此，當(dāng)要對這些需求進(jìn)行比較、排序或轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)時就相當(dāng)困難。我們經(jīng)常看到調(diào)研結(jié)果會列出幾項所謂的需求，也會對不同的需求進(jìn)行排序，比如舒適度、可靠性和安全性等。但我們在多數(shù)情況下并不真正了解這些需求的真正含義——比如某位客戶對“舒適度”的定義可能與另一位客戶的定義大相徑庭。即使你能理解每項需求對客戶的意義，但是面對諸如“根據(jù)我們的客戶調(diào)研，安全性比可靠性重要50%”這樣的信息，你又能怎么做呢？你將如何分配產(chǎn)品成本使客戶價值最優(yōu)化？

　　另外，有些需求是深諳業(yè)務(wù)的客戶提出的具體技術(shù)方案。當(dāng)有某一位客戶提出“2.67GHz英特爾酷睿i5中央處理器M560”的要求時，又有多少其他客戶會需要呢，該如何做出取舍？另一種客戶反饋是他們在使用產(chǎn)品中遇到的問題：噪聲太大或者開關(guān)機鍵需要長按一段時間才能啟動。這些都是有用的信息，但客戶是在什么樣的環(huán)境中使用產(chǎn)品的呢？對此問題做出改善的重要性如何？這是客戶可以忍受的小問題嗎？還是說他們不會再購買你的產(chǎn)品了呢？

　　這類需求反饋的缺點在于，他們?nèi)狈σ粋€通用和規(guī)范的描述框架，以至于客戶聲音表達(dá)出的需求種類不同，層面不同，難以用來與其他需求進(jìn)行比較。很多客戶都會提出模糊的需求或很具體的設(shè)計方案，但是銷售和工程人員無法完全掌握客戶有此需求的深層原因或者這些需求的普遍性。因此，公司急需要采取更好的方法來發(fā)現(xiàn)、分析客戶需求并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念。

　　創(chuàng)新，基于“渴望成果”

　　客戶需求的定義需要涵蓋兩大最重要的方面：客戶需要達(dá)成的任務(wù)及其渴望的成果?？巳R頓·克里斯坦森教授在哈佛大學(xué)關(guān)于創(chuàng)新研究的著作以及安東尼·伍維克在他關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向型創(chuàng)新的著作中均提到，基于客戶渴望成果的客戶聲音(VOC)方法，立足于客戶“需要達(dá)成的任務(wù)”和任務(wù)的“渴望成果”的結(jié)構(gòu)框架。

　　這種方法基于一項最基本的理論，即客戶購買產(chǎn)品和服務(wù)來幫助自己完成特定的任務(wù)，例如用客車將乘客安全地從A點運輸?shù)紹點的“任務(wù)”。與每項需要達(dá)成的任務(wù)相對應(yīng)的是客戶的“渴望成果”，即客戶用于衡量任務(wù)完成的結(jié)果是否理想。比如，一項渴望成果可能是在將乘客從A點運送到B點的過程中盡量減輕乘客感受到的震動和椅。確保“需要達(dá)成的任務(wù)”和“渴望成果”使用始終一致，清晰明確的語言進(jìn)行陳述非常重要。這樣既簡便易懂，同時也能更容易地轉(zhuǎn)化成具體的技術(shù)規(guī)格參數(shù)。

　　在聽取客戶聲音的互動過程中，你可以與客戶確認(rèn)渴望成果的陳述。在選取了最相關(guān)的渴望成果之后，你可以開展定量調(diào)研來確定每項渴望成果的重要性以及客戶對目前產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。之后，你還可以在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找到創(chuàng)新的設(shè)計解決方案。結(jié)合競爭對手和法規(guī)研究，你就可以采用簡化的質(zhì)量功能展開(QFD)矩陣將這些創(chuàng)新方案轉(zhuǎn)化成為新產(chǎn)品的概念。QFD是連接消費者需求和產(chǎn)品性能與產(chǎn)品功能規(guī)格的紐帶。

　　渴望成果導(dǎo)向的客戶需求框架的結(jié)構(gòu)和一致性相比傳統(tǒng)的VOC反饋模式具有四大優(yōu)點：直接挖掘出隱藏的客戶價值驅(qū)動力(可能客戶自己也沒有意識到)；確保產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于真正需要改善的環(huán)節(jié)；簡化客戶語言向工程語言的轉(zhuǎn)化過程；建立未來市場宣傳和客戶價值主張之間清晰有力的聯(lián)系。

　　這就是創(chuàng)新者的秘密武器——通過衡量客戶價值從而創(chuàng)造出客戶樂意購買的創(chuàng)新產(chǎn)品的系統(tǒng)研究方法。

　　(戴加輝、孫健系科爾尼全球合伙人，丁濤系科爾尼董事，常駐上海辦事處)