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  2013年10月03日    許維 i黑馬      
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雖然蘋果停止創(chuàng)新,可是卻不能遏制通過科技改變世界的聲音。然而,光是大聲喊,喊不出一個(gè)新的蘋果,對于中國的創(chuàng)業(yè)者首先如何掌握創(chuàng)新力就變得非常必要了。因此,應(yīng)該去學(xué)習(xí)創(chuàng)新,了解創(chuàng)新。本文盤點(diǎn)了當(dāng)今時(shí)代的7種創(chuàng)新方式,希望給各位創(chuàng)業(yè)者一些參考。

這世界上不存在什么絕對的好和壞,糖是好東西,但是吃多了牙齒也要壞。創(chuàng)新,在我們這個(gè)時(shí)代總是一個(gè)帶有正面色彩的詞語,大多數(shù)人都把創(chuàng)新當(dāng)作一種無需多想的正面事物去追求,卻其實(shí)很少去反思創(chuàng)新——創(chuàng)新是必要的嗎,什么樣的創(chuàng)新是好的,創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?

創(chuàng)新的時(shí)代背景

現(xiàn)代人其實(shí)已經(jīng)習(xí)慣了“進(jìn)步強(qiáng)制”的思維方式。當(dāng)我還是小孩子的時(shí)候,我曾經(jīng)天真的認(rèn)為,人類的技術(shù)會(huì)無限發(fā)展下去,總有一天科幻片里面所描繪的那些未來場景會(huì)變成事實(shí)。為什么?因?yàn)槲覀兛吹轿覀円恢痹谶M(jìn)步,電腦的CPU越來越快,汽車速度越來越快,城市的建筑越來越高,所以我們就很自然的相信進(jìn)步會(huì)一直持續(xù)下去。這,就是“進(jìn)步強(qiáng)制”。

進(jìn)步強(qiáng)制其實(shí)是一種很年輕的思維方式,在人類的整個(gè)歷史當(dāng)中,它充其量只是一個(gè)小嬰兒罷了。人類的歷史并非如我們所想那樣,呈現(xiàn)一個(gè)線性前進(jìn)的發(fā)展過程,真實(shí)的歷史其實(shí)呈現(xiàn)出一些無序性。在歐洲,古希臘的哲學(xué)是一個(gè)高峰,之后1000多年人類的思想都沒有太大的發(fā)展,進(jìn)入漫長而黑暗的中世紀(jì),然后是文藝復(fù)興。文藝復(fù)興復(fù)興的是什么?就是古希臘、古羅馬的文藝,這說明在1000多年后的后人看來,前人的思想依然是一座高峰。


在那樣的時(shí)代里,創(chuàng)新其實(shí)并非是必須的,因?yàn)檎麄€(gè)時(shí)代的變化很小,甚至沒有變化,所以傳承其實(shí)是更重要的事情。如果你搞創(chuàng)新,那你就會(huì)成為異類,你就無法被社會(huì)所包容,在那個(gè)時(shí)候創(chuàng)新估計(jì)就不是一個(gè)什么有正面色彩的詞匯吧。

而生活在工業(yè)革命后時(shí)代的我們,一個(gè)人一輩子所經(jīng)歷過的變化可能比之前幾代人經(jīng)歷的都多,所以在我們這個(gè)時(shí)代,創(chuàng)新才成為一種必要,才成為大多數(shù)人視為普世價(jià)值的一種東西。即便如此,創(chuàng)新也是需要被具體問題具體分析的,它也是有很多不同的類型的。

創(chuàng)新的7種類型

經(jīng)過一番搜腸刮肚,我把我所能想到的創(chuàng)新大致歸結(jié)為以下這7種主要類型,肯定不全面,但目前只能想到這么多了,歡迎大家來幫我進(jìn)行補(bǔ)充。

1、開拓式創(chuàng)新——開拓式創(chuàng)新是最有價(jià)值、也最有難度的一種創(chuàng)新,這種創(chuàng)新所創(chuàng)造的事物是歷史上不曾出現(xiàn)過的,是全新的,并且對于歷史進(jìn)程具有深遠(yuǎn)的影響,它往往伴隨著天才人物的靈光乍現(xiàn),帶有一定的偶然性。比如牛頓開創(chuàng)的經(jīng)典物理學(xué),愛因斯坦開創(chuàng)的相對論,哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸,萊特兄弟發(fā)明飛機(jī),喬布斯發(fā)明的個(gè)人電腦、iPhone,制藥公司發(fā)明新藥,等等。

2、升級式創(chuàng)新——開拓式創(chuàng)新固然重要,但我們也聽說過“起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集”這句話,我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個(gè)盆滿缽滿的例子。比如說福特并不是汽車的發(fā)明者,但福特卻靠T型車成為了當(dāng)年的美國首富,比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統(tǒng)的發(fā)明者(圖形化最早的發(fā)明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果),但他的windows卻幾乎統(tǒng)治了個(gè)人電腦。升級式創(chuàng)新其實(shí)非常重要,因?yàn)樵缙诋a(chǎn)品往往是比較粗糙的,而且往往是價(jià)格昂貴的,升級式創(chuàng)新起到了完善產(chǎn)品、降低門檻的作用,因此他們同樣值得尊敬。

3、差異化創(chuàng)新——大概10年前,定位理論開始風(fēng)靡于 營銷 界,頗有營銷就定于定位、定位就等于營銷的感覺。其實(shí),定位理論所適合的,只是差異化創(chuàng)新這個(gè)領(lǐng)域。差異化的例子估計(jì)大家隨便就可以舉出來一大堆,比如說專門給老人使用的手機(jī),專門定位于辦公的thinkpad筆記本,專門用來越野的Jeep車,專門用來約炮的陌陌……差異化創(chuàng)新應(yīng)該是最常見的一種創(chuàng)新模式,它是由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式。

4、組合式創(chuàng)新——要理解什么是組合式創(chuàng)新,想想瑞士軍刀就明白了。當(dāng)我們給一個(gè)拖拉機(jī)裝上一門大炮的時(shí)候,我們就得到了一輛坦克。當(dāng)我們給手機(jī)裝上攝像頭的時(shí)候,我們就有了“掃一掃”的可能性。當(dāng)我們給眼鏡裝上小電腦,它就成了google glass。當(dāng)我們給牙刷裝上發(fā)動(dòng)機(jī),他就成了電動(dòng)牙刷。組合式創(chuàng)新同樣是一種常見的創(chuàng)新模式,它依賴的不是技術(shù)進(jìn)步,而是對于新需求的敏銳洞察。

5、移植式創(chuàng)新——所謂移植式創(chuàng)新,就是把在A領(lǐng)域所使用的技術(shù)或模式,移植到看似沒有關(guān)聯(lián)的B領(lǐng)域,從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或模式。例如,吉列在剃須刀領(lǐng)域發(fā)明了“刀架+刀片”的模式,把重復(fù)購買率低的刀架以極低的利潤出售,提高市場占有率,然后再通過出售重復(fù)購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍,它以極低的利潤率出售kindle,基本上沒有在硬件上賺到多少錢,但是kindle的普及帶動(dòng)了電子書的 銷售 ,總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項(xiàng)目上,亞馬遜沒有學(xué)習(xí)紙質(zhì)書的 商業(yè)模式 ,反而學(xué)習(xí)了剃須刀的商業(yè)模式,這就是移植式創(chuàng)新。移植式創(chuàng)新依賴的是對于商業(yè)模式本質(zhì)的理解。

6、精神式創(chuàng)新——在大部分發(fā)展到成熟階段的行業(yè)當(dāng)中,不要說開拓式創(chuàng)新、升級式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)沒有了,就連差異化創(chuàng)新的機(jī)會(huì)也沒有什么空間,這時(shí)候可能你僅僅能夠依賴的就是精神式創(chuàng)新了,你只能通過取得人們在情感、文化、價(jià)值觀層面的共鳴來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。如果你的消費(fèi)者消費(fèi)你是因?yàn)榭梢酝ㄟ^你向外界傳遞出自己的價(jià)值主張,比如說通過開牧馬人標(biāo)榜自己很man、通過穿無印良品來標(biāo)榜自己很小資、通過去西藏旅行來標(biāo)榜自己很文藝,那么你就成功了。不過精神式創(chuàng)新是一道宅門,因?yàn)檎嬲哂袃r(jià)值觀輸出能力的企業(yè)并不多。


7、破壞式創(chuàng)新——可能很多人都聽到過這樣一句話:“不要和傻瓜理論,因?yàn)樗麜?huì)把你拉到和他一樣的水平線上,然后用他豐富的經(jīng)驗(yàn)打敗你。”破壞式創(chuàng)新就是這樣一種創(chuàng)新,行業(yè)的新進(jìn)入者相對于行業(yè)領(lǐng)先者,唯一的優(yōu)勢就是他沒有什么東西好失去,所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業(yè)規(guī)則,然后把你拉到和他一樣的水平線上面,再用他的經(jīng)驗(yàn)打敗你。當(dāng)年淘寶打易趣,易趣是跟商家收取上架費(fèi)的,交易也要收傭金,而淘寶作為后來者直接打出免費(fèi)牌,一下子就把商家給吸引過去了,這就是典型的破壞式創(chuàng)新案例。

創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的?

創(chuàng)新一定是依賴于創(chuàng)意的,這毫無疑問,但僅僅依賴于創(chuàng)意,對于創(chuàng)新肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就好比說,投資一定是要有一定的資本,但是你僅僅有資本肯定是不夠的。

對于創(chuàng)新來說,第一位的要素還是能夠把當(dāng)下放在一個(gè)歷史的背景當(dāng)中,看到大勢往哪個(gè)方向發(fā)展,這就是我一直所提倡的“浪潮之巔”理論。這個(gè)世界上最不缺的就是選擇,選擇的方向太多,就會(huì)令人無所適從。看清大勢的作用是你可以把90%的選項(xiàng)排除掉,把你有限的那一點(diǎn)創(chuàng)意資源投入到10%的選項(xiàng)里,這就等于增加了你的創(chuàng)新成功率。因?yàn)槲遗袛辔覀兊臅r(shí)代正在走向一個(gè)開放的去中心化時(shí)代,因此我很愿意在這個(gè)方向上賭一把,賭未來的企業(yè)會(huì)采取開放的社會(huì)化協(xié)作工作方式,替代現(xiàn)有的封閉式工作方式。

第二位的,則是看到你在行業(yè)當(dāng)中的位置。大部分人的命運(yùn)可能是給定的,由于某種機(jī)緣巧合的原因而進(jìn)入到了某個(gè)行業(yè),那么你就要對于行業(yè)的格局足夠了解,然后清楚的判斷自己在行業(yè)當(dāng)中所處的位置。如果你是領(lǐng)先者,那么你可能只要“守正”就夠了,就不需要“出奇”了,這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新可能不是特別必要的事情。如果你是追隨者,那么你可以選擇升級式、差異化、組合式、精神式、移植式等創(chuàng)新方式。如果你是新進(jìn)入者,那么你甚至可以采用破壞式創(chuàng)新策略。

我們看到,蘋果這幾年就從一個(gè)銳意創(chuàng)新的進(jìn)取者變成了小心翼翼的保守者,估計(jì)也和它目前所處的市場地位有很大關(guān)系。而跟隨者三星則敢于推出5寸以上的巨屏手機(jī),差異化出來一個(gè)新的細(xì)分市場。接下來國產(chǎn)手機(jī)廠商們作為破壞者,把巨屏手機(jī)的價(jià)位從4000多直接降到了3000以內(nèi),甚至有些新生品牌降到了1500元以內(nèi),這又讓三星也變得很難受。

在汽車市場里,Jeep采取了激進(jìn)的“升級+差異化”策略,通過配置9速變速箱(相當(dāng)于智能手機(jī)上8核的概念)這種當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的科技感,然后通過外觀設(shè)計(jì)的大膽轉(zhuǎn)變把自己從單純的越野車品牌扭轉(zhuǎn)到城市SUV的定位上,這也是結(jié)合自身所處的行業(yè)位置而選擇的創(chuàng)新策略。

第三,創(chuàng)新需要有一個(gè)開放的土壤才能產(chǎn)生。我們有沒有發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,某個(gè)公司的老板發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新很重要,于是就成立了“XX研發(fā)中心”、“XX研究院”、“戰(zhàn)略部”專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作,有些可能沒有設(shè)立專門的部門,但是卻組織召開很多“XX創(chuàng)新工作會(huì)議”、“XX頭腦風(fēng)暴”,但他們往往都是無功而返。為什么?道理很簡單,創(chuàng)新并非某種專業(yè)技能,它的來源非常復(fù)雜,有可能是第一線的銷售、客服人員發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì),有可能是市場部門發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì),有可能是研發(fā)部門發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會(huì),如果單純依賴于某個(gè)“創(chuàng)新部門”,則會(huì)抹殺其他員工創(chuàng)新的可能性。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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