1. 知乎網(wǎng)友黃修源認為：產(chǎn)品不恰當。這個事情很重要，很多人一拍腦袋覺得自己想到一個非常牛x得不行的產(chǎn)品出來，但是真實去做的時候，會發(fā)現(xiàn)有很多困難無法克服，或者說用戶根本就和你的想法不一樣。

這點其實挺有借鑒的是以前自己做的anziji.com，最早是一個電子雜志的分享社區(qū)，希望用戶upload雜志，也download。這個是我大二的時候的一個idea，但是電子雜志這個事情，1沒有閱讀平臺，電腦上用戶沒有閱讀習慣。2制作成本太高，需要非常專業(yè)化的團隊來做。這件事情后來就這樣死掉了。

所以真正的一個好的idea應該是一個很了解整個行業(yè)上下游關(guān)系的人想出來的，或者說是一個有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗的人想出來的。因此很多技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)都失敗了，我覺得跟產(chǎn)品思維和上下游的資源理解都有關(guān)系的。

2. 沒有技術(shù)，沒有團隊。更多的人有一個牛b(自己認為)的想法以后，第一件事情是搭建團隊，但是團隊是非常困難的。1.技術(shù)要牛b，2.認同這件事情，3.認可你這個人。因此最初的團隊在沒有強大的資金面前，只能是從你的朋友關(guān)系中找尋，而且這個人(甚至是一群人)的技術(shù)要達到你的要求。這個就讓很多創(chuàng)業(yè)者放棄了。

3. 錢燒完了，或者說燒得不對。這個事情可以舉例得事情是高燃當年做得mysee。其實mysee這個事情很有市場，非常類似今天的pps。但是高燃當年燒錢的路線明顯是錯誤的，從一開始就花費巨額資金去裝修辦公室，這個從現(xiàn)在看起來是不太恰當?shù)?，對于pps這樣的產(chǎn)品，最重要的錢應該花在推廣，獲取用戶上，這件事情很重要，沒有用戶一切白搭，有了用戶，我甚至可以花2-3倍的錢去砸辦公室，比如今天的facebook和twitter辦公室。

4. 不重視某些關(guān)鍵點。這個從自己做http://fanqieshu.com，后來總結(jié)這個事情的經(jīng)驗教訓就容易看出，當時思維完全放在互聯(lián)網(wǎng)上，但是賣鞋這個事情是一個傳統(tǒng)生意，重要的是供應渠道，推廣渠道，這2件事情我們做得不好。因此最后死掉以后，我發(fā)現(xiàn)fanqieshu更像是搞藝術(shù)的網(wǎng)站，而不是賣東西的。這是我人生學到的非常重要的一課。

知乎網(wǎng)友ROY認為：第一次創(chuàng)業(yè)：慘敗。

09年，我和朋友做了一個網(wǎng)站，賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術(shù)略缺但是足夠startup，不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。

其實那時候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。投入20萬以內(nèi)，虧了十萬。雖然不多，但是很心痛，后來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：

1.計劃書上一帶而過的一句話，可能在執(zhí)行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向，而是很多細節(jié)的累積。

例子：商品圖片拍好。這個事情，我們到最后都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。總之，就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以，項目整體的質(zhì)量，是很多很多細節(jié)決定的。

2.對行業(yè)的不了解，或者了解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。

例子：我們做的嬰兒用品、服飾。是因為大學在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌托管運營公司。我們談下了其中幾家。致命的問題是：在服裝行業(yè)，每一款衣服，在進貨的時候，必須要顏色、尺寸齊備的。比如，某一款，有三個size，三個顏色，那么，你進貨的時候就要各自來一套。

我們在做之前，就不知道這個行業(yè)規(guī)則，所以，銷量好的size的利潤，換回了一堆銷量不好的size。

3.注意力沒有放到最核心的問題上面。

例子：我們最開始，注意力都放到了網(wǎng)站體驗，商品包裝，圖片拍攝，商品種類齊備等等方面。電子商務最核心的部分：賣。倒沒有做多少實質(zhì)性的事情。

電子商務，輕電子，重商務。我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面，但是我們都浪費在很多并不是那么重要的方面上了。

4.對項目的預期，比實際情況更樂觀。

例子：到?jīng)Q定關(guān)閉之前，我們每天能營業(yè)額在1400左右，(雖然很少但是還不錯哈)。在計算了之后，發(fā)現(xiàn)并不賺錢。

5.最大最大的問題，不懂堅持，輕易就放棄。

其實，以上的所有問題，都不是問題，我們團隊能力齊備，雖然艱苦，但是錢夠用，雖然做的不是很完美，但是后來銷量還好。至少看到一束光。

我們最大的問題是，在面對那么多讓人沮喪的問題后，在計算出并不是那么賺錢之后。在恰好各自都有比較誘人的offer之后，我們竟然決定放棄了!!!!

其實，在現(xiàn)在看來，當時如果我們堅持下去，現(xiàn)在應該是挺不錯的風景吧!

可是，稚嫩總是要付出代價之后才可以變得成熟的。感謝這次經(jīng)歷!

第二次創(chuàng)業(yè)：丟人。

在兩家公司呆過之后。我又按耐不住。覺得自己在思維上和能力上都不是那么欠缺。

又恰好遇到了前合作人。很快的時間里就確定了做一個網(wǎng)站。

兩個月前離開，也反思了很多：

6.股份、分紅等等事情，說出來不算數(shù)，落實到白紙黑字。甚至有合約都不管用，要擦亮眼睛，選擇對合伙人。

作為次要合伙人，和主要投資人之間商定的股份分紅等問題，一直都沒有落實到公司章程、協(xié)議里面。到最后，直接閉口不談。很挫敗。

7.員工的選擇，如果不能既能力牛，又合適。那么要找最合適的人，而不是找到技能牛的人然后企圖讓他變成合適的人。

越發(fā)覺得，在創(chuàng)業(yè)團隊里，每個人都要在負責的部分里可以獨當一面。各自把自己負責的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實不是那么重要。

最重要的是。你的員工，是不是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的。是不是把事情放到腦子里的。

下班之后，什么都不記得，不在乎的人，堅決不要，一旦發(fā)現(xiàn)是這樣的人，立馬勸退。

要對員工負責，以換取他對項目的負責。要對員工付出，以換取他對項目的付出。

如果你做到了，他做不到。那就離開。

有時候，創(chuàng)業(yè)不得不說出一些承諾。承諾將來。

很多創(chuàng)業(yè)者都為怎么讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是：不相信的，就不要留下來。

是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個項目、團隊。愿意付出，愿意一起做出成績，然后分享成果。

8.要選擇有想象力的市場。

第四個月就拿到收入，后來也陸續(xù)收到了二十多萬。第一年。

這個時候，我才沮喪的發(fā)現(xiàn)，這個項目做到最好，也只是一年一兩百萬。

這樣的市場空間，真的是雞肋啊。我們預期的其實是千萬級別的。

只是，我們預期錯了。

甚至在除掉成本之后，都沒辦法拿剩余的利潤對我的團隊負責。怎么給他們過的更好，怎么讓他們安家落戶。

9.團隊leader一定要比任何人都努力，而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。

我這方面犯了錯誤。

我習慣晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懶散一些。

可是，有的同事，就尼瑪學會了我白天的休閑，無視我熬夜到死啊!!!

時間長了，不是那么適合的人，就會更不適合。適合的人，也會有想法。切記這一點。

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