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  2014年12月23日    環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)站     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

法語系高材生、法國高商MBA、畢馬威審計(jì)經(jīng)理、移民加拿大、樺榭和康泰納仕兩大知名出版集團(tuán)中國區(qū)董事總經(jīng)理,曹偉明此前的職業(yè)生涯是一條活躍的動線。而當(dāng)他再次選擇職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折點(diǎn)時,以前所有這些積淀都成為了與愛馬仕邂逅的內(nèi)在契合點(diǎn)。擔(dān)任愛馬仕大中華區(qū)總裁的職務(wù),曹偉明并沒有坐享愛馬仕在中國市場逆勢高增長的成果,他的使命是全面提升服務(wù),讓日趨理性成熟的中國消費(fèi)者更樂于本土消費(fèi)。

之前我在時尚媒體工作,的確對奢侈品行業(yè)有所接觸。但真正進(jìn)入愛馬仕公司,還是有很多新發(fā)現(xiàn)和不同感受。首先是從傳媒跨入了完全不同的零售行業(yè),其次法國公司企業(yè)文化和我之前就職的美國公司也很不同。而愛馬仕又是一個擁有170多年歷史、歷經(jīng)幾代人經(jīng)營的家族企業(yè),非常注重傳承和創(chuàng)意。

我 還記得到愛馬仕就職第一天,收到了一個橙色盒子,這是按著傳統(tǒng)每個愛馬仕新員工都會得到的入職禮物,它的目的就是讓你熟悉了解愛馬仕。橙色盒子里面有一本 關(guān)于愛馬仕歷史的精美圖書《愛馬仕之路》,愛馬仕產(chǎn)品介紹,一小瓶愛馬仕男士香水……大約五六樣?xùn)|西,從文字、氣息、圖案全方位去感知這個品牌。于是,我 花了一整天把自己投入愛馬仕的世界。

愛馬仕對于時間的把控和對質(zhì)量的講求,超出了一般人的想象,甚至有時候?yàn)榱俗非笃焚|(zhì)會犧牲部分商業(yè)利益。但 與此同時,愛馬仕是勇于創(chuàng)新的。我也是加入公司后才知道,愛馬仕那些精美的櫥窗設(shè)計(jì)和廣告創(chuàng)意,其實(shí)是找到一些此前從未合作過的新人來完成,比如上海專賣 店的櫥窗就是一位荷蘭藝術(shù)家的作品。我們選擇標(biāo)準(zhǔn)就是看藝術(shù)家或者設(shè)計(jì)師的作品,看他有多少才華和潛能。想象一下,如果找20年熟練烹飪一道菜的大廚做他的拿手菜給你吃,可能也會變得很乏味。愛馬仕對創(chuàng)意的追求,是看能帶來多少驚喜。

愛馬仕170多年的歷史,也經(jīng)歷過風(fēng)浪,在全球已經(jīng)摸索出了一條道路,具有更長遠(yuǎn)眼光。每個奢侈品牌都有自己的策略和對市場的理解,但更重要的是你的產(chǎn)品是否經(jīng)得起時間考驗(yàn)。上百年后產(chǎn)品依然贏得那么多人喜歡,手工藝是很重要的因素,但不是唯一,這里面需要對于商業(yè)和創(chuàng)意、短期和長期商業(yè)利益的平衡智慧。

中 國市場未來會越來越重要,我相信愛馬仕選擇我負(fù)責(zé)這個市場,也是看中我的本土身份和媒體經(jīng)驗(yàn),他們希望更了解消費(fèi)者和中國文化。目前,中國成熟理性的消費(fèi) 者越來越多,尤其是在一線城市。但即便像日本那樣成為成熟市場,消費(fèi)仍然和歐美有區(qū)別。舉例來說,中國人禮品消費(fèi)比重還是很高,我們比較含蓄,感謝別人通 常不會說很多話而更愿意送禮物表達(dá)心意。結(jié)婚、生子、孝敬父母……我們也比西方人有更多的機(jī)會去送禮物。

全面提升中國市場的服務(wù),是我要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的重要任務(wù)。中國數(shù)字化發(fā)展很快,我們的店里未來也有可能會考慮使用wifi、Ipad、 電子消費(fèi)等。更周到的維修期限,送貨上門等售后服務(wù)也可以改進(jìn)。我們希望和每一位客戶發(fā)展長期關(guān)系,每位新客人包括未來他的家人朋友都可能成為愛馬仕客 戶。我知道英國曼徹斯特一家店的店員來中國旅游,受到了好幾個中國家庭的接待,因?yàn)槁鼜厮固赜泻芏嘀袊魧W(xué)生幫父母買東西,已經(jīng)和他成了朋友。我們想要的 就是這樣的親情關(guān)系,而不僅是買賣東西。

我很早就開始買愛馬仕領(lǐng)帶,也買絲巾送給家人,還買過“上下”的一套竹制茶具作為禮物送給以前的老板。奢侈品,在中文里有時會有些負(fù)面意味,我更愿意叫它為手工藝精品。有 些東西未必非常昂貴,但它蘊(yùn)含的精美做工和設(shè)計(jì)會很好地傳遞情感。我曾經(jīng)把加入愛馬仕描述成不可言說的緣分,當(dāng)我職業(yè)生涯需要改變時,愛馬仕出現(xiàn)了,我們 在氣質(zhì)、內(nèi)在有契合的地方。我經(jīng)常去總部開會,很多愛馬仕的高層在公司二三十年,但講起愛馬仕依然充滿了自豪和激情。有背后這群人,愛馬仕才能保持傳統(tǒng)的 同時,又非常年輕,與時俱進(jìn)。

我職業(yè)生涯屬于改變較多的,每次改變的動因都是基于我想做得更好。一 個地方待久了會感覺有局限性,而新的行業(yè)環(huán)境會刺激我學(xué)更多的東西。我從歐洲回來進(jìn)入出版界工作時,我的第一個老板很像《排球女將》中那個魔鬼式的教練, 嚴(yán)厲之至,以至于我每天和他一起工作,感覺自己渾身都是毛病。甚至前兩天我在上海和他吃飯,還心有余悸。但我跟他工作六年,他徹底改造了我,讓我學(xué)會什么 是完美、嚴(yán)謹(jǐn)、按時……他甚至改變了我一個生活習(xí)慣,他說你要每天早上洗澡,不管頭一天晚上發(fā)生了什么,早上一定要神清氣爽地出門,把你最佳狀態(tài)展示在同 事和團(tuán)隊(duì)面前。我之后還碰到了一個英國老板,雖然他比我小一歲,但他能夠控制情緒的起伏,始終把握自己最佳的職業(yè)狀態(tài)。

我自己受益于分享,所以我也非常喜歡分享。我很推崇愛馬仕CEO帕特里克·托馬斯(Patrick Thomas)的話“真正的管理者往往需要隱藏在團(tuán)隊(duì)的背后”,這也是愛馬仕的管理哲學(xué)。團(tuán)隊(duì)里的員工是做事情的人,所以他們更需要喝彩。管理者在他們背后,與他們相處需要尊重和認(rèn)真傾聽。其實(shí),做老板最容易出的問題有兩個:缺乏對人的尊重和無法做到公平,人有時到了領(lǐng)導(dǎo)的位置會隨著環(huán)境和心態(tài)的變化而發(fā)生變化。所以我愿意和優(yōu)秀的人在一起工作,因?yàn)檫@會提醒你時刻需要學(xué)習(xí)。

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隨機(jī)讀管理故事:《小游戲中的人生哲理》
俄羅斯方塊告訴我們:犯下的錯誤會累積,獲得的成功會消失;憤怒的小鳥告訴我們有時沉下身心,是為了飛的更高;貪吃蛇告訴我們:打敗自己的不是敵人,而是膨脹的自己;超級瑪麗告訴我們:成功看的不是你跳得多高,而要看你跑得多遠(yuǎn)。游戲可以重啟,人生不可再來。閱讀更多管理故事>>>
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