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  2013年10月04日    財務(wù)與會計      
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 按照新企業(yè)會計準(zhǔn)則,應(yīng)收款項屬于金融資產(chǎn),壞賬準(zhǔn)備作為應(yīng)收款項的減值項目適用《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號一金融工具確認(rèn)和計量》中金融資產(chǎn)減值的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)該規(guī)定,企業(yè)對單項金額重大的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)單獨進(jìn)行減值測試,如有客觀證據(jù)表明其已發(fā)生減值,應(yīng)當(dāng)計提壞賬準(zhǔn)備。對單項金額重大的應(yīng)收款項單獨測試是新企業(yè)會計準(zhǔn)則對壞賬準(zhǔn)備規(guī)范中最為突出的變化點,也是在實際壞賬準(zhǔn)備工作中落實新企業(yè)會計準(zhǔn)則的關(guān)鍵。實務(wù)中,對單項金額重大的應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備的判斷,可從以下兩方面入手:

 ?。ㄒ唬┙痤~重大標(biāo)準(zhǔn)的確定

  雖然準(zhǔn)則對單項金額重大的應(yīng)收款項提出了單獨測試的要求,但是并沒有規(guī)定何謂金額重大。由于沒有一個既定的標(biāo)準(zhǔn),單項金額是否重大就成為一個需要判斷的事項。對于具體企業(yè)來說,為滿足比較報表的縱向可比性要求,實際工作中“單項重大”的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是事先確定的,而不是每次調(diào)整的。但實質(zhì)上,單筆應(yīng)收款項金額是否“重大”取決于其對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的影響程度,因此該標(biāo)準(zhǔn)采用相對數(shù)規(guī)定比采用絕對數(shù)規(guī)定更為合理。參照新企業(yè)會計準(zhǔn)則中其他對于“重大”的判斷,筆者認(rèn)為單項金額重大標(biāo)準(zhǔn)可以采用類似“單筆金額超過該科目余額5%的款項”的描述。

  (二)單項金額重大應(yīng)收款項的減值證據(jù)的判斷

  按照新企業(yè)會計準(zhǔn)則,對于單項金額重大的應(yīng)收款項,企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐項測試其減值,整個測試過程可以分為三個步驟:①識別減值證據(jù)的存在;②確定對未來現(xiàn)金流量的影響;③將賬面價值減至未來現(xiàn)金流量的數(shù)額,確認(rèn)減值損失,記入當(dāng)期損益。實際操作中,第一步是基礎(chǔ),第二步是預(yù)測過程,第三步是數(shù)據(jù)運算。其中,最重要的是減值證據(jù)的判斷。

  按照新企業(yè)會計準(zhǔn)則,減值證據(jù)的獲得最為規(guī)范的做法是持續(xù)獲得債務(wù)人的財務(wù)報表,并對其進(jìn)行以償債能力為核心的一個分析過程。但這種方式在實際工作中缺乏操作性,債權(quán)人很難獲得作為自己交易對手的債務(wù)人的財務(wù)報表,持續(xù)的獲得更是困難重重。當(dāng)然,新企業(yè)會計準(zhǔn)則基于債務(wù)人的情況(如發(fā)生了嚴(yán)重財務(wù)困難、準(zhǔn)備進(jìn)行債務(wù)重組、可能倒閉或需要進(jìn)行財務(wù)重組)確定應(yīng)收款項壞賬準(zhǔn)備的原則是沒錯的,但要在實際過程中運用這些原則,需解決的主要問題是債權(quán)人如何有效地獲取這些方面的信息。顯然,企業(yè)對自身經(jīng)營活動的了解遠(yuǎn)勝于對交易對手情況的了解,在搜集外部信息面臨較大困難的情況下,充分發(fā)掘并利用企業(yè)內(nèi)部的信息,不失為一種可行的方案。因此,在判斷應(yīng)收款項是否存在減值跡象時,如果能夠利用某些內(nèi)部的信息,將可以大大提高信息來源的及時性和準(zhǔn)確性,從而提高會計判斷的效率和效果。企業(yè)經(jīng)營過程中某些銷售活動的信息就可以運用在對債務(wù)人財務(wù)狀況的分析和判斷中,如:

  1、債務(wù)人訂貨量的變動趨勢。處于正常運營期間的企業(yè),其對外訂貨量往往呈現(xiàn)出某種規(guī)律性特征,譬如持續(xù)穩(wěn)定、持續(xù)增長、呈季節(jié)性波動等。因此,債權(quán)人就可以通過債務(wù)人的訂貨量變動趨勢推斷債務(wù)人的財務(wù)狀況。如果債務(wù)人訂貨量出現(xiàn)異常變動,往往意味著債務(wù)人生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化,有些可能是不利變化。在實踐中,訂貨量的異常變動包括兩個方向,即突然變大或者變小。訂貨量變小往往意味著債務(wù)人經(jīng)營萎縮或者產(chǎn)品更新?lián)Q代,而訂貨量突然變大也不完全是好消息,尤其是對于一些商業(yè)企業(yè)債務(wù)人,需防止對方惡意利用商業(yè)信用的企圖。

  2、債務(wù)人訂貨周期的變動趨勢。與訂貨量類似,穩(wěn)定的訂貨周期往往是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的表征,訂貨周期的變動同樣是值得警惕的現(xiàn)象,尤其是訂貨周期越來越長的債務(wù)人。

  3、應(yīng)收款項結(jié)算周期。該指標(biāo)往往反映了債務(wù)人的資金流轉(zhuǎn)狀況,債務(wù)人的款項結(jié)算周期的延長往往意味著其資金周轉(zhuǎn)壓力增大,通常伴隨著債務(wù)人信用能力的降低,從而成為表明應(yīng)收款項發(fā)生了減值的客觀證據(jù)。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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