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分析償債能力的財務比率

　公司的償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。反映短期償債能力，即將公司資產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)金用以償還短期債務能力的比率主要有流動比率，速動比率以及流動資產(chǎn)構成比率等。反映長期償債能力，即公司償還長期債務能 2013-10-03

分析成長能力的財務比率

　成長能力比率可用來測知公司擴展經(jīng)營的能力。上述償債能力比率，在一定意義上也可用來測知公司擴展經(jīng)營的能力。因為安全性乃是收益性、成長性的基礎，公司償債能力比率的指標合理，財務結構才健全，才有可能擴展經(jīng) 2013-10-03

分析周轉能力的財務比率

　周轉能力比率亦稱活動能力比率是分析公司經(jīng)營效應的指標，其分子通常為銷售收入或銷售成本，分母則以某一資產(chǎn)科目構成?！　?．應收賬款周轉率。其計算公式為應收賬款周轉率＝銷售收入/（期初應收賬款＋期末應收 2013-10-03

企業(yè)實行全面預算管理

全面預算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標，并通過控制和考核將目標責任落到實處。同時，在合理的企業(yè)激勵機制下，通過了解本部門的計劃，員工更加明確了自己的責任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工... 2013-10-03

新上任財務總監(jiān)應該做什么

既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。 2013-10-03

財務創(chuàng)造價值

　將財務被輕視的責任過多地歸咎于那些缺乏財務知識背景的老總們顯然是不恰當?shù)?。事實上，檢索一下財務學者們的專業(yè)文獻，至今我們也找不到有關“財務”一詞韻完整和有效的解釋，能夠檢索到的只是財務活動的內(nèi)容和... 2013-10-03

現(xiàn)代制造業(yè)的全面預算對成本管控的八大關系

　現(xiàn)代制造業(yè)是我國在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中提出的一個新型產(chǎn)業(yè)概念，它是現(xiàn)代科學技術同傳統(tǒng)制造業(yè)相結合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，屬于知識密集、技術密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機的波及，國內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅 2013-10-03

公司價值管理：財務管理的歸宿

現(xiàn)代企業(yè)的所有管理都應是價值管理活動已廣為理論界和實務界認同,財務管理作為公司管理的核心,價值管理也就成為財務管理的歸宿。公司內(nèi)部運營的價值管理和資本市場的價值管理是公司財務管理實現(xiàn)公司價值管理的兩個... 2013-10-03

股份制與年薪制下的財務管理

作為那些想進行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作為現(xiàn)... 2013-10-03

讓財務數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營把脈

“把企業(yè)的財務數(shù)據(jù)通過一種軟件輸入到電腦中，很快就能生成一個全面的、專家級的企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告，不但能找出企業(yè)經(jīng)營中的漏洞，而且能針對漏洞提出改進的建議?！弊罱?，一種“智... 2013-10-03

財務管理咨詢要“量企裁衣”

在企業(yè)界，提起管理咨詢，或多或少還存在著某種認識誤區(qū)，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現(xiàn)了問題時才會需要管理咨詢服務，而這些問題又無疑是難以解決的；企業(yè)尋求管理咨詢服務總是被動的，往往由于形勢所迫。事 2013-10-03

財務狀況最優(yōu)化--管理目標的現(xiàn)實選擇

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務管理的要求，筆者認為，財務狀... 2013-10-03

商業(yè)企業(yè)資金短缺的原因及對策

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營過程也就是資金的流動和形式不斷變化的過程。資金的存在有著重要的意義，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本，開... 2013-10-03

微利時代 CFO被推向前鋒

微利時代，成本控管、風險管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時俱進，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會和CEO的鐵三角，擔當起企業(yè)未來發(fā)展的“指南針”。一家筆記本電腦制造商 2013-10-03

做假賬CFO的兩難宿命?

世通、安然的陰云還未散去，又驚爆出帕瑪拉特會計丑聞。人們不禁要問：這些企業(yè)的CFO都在干什么？難道他們注定要與CEO串謀，一起欺騙投資者？正如這個初春季節(jié)，乍暖還寒。 日前，意大 2013-10-03

一名老資格財務總監(jiān)的精彩總結

我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的... 2013-10-03

內(nèi)部財務控制：企業(yè)運作杠桿

企業(yè)財務管理的目的是促使企業(yè)財務計劃的實現(xiàn)。要保證企業(yè)財務計劃的實現(xiàn)，就必須對企業(yè)財務計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。同時，企業(yè)財務計劃是在財務活動開展前做出的，由于財務活動的影響因素是十分復雜、多變... 2013-10-03

集團財務 企業(yè)管理的咽喉

集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團內(nèi)部的管理水平，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)?；谶@樣的認識，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理體系H... 2013-10-03

控制經(jīng)營風險應從預算管理著手

從CFO職責上來講，國資委也好，投資者也好，都會提出公司保值增值是CFO的重要職責。從保值角度講，傳統(tǒng)財務會計就可以做到。那么，企業(yè)靠什么增值？把錢存入銀行最好，銷售時一手交錢一手交貨當然也最好，但是這種... 2013-10-03

內(nèi)控：應收賬款質(zhì)押貸款風險及防范

作為一種新型的權利質(zhì)押方式，應收賬款質(zhì)押為企業(yè)拓寬融資渠道、銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品提供了有效平臺，具有重要的現(xiàn)實意義。因涉及多方當事人利益，相關法律制度及中小企業(yè)信用體系還不夠完善，應收賬款質(zhì)押貸款在實際操 2013-10-03

現(xiàn)金流內(nèi)部控制弱點及風險控制策略

現(xiàn)階段，企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制及風險控制策略越來越不適應現(xiàn)代社會日新月異的變化，也越來越不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。因此，加強企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制的弱點分析，并建立健全風險控制策略顯得尤其重要。 2013-10-03

危機時代財務如何推動企業(yè)轉型升級

推行財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)轉型升級的潤滑劑。財務戰(zhàn)略管理應按照企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，綜合運用各種理財手段及財務資源，對財務活動進行長期性、全局性、創(chuàng)新性的謀劃，從而降低融資成本、改善投資決策、充分利用資金... 2013-10-03

財務預算管理：企業(yè)管理重中之重

財務預算一經(jīng)批復下達，即具有指令性，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解。預算方案確定以后，在企業(yè)內(nèi)部就有了“法律效力”，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。要建立嚴格的授權批準程序，明... 2013-10-03

做有創(chuàng)造力的CFO

財務主管發(fā)現(xiàn)問題時，只能無奈地抱怨，“都是業(yè)務部門惹的禍，最后讓我們來補救！”處理這種情況不但要花時間和代價去疏通關系，還要時刻提防檢查人員的質(zhì)疑和盤問。周而復始，在這種狀態(tài)下工作的人既緊張、又沒效... 2013-10-03

一位老總眼中的財務經(jīng)理

財務經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業(yè)理財人的操行基石。財務經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念，要把自身對事業(yè)成功的追求與整個企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗... 2013-10-03