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企業(yè)財務(wù)分析方法介紹

由于會計系統(tǒng)只是有選擇地反映經(jīng)濟活動，而且它對一項經(jīng)濟活動的確認會有一段時間的滯后，再加上會計準則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務(wù)報告不可避免地會有許多不恰當?shù)牡胤健ｋm然審計... 2013-10-03

財務(wù)指標的選擇與運用

根據(jù)不同的對象確定不同的指標。規(guī)模一般跨國公司、大型企業(yè)、母公司等或決策者需要綜合性分析指標。一般企業(yè)可選擇常用的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周... 2013-10-03

財務(wù)分析的五個有效步驟

在財務(wù)分析中，最重要的工作應(yīng)當是將某一企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、證券等資本市場大環(huán)境中進行多方對比，深入分析，將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來考察現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，并科學(xué)地評估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險。 2013-10-03

企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略... 2013-10-03

應(yīng)收賬款日常管理制度

　為了進一步規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應(yīng)收賬款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制，特制定本管理規(guī)范?！　∫弧⒔⒖蛻魴n案，進行有效的信用評估和跟蹤記錄： 2013-10-03

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心：現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量對企業(yè)的生死攸關(guān)的影響和作用，已開始顯現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營者對它的認識逐步加強，以最佳現(xiàn)金流量為企業(yè)的理財目標必將具有越來越充分的實踐依據(jù)，相應(yīng)觀點的正確性也將得到論證。 2013-10-03

企業(yè)財務(wù)管理 留意生死資金鏈

現(xiàn)金是企業(yè)的生存之源，直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟報告，2009年經(jīng)濟基本面還將進一步惡化，許多主流經(jīng)濟學(xué)家已經(jīng)調(diào)低了對中國經(jīng)濟2009年的預(yù)測，這也意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況... 2013-10-03

不確定性、融資歧視和財務(wù)管理

按照教科書關(guān)于股權(quán)融資與債權(quán)融資的說法，我國相當多的私營企業(yè)是不應(yīng)該發(fā)行股票上市的。但事實上，很多私營企業(yè)都在花費相當多的時間、精力和財務(wù)成本去謀求上市。其背后的原因是什么？為什么在我們的教科書中卻... 2013-10-03

高效的資金流預(yù)測和集中化管理

資金集中監(jiān)控的主要工作目標是掌握整個集團實時資金動態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動。在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ)，集團公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功之后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可... 2013-10-03

客戶選擇與應(yīng)收賬款管理

盡管企業(yè)通常將該功能安排在辦公室或綜合性企業(yè)管理部門，但筆者認為應(yīng)將其配置在財務(wù)部門，以便財務(wù)部門對各類合同的資金流動進行統(tǒng)一、集中管理。事實上，不管是否配置給財務(wù)部門，財務(wù)部門都需要掌控企業(yè)的全部... 2013-10-03

如何框定財務(wù)管控咨詢邊界

企業(yè)在未來“有準備”地擁有應(yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財務(wù)管控體系是必然要求。 2013-10-03

財務(wù)工具何以成為創(chuàng)新殺手

很多企業(yè)運營良好，也不乏聰明勤奮的管理者，可就是無法實現(xiàn)成功創(chuàng)新。其常見的原因，包括企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無法滿足顧客的需要，或是企業(yè)過于關(guān)注那些贏利最高的顧客，導(dǎo)致大量利潤率較低的顧客流失等。本文從財務(wù)... 2013-10-03

簡析企業(yè)應(yīng)收賬款管理 功能與風(fēng)險

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的前提下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，廣泛采用賒銷的競爭策略，形成了大量應(yīng)收賬款。對此，筆者簡要分析了應(yīng)收賬款的功能及持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險，對加強應(yīng)收賬款管理提出具體的建議。 2013-10-03

谷歌ＣＦＯ：社交是公司戰(zhàn)略一部分

11月21日消息，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌稱，社交媒體“絕對是”谷歌戰(zhàn)略的組成部分，谷歌將在“我們的許多產(chǎn)品”中嵌入社交媒體戰(zhàn)略，但谷歌試圖淡化它與網(wǎng)絡(luò)標志性企業(yè)Facebook的競爭關(guān)系。 2013-10-03

ＣＦＯ實戰(zhàn)：要以內(nèi)控防范商業(yè)賄賂

企業(yè)的管理層也是商業(yè)賄賂的高發(fā)人群。一個設(shè)計完美的內(nèi)部控制系統(tǒng)常常因為集體舞弊或管理層的舞弊而失效。我們要考慮對管理層的賄賂行為進行重點控制，避免高管商業(yè)賄賂造成更，避免高管商業(yè)賄賂造成更大的風(fēng)險，... 2013-10-03

利用租賃 進行稅務(wù)籌劃

從納稅規(guī)劃的角度看，租賃是企業(yè)用以減少稅負，增加收益的一個重要手段。對承租人來說，租賃可以獲得三大好處：（1）可以避免因長期擁有機器設(shè)備等固定資產(chǎn)而承擔風(fēng)險；（2）可以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以支付租金的形... 2013-10-03

應(yīng)收賬款評估探析

影響評估的真實性、準確性，而且可操作性差。為此應(yīng)對應(yīng)收賬款這類債權(quán)性流動資產(chǎn)的特征進行分析，確定評估應(yīng)收賬款的基本原則，并建立不同狀態(tài)下的評估模型，遵循客觀、公正、簡便的原則對應(yīng)收賬款進行評估。 2013-10-03

境外投資企業(yè)稅收籌劃的運用

通過對經(jīng)營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)約稅收成本的稅收利益。目前，稅收籌劃已成為跨國公司財務(wù)管理中不可或缺的部分。我國已經(jīng)走出去的境外投資企業(yè)，也必須學(xué)會合理地利用稅收籌劃技巧... 2013-10-03

增值稅特殊業(yè)務(wù)會計處理探析

需要說明的是，對買一送一方式銷售商品如何處理，現(xiàn)行企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例的規(guī)定并不相同。新企業(yè)所得稅法對贈送的商品不做視同銷售處理，只按銷售商品實際取得的收人繳納企業(yè)所得稅。 2013-10-03

預(yù)算管理離不開有效溝通

預(yù)算過程從預(yù)算指標的編制到調(diào)整，預(yù)算過程的檢查，以至到預(yù)算結(jié)果的分析，溝通始終貫穿左右。大到預(yù)算編制過程的各子公司主要業(yè)務(wù)項目及發(fā)展趨勢，小到預(yù)算檢查過程中的細枝末節(jié)，均需要溝通進行交流、消化，以實... 2013-10-03

公司財務(wù)目標與戰(zhàn)略目標的本源同質(zhì)性

“現(xiàn)代公司財務(wù)生存的主宰是在資本市場，但是生存的方式、獲利的途徑則是由其在商品經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品市場上的表現(xiàn)所決定的，所以公司價值必然與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系。”今天的公司價值實際上反映著過去一段時間的戰(zhàn)略... 2013-10-03

CFO戰(zhàn)略管理的重要技巧

CFO戰(zhàn)略管理的重要技巧，競爭激烈的家電、IT等行業(yè)，轉(zhuǎn)嫁成本給客戶卻行不通，這些行業(yè)一般都直接面向最終客戶，比如戴爾，它的客戶是消費者。如果這個時候，它提高電腦的價格，恐怕會將自己的客戶趕向聯(lián)想、宏基。 2013-10-03

麥包包CFO：十倍速下的財務(wù)重整

2009年底，邱玉棟低調(diào)加入麥包包，擔任CFO，這一事件直到六個月后隨著當當網(wǎng)的一則信息發(fā)布而公開。花名“格桑”的邱玉棟面對雜志的專訪說的非常實在，“我來麥包包之后重點做三件事，一是供應(yīng)鏈升級，二是流程再造... 2013-10-03

集團企業(yè)如何制定財務(wù)報告管理制度

財務(wù)報告分析，大型企業(yè)一般都有這個崗位，，且還有自己的格式模板，但是做的報告，領(lǐng)導(dǎo)一般也不太關(guān)注，最多也就是每次咨詢公司來了之后，可以有現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司，并特意叮囑，我們的財務(wù)分析還是不錯的... 2013-10-03

財務(wù)控制的方式

　1 組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核 2013-10-03