中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
現(xiàn)代 企業(yè) 的所有 管理 都應(yīng)是 價(jià)值管理 活動(dòng)已廣為理論界和實(shí)務(wù)界認(rèn)同, 財(cái)務(wù)管理 作為 公司 管理的核心,價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的歸宿。公司內(nèi)部 運(yùn)營 的價(jià)值管理和 資本市場 的價(jià)值管理是 公司財(cái)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn) 公司價(jià)值管理 的兩個(gè)重要方面,是驅(qū)動(dòng) 公司價(jià)值 增長的兩個(gè)車輪。
  自從美國學(xué)者 莫迪利亞尼 和 米勒 提出了著名的“ MM 理論 以來,人們對企業(yè)的價(jià)值管理進(jìn)行了深入的研究。20世紀(jì)80年代以來,以 價(jià)值創(chuàng)造 為導(dǎo)向的 管理思想 在西方企業(yè)大受歡迎,許多企業(yè)通過實(shí)施價(jià)值管理,取得了很大的成功。隨著我 國企 業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 的建立,中國資本市場的發(fā)展,價(jià)值管理越來越得到理論界和實(shí)務(wù)界的重視。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投 融資 管理、 資金管理 、 預(yù)算管理 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 、 決策 支持等企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著越來越重要的作用,成為 企業(yè)管理 的核心。那么,財(cái)務(wù)管理的核心是什么?筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是 企業(yè)價(jià)值最大化 要圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化展開,價(jià)值管理也就成為財(cái)務(wù)管理的核心,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理將公司財(cái)務(wù)管理推向新的境界。 , 財(cái)務(wù)活動(dòng) ”( Miller )( Modigliani ) 活動(dòng)
(一) 企業(yè)價(jià)值 及價(jià)值管理
  企業(yè)價(jià)值
  從傳統(tǒng) 會(huì)計(jì) 的角度,企業(yè)價(jià)值指企業(yè) 資產(chǎn) 的 賬面價(jià)值 在企業(yè) 資產(chǎn)負(fù)債表 上列示,包括 現(xiàn)金 、運(yùn)營資產(chǎn)、非運(yùn)營資產(chǎn)。這些資產(chǎn)都是以 歷史成本計(jì)價(jià) 沒有考慮 通貨膨脹 、資產(chǎn) 貶值 、 風(fēng)險(xiǎn) 等一些重要因素的影響,沒有從可能產(chǎn)生的未來 收益 考慮資產(chǎn)的 價(jià)值 也不考慮 權(quán)益資本成本 所以企業(yè)的賬面價(jià)值可能與企業(yè)的真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的角度看,企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來 現(xiàn)金流量 的 折現(xiàn)值 產(chǎn)生未來預(yù)期 現(xiàn)金流入 是其主要特征,通常使用 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法 對企業(yè)進(jìn)行估值,將企業(yè)未來運(yùn)營產(chǎn)生的 現(xiàn)金流 以一定的 貼現(xiàn)率 到當(dāng)前,即為企業(yè)價(jià)值,通常的表達(dá)公式:企業(yè)價(jià)值=∑( 自由現(xiàn)金流 貼現(xiàn)系數(shù))n)?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值概念,考慮了取得 資產(chǎn)收益 的時(shí)間因素,并用 貨幣時(shí)間價(jià)值 的原理進(jìn)行科學(xué)的 計(jì)量 反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的 獲利能力 從而考慮了 資金的時(shí)間價(jià)值 和風(fēng)險(xiǎn)問題,有利于統(tǒng)籌計(jì)劃 長 短期 、合理選擇 投資 方案、有效籌措 資金 、合理制定 股利政策 等。
  價(jià)值管理的特征
  價(jià)值管理(Value-based Management 是指以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)、以價(jià)值增長為目的一種 綜合管理 模式。它強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長為目標(biāo),在 企業(yè) 的 經(jīng)營管理 中遵循價(jià)值理念和價(jià)值增長規(guī)律,其核心內(nèi)容是進(jìn)行價(jià)值衡量,通過 對價(jià) 值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評(píng)估,挖掘企業(yè) 生產(chǎn) 、 采購 、 銷售 、 研發(fā) 、投資、 財(cái)務(wù) 等 經(jīng)營 環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力。因此,整個(gè)企業(yè)管理就是 價(jià)值管理 而銷售、 市場 、財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)管理 均是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 職能 價(jià)值管理除了 財(cái)務(wù)管理 之外還 需要 幾乎企業(yè)所有部門的 管理 活動(dòng)來支撐,它強(qiáng)調(diào)的是一種整體視角和觀念,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理區(qū)別顯著。其主要特征如下:(1)奉行“ 現(xiàn)金流量至上原則”。企業(yè)價(jià)值的概念不是基于已經(jīng)獲得的 市場份額 和 利潤 數(shù)據(jù),而是基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的 自由現(xiàn)金流量 。自由現(xiàn)金流量的變化代表著企業(yè)實(shí)際的、可 控制 支配的 財(cái)富 的變化。企業(yè)價(jià)值本質(zhì)上是 投資者 對 公司自由現(xiàn)金流量 的大小,企業(yè)價(jià)值也當(dāng)然取決于 公司 在當(dāng)期以至未來創(chuàng)造自由現(xiàn)金流量的 能力 。(2)企業(yè)價(jià)值由多因素驅(qū)動(dòng)。按照拉帕 波特 的價(jià)值模型,影響企業(yè)價(jià)值的因素可以歸納為自由現(xiàn)金流量和 資本成本 兩大類因素,包括 銷售增長率 、 銷售利潤率 、 所得稅稅率 、 固定資本 、 營運(yùn)資本 增長率、現(xiàn)金流量時(shí)間分布和 加權(quán)平均資本成本 等,其中構(gòu)成 企業(yè)價(jià)值 的關(guān)鍵因素有: 資本回報(bào)率 、 收入 與利潤的增長(Growth)、自由現(xiàn)金流(FCF, Free Cash Flow)。(3)價(jià)值管理以“過程”為導(dǎo)向。價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過程,要將 價(jià)值 評(píng)估和管理的方法引入管理過程的各個(gè)方面,包括 戰(zhàn)略 、 組織 、 計(jì)劃 、控制、評(píng)價(jià)等,特別關(guān)注如何運(yùn)用 價(jià)值觀念 進(jìn)行戰(zhàn)略和日常 經(jīng)營決策 。(4)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)是 企業(yè)價(jià)值管理 的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。在企業(yè)價(jià)值管理模式下,企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值管理工作需要通過具體價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 指標(biāo) 的 分解 落實(shí)到各個(gè)車間、職能部門、 團(tuán)隊(duì) 直至個(gè)人才能實(shí)現(xiàn),成功的價(jià)值管理需要整個(gè)組織所有成員(從管理層到基層 員工 的認(rèn)可和支持。 ) ,( Return on Capital ) 增長率 追索權(quán) (FCF, Free Cash Flow ) 活動(dòng) ,,, VBM ) 規(guī)劃 ,, FCF / (1+ 貼現(xiàn) ,,,, ,
(二)企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
   企業(yè)價(jià)值最大化 是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
  財(cái)務(wù)管理作為 企業(yè)管理 的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo) 的重要 保證 。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段或觀點(diǎn): 產(chǎn)值最大化 、 利潤最大化 、 股東財(cái)富最大化 、企業(yè)價(jià)值最大化。產(chǎn)值最大化只有 在產(chǎn)品 是 賣方市場 的條件下才有意義。利潤是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部收入和全部 費(fèi)用 的差額,體現(xiàn)了企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)獲得利潤的多少意味著企業(yè) 競爭能力 的大小,決定了 企業(yè) 的生存和發(fā)展。所以,把利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較直觀且有現(xiàn)實(shí)意義。但利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其局限性
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
六盘水市| 唐河县| 温州市| 平泉县| 安福县| 周口市| 长海县| 彩票| 宿州市| 文水县| 扶风县| 樟树市| 东安县| 静海县| 桂东县| 镇原县| 金寨县| 仁寿县| 民丰县| 家居| 黄山市| 邛崃市| 祁连县| 巩义市| 巨野县| 常熟市| 镇赉县| 宁城县| 昂仁县| 眉山市| 全南县| 湖州市| 汾阳市| 麻栗坡县| 清涧县| 金华市| 江川县| 夏邑县| 张家口市| 上林县| 灵丘县|