潘先生長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、管理咨詢等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

潘先生近年來活躍于多家研究機構(gòu)、大型企業(yè)和中國企業(yè)聯(lián)合會以及知名大學(xué)等機構(gòu)和論壇，在戰(zhàn)略咨詢、公司治理、國企改革、企業(yè)上市、融資并購、中國企業(yè)的國際化等方面有深入的研究，曾出版或發(fā)表了多篇論文和專著，包括但不限于：《企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《現(xiàn)代投資理念與公司的價值發(fā)現(xiàn)》、《淺談企業(yè)改制與文化轉(zhuǎn)型》、《玉門關(guān)外的兩盞明燈中國郵政企業(yè)改制札記》、《企業(yè)改制100問》（編著）、《成功改制》(專著)、《企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》（專著）等。