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  2020-02-20 16:06:42       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】
業(yè)務(wù)團隊的強弱直接決定了整個銀行的業(yè)績表現(xiàn),因此業(yè)務(wù)團隊需要始終保持活力和斗志,并不斷挖掘內(nèi)外部潛力,才能將業(yè)績持續(xù)推高。但現(xiàn)實中我們看到,很多業(yè)務(wù)團隊在經(jīng)過一段時間后往往會進(jìn)入瓶頸期,團隊開始停滯不前,同時各種問題開始頻繁出現(xiàn):員工抵觸管理,目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………。這時就需要團隊管理者要調(diào)整管理思路,同時提升自身的管理技巧,才能在管理中從容應(yīng)對,帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績。
    《銀行業(yè)務(wù)主管進(jìn)階領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專為銀行定制的課程,百余家銀行引入過此課程。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實際案例,并進(jìn)行深入的分析解讀。對業(yè)務(wù)團隊管理中的多個難題提出具體的解決方法,幫助銀行業(yè)務(wù)團隊管理者提升具體的管理能力和技巧,有效推動業(yè)務(wù)團隊的整體表現(xiàn)。

【課程收益】
  深入分析業(yè)務(wù)團隊的管理難點;
  找到激活整個團隊的突破點,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);
  學(xué)習(xí)全員參與的管理模式和技巧,使管理者能夠激活團隊和組織,使員工能夠主動超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核。
  掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法,建立積極的團隊文化。

【課程大綱】
第一部分:業(yè)務(wù)團隊的管理難點
1、  如何完善團隊的管理結(jié)構(gòu)
  組織管理的重點及作用
  職能管理的方式及作用
  團隊管理的方式及作用
2、  外部競爭壓力與內(nèi)部管理矛盾如何化解
  如何建立團隊的集中優(yōu)勢
  精細(xì)化管理的矛盾
3、  制度化的兩個難點
  員工“講策略”
  團隊講感情

第二部分:如何提升業(yè)務(wù)團隊的整體績效
1、 業(yè)務(wù)員隊管理的三個核心要素
  有序要素的作用
  動力要素的作用
  管理模式升級
2、 如何做到全員參與
  啟動員工的工作動力
  善用人本管理的方式
  員工工作的驅(qū)動力分析
3、 怎樣提升員工的團隊歸屬感
  歸屬感是如何建立的
  怎樣在工作中建立員工歸屬感
4、 如何重塑員工工作價值感
  工作價值感是怎么來的
  工作價值感的提升方式
5、 如何建立積極的團隊文化
  團隊文化的工作原理
  高效統(tǒng)一員工價值觀
結(jié)束:提問與解答
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