各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)
課程收獲
通過一線的政策解讀,豐富的案例分析,引導(dǎo)中央企業(yè)突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創(chuàng)新機(jī)制、改善綜合績效,把中央企業(yè)管理提升活動引向深入,全面提升中央企業(yè)管理水平。
課程大綱
【模塊一】中央企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題1、國企改革歷程與央企近年發(fā)展現(xiàn)狀2、從典型案例看央企管理問題3、央企管理問題剖析——體制問題與機(jī)制問題4、央企改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級5、央企管理提升與內(nèi)涵式發(fā)展
【模塊二】中央企業(yè)投資并購與財(cái)務(wù)管理
1、近年央企投資并購市場圖景
2、央企投資并購的風(fēng)險(xiǎn)解析:投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與整合風(fēng)險(xiǎn)
3、投資決策管理是保障并購成功的關(guān)鍵:投資決策的組織、流程、制度與項(xiàng)目管理優(yōu)化
4、全面預(yù)算管理是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控能力的關(guān)鍵:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)營計(jì)劃制定、資源配置鏈接與全面預(yù)算制定;公司預(yù)算與單元預(yù)算的平衡;預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析與考核激勵;預(yù)算控制的反饋機(jī)制與差異分析5、成功的投資并購:并購重組的方案設(shè)計(jì);確定收購對象;收購企業(yè)的一般程序與階段重點(diǎn);并購后企業(yè)整合的關(guān)鍵
【模塊三】中央企業(yè)流程管理與管理信息化
1、優(yōu)化央企流程管理提升企業(yè)經(jīng)營效率:流程及流程管理價(jià)值;傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較;流程管理體系;流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、規(guī)劃央企采購流程杜絕采購風(fēng)險(xiǎn):采購人員管理;采購流程管理;供應(yīng)商管理;采購成本控制
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理提升企業(yè)效益:安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)概述;影響安全生產(chǎn)管理的因素;安全事故處理的基本原則;企業(yè)日常安全管理;安全責(zé)任制落實(shí);事故應(yīng)急與處理
4、央企信息化:技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合:央企信息化歷程回顧;央企信息化現(xiàn)狀及問題分析;央企信息化建設(shè)的五大體系
【模塊四】中央企業(yè)法律管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1、目前央企風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與問題
2、央企風(fēng)險(xiǎn)事件解讀
3、央企法律風(fēng)險(xiǎn)及防范:股東會的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;董事會的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;監(jiān)事會的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;股權(quán)繼承的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范;合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
4、建立央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系:收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程;風(fēng)險(xiǎn)評估;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇;剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理;風(fēng)險(xiǎn)溝通;監(jiān)督與改進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理效果測試;建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理檔案;
5、央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)
【模塊五】中央企業(yè)人力資源管理
1、最新國企人力資源管理相關(guān)政策法規(guī)解讀:薪酬管理類制度、業(yè)績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度
2、目前央企人力資源管理七大問題解析:工資總額問題、兩個并存問題、國企身份問題、平均主義問題、激勵單一問題、戰(zhàn)略引導(dǎo)問題、人力資源管理平臺問題
3、未來國企人力資源發(fā)展方向
4、人力資源管理國際標(biāo)桿企業(yè):人才為本天才助飛——韓國三星集團(tuán)的人力資源管理;“合理化”——臺塑集團(tuán)的人力資源管理;以人為本——思科公司的人力資源管理;員工第一顧客第二——美國西南航空的人力資源管理;向官僚主義開戰(zhàn)——IBM高績效文化人力資源管理
5、央企人力資源管理提升案例:A企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例;B企業(yè)薪酬管理提升案例;C企業(yè)績效管理提升案例;D企業(yè)分紅權(quán)激勵案例
【模塊六】中央企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化是國企管理提升的源動力
2、企業(yè)文化與黨建管理:黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系;黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合;以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展
3、企業(yè)文化與反腐倡廉管理:反腐倡廉管理的意義;反腐倡廉工作現(xiàn)狀與問題;反腐倡廉建設(shè)的有效途徑;企業(yè)文化建設(shè)成為反腐倡廉的利器
4、標(biāo)桿企業(yè)文化建設(shè):臺塑集團(tuán)——沒有口號的文化軟實(shí)力;韓國三星——以人為本的企業(yè)文化;美國思科——重執(zhí)行的企業(yè)文化
5、央企企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)案例:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程;企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施注意事項(xiàng);A企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建;B企業(yè)集團(tuán)服務(wù)業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建與建設(shè);C企業(yè)文化建設(shè)綱要的制定與實(shí)施